跨界是把双刃剑
- 发布时间：2015-04-30 08:29:23 来源：福建日报 责任编辑：罗伯特
记者近日随晋江经贸部门工作人员调研当地民企时发现，部分制造业企业玩起了“跨界”。梅花伞公司更名游族网络，转型做起网络游戏；贵人鸟公司斥资2亿元入股虎扑体育网，成为国内网络体育第一股；恒盛公司则立足“爵士兔”品牌，引入“文化+”概念，形成鞋服箱包与动漫产业相结合的立体产业……时下的晋江企业界，一股跨界之风正在劲吹。
跨界，顾名思义，是指企业经营由一个行业领域“跨”入另外一个领域。当前，随着市场竞争日益激烈，行业之间相互渗透、融汇，已经很难清楚地界定一个企业或品牌的属性。在互联网、物联网等新技术、新工具的多重冲击下，跨界开始深刻地影响着生产和生活方式，成为企业经营者无法绕开的话题。
晋江是我省民营制造业中心，然而，随着后危机时代的深入演进，规模庞大的晋江民营制造业，开始频频遭遇要素涨价、销售难、电商冲击等诸多挑战，进入深度调整期和转型期。企业如果一成不变地按传统惯例来组织生产和经营，往往无法顺应形势。基于这一背景，部分晋江制造业企业做起了跨界文章，作为一种突破惯例的“以变应变”之道。
具体来看，在经济新常态大背景下，选择跨界的晋江企业，往往与时下最走俏的“互联网+”、“体育+”、“文化+”等概念和元素结合。我们有理由相信，一旦找到彼此的融合点，这些企业跨界所产生的促进效应可能是颠覆性的，甚至形成扩散与杠杆效应，让一个新产品变成一个庞大的新兴产业。
然而，笔者以为，对跨界也不可盲目乐观。客观分析，企业选择跨界，某种程度上就是选择了一种多元化的发展经营模式，而多元化经营本质就是二次创业。这一过程中，企业往往需要投入巨额的人力与财力成本。“摊子”铺大了，风险也随之增加，如果战略选择不当、战术实施不力，很可能会“吃不到馅饼而掉入陷阱”。
另外，晋江民企多发端于草根，部分企业主知识储备与经营能力难免会有瓶颈。面对这股跨界之风，当地政府和行业协会应及时介入，引入相关专业机构，在跨界方向与执行策略方面对企业主进行必要引导，减少盲目性和投机性，提升晋江企业跨界的成功率。
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