在北京三元桥的“凤凰汇”，放眼望去全是步履匆匆的年轻人，洋溢着活力和热情。星巴克咖啡店里全是在谈创业的人，不时能听见“团队建设”“融资”“风口”这样的时髦术语。就在这一片嘈杂中，刘哲推门进来。瘦瘦的脸上架副眼镜，满脸胡碴，给记者留下的第一印象：一名典型的程序员。

　　但是刘哲又不是普通的程序员，这位出生于1987年的手游公司“魂世界”CEO，清华建筑系毕业，和3个小伙伴一起创业做手机游戏，经过短短3年的发展，去年利润已达千万元。

　　对于手游这个高速增长的行业，刘哲和一般人认为的“聚焦”策略不同，他采取的是“嘴里吃一块，手里夹一块，眼里盯一块”的多头并进的策略，用最低成本试错，尽可能地把产业链上所有的环节走一遍，形成一条可复制的成功路径。

　　2013年下半年，“魂世界”一度很艰难，资金链濒临断裂。幸运的是，第四款产品《天降》终于在前三款产品的失利中站起来，成功代理出去了，获得了一大笔资金，让公司在天使投资即将花完之际，实现了“惊险的一跃”。刘哲说：“想法固然重要，但最重要的能力，是用对的方法把它变现。”

　　对于年轻的创业团队，必然会碰到的团队分工分配事宜，包括股权分配、团队协作等一系列问题。刘哲的体会是这些都基于一个企业想做成功，需要什么素质。用这个尺子去量，那事情就简单了，因为这是一个可以公开讨论的事。为什么现在大家说，通常创业最难找的是CTO，也就是技术口的合伙人？因为大家都有点子，但是你要做成这件事，技术的实现非常重要，所以这个人一定是合伙人级别，而不能是一个招聘来的员工。从某种程度上说，一个创业公司能走多远，团队的重要性要大于资金、大于资源。所以在团队的建设中，包括人员的稳定，怎么给大家更多的成长，包括怎么去做股权、做期权等，是刘哲最看重的，他说：“团队的成长对我们来说是最重要的。”

　　创业是从一个核心点慢慢往下放的过程，这其中有忍受、憋闷、痛苦。如何能坚持下来？刘哲认为这要回归“初心”：当初你为什么会创业？现在有很多学弟学妹向刘哲取经。他通常会反问：“你为什么创业？”“因为这件事情会决定了做事情的所有方法。”他的答案是“实现自我价值”，当初创业动机就是“需要实现表达欲”，通过一些东西来表达自己的想法。刘哲想做给人情感影响的设计，这跟他整个人的成长经历有关系，小时候喜欢日本著名漫画家宫崎骏的作品以及由此改编的游戏、电影等，希望通过一种表达去影响人的思想情感，但他认为建筑做不到这件事，因此就选择了自己既有兴趣，同时能满足自己表达欲的游戏开发行业。

　　另一个创业理由，就是手游行业的特殊性，小团队就能启动创业项目。此外，“游戏行业离钱近，也是选择原因之一”，刘哲毫不避讳地笑着说。在夕阳下，笑容很自信，很灿烂。