■创新行动派

　　“我们只想做中国第一。”深藏在山东西部小城东阿县的角落里，阿华医械技术总监刘培银和同事们没有甘于做“小角色”，而是将目标瞄向海外，流露出征服行业的野心。28年历史的民营企业，5亿元销售额，世界最大玻璃体温计制造商，“垄断”全球33%的市场份额，这些数据叠加到一起，形成了山东省东阿县众多小企业的群体特征——30年来，这个36万人的小县城诞生了近10家细分行业的“隐形冠军”。

　　东阿县科技局局长汤立农分析，这些“小而精”的企业不仅成为自己所在领域的全国乃至全球领袖，更是东阿经济的核心支撑。

　　东阿钢珠集团是“隐形冠军”中的杰出代表。25年前，为避免与大企业正面冲突，它将自己有限的资源集中于狭窄的市场缝隙中，从事专业化钢球生产以至在特定市场中坐上了“头一把交椅”。“我们走遍全球买进最先进的设备，搜遍全国挖来最顶尖的人才，‘三顾茅庐’与轴承业惟一的国家级科研机构洛阳轴承所结成科研联合体。”东阿钢球常务副总杨勇的话，代表了这些小而精企业普遍的价值取向。

　　分析这种取向的核心，无疑是人才。“像我们这样的欠发达地区的欠发达县，受客观条件所限，一流的人才很难来到这里，东昌集团就曾有过保持15年最高专科学历的记录。但企业在创业和发展中又离不开一个优秀的团队，而这个团队的成员有没有共同的事业心和理念，能不能走到一起，又往往决定了这个企业能走多远。怎么办？”

　　东昌集团是东阿土生土长的本土企业，在前后25年时间里，从最初年产8万吨水泥的两个小土窑发展成总资产达26亿元、集水泥、电力、建材等于一身的多元化企业集团。总结集团发展的关键点，当家人秦道强的这句话切中要害。

　　在水泥熟料的粉磨过程中，加入少量的水泥助磨剂，能够显著提高粉磨效率或降低能耗，而又不损害水泥性能。东昌科技最早采用的助磨剂是潍坊一家企业生产的，不仅价格高，而且效果不稳定，对水泥产量造成波动。这帮不服命运的水泥人通过自己钻研，最终在2005年底研制出了自己的核心技术。结果证明，使用了自己的助磨剂后，水泥的生产成本不仅降低了50%，而且产量还提高了10%。现在，东昌科技的规模和销量已居全国首位。

　　超过90道工序的精雕细琢，让玻璃和水银组成的体温计成为“解读健康的助手”，但刘培银和同事们并不满足成为有汞体温计的全球老大，而是瞄准了“无汞体温计”的市场蓝海。2006年，中国第一支无汞体温计在阿华医械诞生，它将新型温度介质——稼铟锡液态合金代替汞，通过物理变化受热膨胀的原理，实现了其他无汞化体温计所无法实现的精确性、稳定性、无害化。外人不了解的是，这只“中国创造”的新产品，是公司“自力更生”的又一成果。

　　“事实证明，一个优秀的人才，可以激活一个项目，做成一个产业，成就一家公司。”东阿县经信局副局长徐永辉说。

　　钢球是轴承中不可缺少的核心。但做一个圆溜溜的小钢球，并没有看上去如此简单。“制作钢球的六道工序中，原材料和热处理是核心。”做了25年钢球的杨勇显然明白做好这两道核心的“秘密”，这位东阿钢球常务副总说，“我们需要人才去揭开这个秘密”。

　　这几年，杨勇和公司领导层引进了3个人：50岁的天津大学机械工程专家杨吉明、81岁的国内钢球界“四大泰斗之一”王作山、63岁的南京大学专家黄书学。“专业的事情交给专业的人去做”之后，东阿钢球做出了世界上最小的钢球，中国第一个替代进口的空调用钢球，第一个用在合资汽车上的国产钢球……

　　看到了钢球生产背后的巨大利润空间，东阿众多小钢球厂争抢巨大利润空间纷纷效仿。对此，东阿县政府出面保护知识产权，不惜代价打击不正当竞争。以此方式向企业传递信息：“偷”来的技术没有市场，自主创新才有人撑腰。

　　“中小企业是市场经济的心脏和增长与就业的发动机”，在东阿县委书记刘国强看来，企业是市场的主体，为这些“主体”塑造环境是政府工作的中心，保证“市场公平竞争”是政府工作的题中之义。

　　东阿奥瑞塑业总经理王广岭是本土科技专家，掌握牧草包装膜生产技术，由于牧草包装膜生产设备在国内尚属空白，他的生产设想一度搁浅。“县政府出面帮我与青岛大学高分子新材料研究所谈合作，并给予启动资金扶持，奥瑞塑业成功生产出国内第一卷牧草包装膜。”王广岭说，现在奥瑞塑业的产品直销英、美等多个国家，利润率在20%以上。

　　除了支持中小企业的扶持政策，和项目对接的具体举措，该县决策层还试图用平台撬动产学研，让外地项目和企业需求“联姻生子”：去年东阿县与聊城大学搞了一场颇具规模的科技合作接洽会，23家企业与25名工程技术专家达成实质性合作协议30多项，今年项目落地17项。

　　没人才、没技术，靠什么成为“隐形冠军”？虽属山东省内的欠发达地区，东阿县及县内的众多小企业已经用事实作了回答。