年底岁末是收获的时节，湖北省武汉城市圈商贸服务协会收到了一份大礼，湖北民政厅将其评为5A级商会单位，跨越2A、3A、4A，直接问鼎5A级单位，这对刚成立3年多的年轻商会来说，是极大的褒奖。

　　有人曾用1/3来描述商会的状态：1/3的红红火火，1/3的维持现状，1/3的名存实亡。搞商会，第一年热热闹闹，第二年冷冷清清，第三年烟熄火息。而成立于2011年11月23日的湖北省武汉城市圈商贸服务协会，却走出了这个怪圈。这家已拥有700多家会员企业的商会，不但很红火地生存下来，还创造了湖北商会中的多项第一：第一家以武汉城市圈商贸企业为服务对象的商会，第一家直接将“服务”写进名称的协会，第一家跨行业、跨所有制、跨地域、跨商会协会的新社会组织。

　　商会秘书长章骏是这样认为的：一个商会要想搞得红火，有一个好会长，有一个专业的、敬业的秘书长，有一个专业的秘书处班子是关键。商会要有一个思想，那就是要做会员的110，更要做会员的114。做会员的110，就是说在会员企业遇到困难的时候，能首先想到的是找商会，而商会又能担得起救急的职责；做会员的114，就是能给会员提供事无巨细的服务，让会员感觉商会就是家。

　　武汉城市圈商会的做法，就是要把商会做成“大服务、大商贸、大平台”。为此，商会要有活力、生命力、影响力、凝聚力、公信力。因为有活力就有生命力，有生命力就有影响力，有影响力就有凝聚力，有凝聚力就有公信力。要让参加商会的会员能够信息共享、资源共享、商机共享、平台共享、成果共享。

　　商会平台变舞台

　　现行很多商会，为什么名不副实？究其原因，一是以行业协会和异地商会为主，这些商会要么是退休官员发挥余热，既放不下架子，又不专业。再要么是老乡抱团，乡情纽带大于健全机制。

　　武汉城市圈商会从建立伊始，就注重改变现行商会的弊端。首先，它打破了以行业、以地域来做商会的概念，成立了跨行业、跨所有制、跨地域、跨协会的新型商会。该商会现有的700多家会员企业，不问出处，也不管它是哪个商会的会员，再次整合，抱团前进。按照章骏的说法：“一个好商会，会长要干好导演的事，秘书长要做好策划、制片的事。会员们要勇于当主角，敢于定位，与秘书处多互动，让商会多为自己服务，把商会平台当舞台。”

　　武汉城市圈商会尽力打造出一个活跃的平台，经常组织丰富多彩的活动，增加企业家之间的互动，促成了很多会员之间的合作。

　　企业进入商会这个平台，寻找资源、发现商机、扩展人脉、提升能力……诉求是多元化的。为了大家碰撞出更多的火花，武汉城市圈商会从去年开始举办一种很有特色的企业家沙龙——私董之家。每次活动的规模在15人以内，沙龙开始前，每人需上交手机，不再喊职务，把平时的身份放下，进行最平等的交流。

　　正如章骏所言：“商会是企业之友、会员之家、行业之窗、政府之桥、社会之梁。”武汉城市圈商会搭建的大平台，不仅使会员们找到做主角的感觉，更促进会员之间的交流，使得武汉城市圈商会的活跃度在湖北商会中首屈一指。

　　升级版商会的“五项服务”

　　为会员提供全面位的服务，是为其打造舞台的基础，武汉城市圈商会更是首家把“服务”写进名称的商会。融资、引智、项目、推介、法律，是武汉城市圈商会的五大服务举措，是商会事无巨细服务会员的具体体现。同时也使得武汉城市圈商会成为创新、特色、新型的升级版商会。

　　融资，是商会的一项十分重要的服务。融资难，是企业们永远的话题，要钱的企业拿不到钱，银行的钱贷不出去。“融资”是武汉城市圈商会的重要职能之一，不虚张影响，而是踏实做实事，推出一系列创新金融举措，让人刮目相看。

