早些时候，三星电子副董事长李在镕表示：“由于若干原因，过去一年对于公司是困难的，尽管有困难但却取得了好成绩。”

　　如今的李在镕，虽不是注册董事，其所任职位也无法代表整个三星集团，但其却拥有整个公司的实际管理权，而这一切似乎并没有那么顺利。

　　祸不单行

　　去年5月，李健熙突发心肌梗塞并接受支架植入术，令其无法继续执掌公司。他的离开恰巧遇上了三星电子表现极其糟糕的一年。在经历3年爆发式的增长后，Galaxy S系列智能手机突然“哑火”，销量远远低于预期，该公司的营业收入遭遇重创。.

　　然而，仅从智能手机销量而言，三星在去年仍是全球唯一超过苹果的企业。不过，该公司最为核心的移动部门的营业利润率在去年第三季度为7%，而一年前还维持在18%。此外，移动部门的营业利润在2014年下降了42%。

　　智能手机业务下滑对于公司的整体影响延续到了今年：三星电子今年第一季度净利润同比下滑39%。相比之下，竞争对手苹果同期净利润增长了33%。三星移动部门营业利润率回升至11%，而苹果同期毛利润率达到了41%。

　　Galaxy产品在2014年遭遇滑铁卢导致公司里里外外开始质疑三星不计一切代价扩大规模的发展战略是否能一直持续下去。

　　昨日重现

　　与此同时，三星的很多其他重要业务也是处于饱和状态的低利润电子产品。每年，三星电视和家电部门销售额达到数百亿美元，但该部门在2014年的营业利润率仅为2.4%。不过，三星的半导体业务还是有一些亮点，其2014年营业利润为35%，较2013年增长了16个百分点。

　　三星如今的情况类似以前的日本企业。韩国弘益大学商学院教授Kim Hann-earl指出，三星等韩国企业的商业模式与那时候的日本企业没有本质的不同。

　　虽然三星在修补其在智能手机领域的漏洞，但其不仅应该研发出更好的产品，更重要的是从根本上改变其商业模式。

　　任何根本的改造工程很可能落到李在镕的肩上。近几年，这位从哈佛走出来的继承人显然已经在三星集团以及旗下三星电子的运营方面发挥日益显著的作用。

　　与李在镕共事的消息人士称，他的商业思维不同于其父亲。在正式被任命为董事长之前，李在镕不可能将其战略公之于众。消息人士称，李在镕可能不再专注于打造公司规模，而是更加强调能够产生利润的业务。老一辈的李健熙不热衷于收购，其喜欢通过内部研发扩大企业规模。而李在镕则希望通过鼓励并购和合作引入外部创新力量，为未来盈利做准备。

　　两面夹击

　　现在的主流观点认为，李在镕成为三星电子董事长只是时间问题。针对这一情况，消息人士称，三星上月计划采取一系列象征性的措施向外界表明，李在镕将被赋予实际CEO的职权，而非直接推选为董事长。

　　近期，李在镕经常在公开场合曝光，并频频飞往海外，与知名人士会面。不过，李在镕在公司的管理方面尚未取得里程碑式的成绩。

　　不过，三星在手机市场既有机遇也有困局。苹果推出的大屏手机iPhone 6受到了市场难以置信的追捧。业内人士纷纷批评三星手机的塑料外壳，不及苹果的金属机身上档次。

　　卖不出去的手机堆积如山。三星Galaxy手机的产量较上年多出20%，但销量却掉了下来。三星高管称，他们被这样逆转打了个猝不及防，三星智能手机的市场份额从2013年顶峰的35%跌至去年底的20%以下。

　　如此看来，在为三星规划Galaxy之外的商业模式时，年轻的李在镕还需要想想其在韩国首尔大学、日本庆应义塾大学以及哈佛大学受过的精英教育。

　　1994年，李在镕在庆应义塾大学的硕士论文课题关注了在快速发展阶段结束后，日本如何保住制造业水平。他在论文中得出的一个结论是：日本的处境因生产者追求“规模和市场份额”而雪上加霜。一语成谶？而今，这似乎也是他需要面对的处境。

　　（本报综合）