　　武汉城市圈商会成立以来，先后与农业银行、招商银行等10家银行建立银商战略合作关系，总授信额度300亿元，总担保额度100亿元。去年9月，武汉城市圈商会又与招商银行合作发行首张商会联名卡，首批发行2万多张。企业的资金周转更灵活了，会员们直感叹：“求人不如求己、求己不如求商会”。

　　去年12月，湖北捌加壹商汇投资管理股份有限公司成立，股东全是商会会员，出资30万-300万元，不许一家独大，实现自身创业投资、产业整合及并购重组、投行与金融市场服务3个板块业务的并驾齐驱。今年1月，商会在融资方面又有大动作，与浦发银行武汉分行签订授信总额30亿元的战略合作框架协议。

　　为了促进会员们的参与度，商会每个月设立不同主题的“服务月”，会员走访月、金融服务月、项目对接月、法律服务月……会员企业的代表做轮值会长，同时有对应的轮值律师，为会员提供免费法律咨询。

　　在服务会员，促进经济发展的同时，商会还很重视商会的党组织建设工作。目前商会已拥有400多名党员，定期开展党组织生活。想会员所想，急会员所急，细心服务会员，成为会员的自家人，会员把商会当“娘家”，会员与商会才能和谐共发展。

　　大商贸共发展

　　商会为会员搭建大舞台，倾力服务会员，最终目的都是促进会员企业的大力发展。武汉城市圈商会在成立3年多时间内，观全局、整资源，为会员跑前跑后，发现新商机，寻找新项目，促成“大商贸”。商会在700多家会员中梳理出装备制造、汽车零部件、物流等企业，落户至武汉开发区新滩新区，促成6个项目，项目总投资额为25.1亿元。并先后促成湖北腾宇汽车制造有限公司的“示范型”汽车综合产业园、湖北坤瑞工贸有限公司的“东谷高科国际产业特区”“中部商贸物流产业园”相继落成，并得到了湖北省领导的重点关注，成为湖北省重点项目。

　　此外，商会还组织成员单位自筹资金、自行组织建设并投入自用的商务办公综合体——武汉城市圈商会大厦。它不仅给武汉城市圈的各大中小商贸企业提供区域总部经济环境，集中企业总部办公基地，更是实现企业“强强联合、共同发展”的一条捷径。商会“总部经济”的形成，无疑会降低各大企业的办公成本，提高企业间资源整合的效率，加快商贸企业学习交流发展的速度，从而促进武汉城市圈商贸企业的共同发展，总部经济的形成使得广大中小型企业发展共赢化。

　　2015年在商会里找“幸福感”

　　今年，武汉城市圈商会已进入第4个年头，既为陷入窘境的会员伸出一只手、雪中送炭，又是爬坡企业的经济大使，为其锦上添花，让会员们在商会这个娘家里找到幸福感。

　　为此，武汉城市圈商会把“爱商亲商”放在第一位，把企业家们当亲人，而不是客人，帮助会员融到资，拿到项目，解决困难，你能为人家办实事，才能增加会员与商会的黏度。“在商言商”则是满足会员们对圈子的需求，每个人都有很多圈子，同学、老乡、战友这个朋友圈是有想法，进入生意圈是在做加法，而加入商会能获得信息、添加人脉，是在做乘法。“以商招商”的武汉城市圈商会主动定位为“政府的第二招商局”，很多政策停留在口号上，商会就是要把“无法走到最后一公里”的政策持续推进。

　　2015年的武汉城市圈商会也将是规模迈上新台阶的一年。“金火种”计划，让每位会员成为火种，推荐其他企业加入商会，会员数量实现翻番，使得商会更接地气。商会要永远站在会员身后做参谋员、宣传员，一同用心续写中国梦的湖北篇。