未来兰考县域内的780余家农民专业合作社将免费享有宜信为其开发的"爱社员--云管理服务平台"上的众多服务，包括信息化管理、能力培训、市场营销等。同时，宜信将深度合作扎根县域经济，尝试县域综合金融服务。

　　"'谷雨战略'的目标之一是为农村实体经济发展服务。"宜信高级副总裁徐秀玲表示，"我们首站选择农民专业合作社，是因为合作社立足产业化经营，宜信用'爱社员'平台来扶持合作社，就是用'互联网+农村'的模式扶持农村实体经济。"

　　2015年4月20日，“宜信—谷雨战略”兰考农民专业合作社项目签约仪式在河南省兰考县正式举行。会议宣布兰考为“谷雨战略”落地的首个服务试点，未来兰考县域内的780余家农民专业合作社将免费享有宜信为其开发的“爱社员——云管理服务平台”上的众多服务，包括信息化管理、能力培训、市场营销等。同时，宜信将深度合作扎根县域经济，尝试县域综合金融服务。

　　“‘谷雨战略’的目标之一是为农村实体经济发展服务。”宜信高级副总裁徐秀玲在会上表示，“我们首站选择农民专业合作社，是因为合作社立足产业化经营，宜信用‘爱社员’平台来扶持合作社，就是用‘互联网+农村’的模式扶持农村实体经济。”

　　“互联网+管理”解决合作社发展困境

　　2015年，中央一号文件及全国两会政府工作报告均不同程度提到要加快构建新型农业经营体系，积极发展多种形式适度规模经营。农民专业合作社作为农村经济改革的亮点，不仅是实现适度规模经营的有效方式，更有助于农民组织化程度的提高。但这一现代农业的新引擎在面对市场时却遭遇不小的发展困境。

　　据国家工商总局统计，截至2014年12月底，中国的农民专业合作社已达128.88万家。与这一庞大数据对应的则是，众多农民专业合作社在剥离政策扶持资金，完全进入市场后，管理水平、市场竞争力及融资渠道都存在明显不足的严峻现实。

　　“宜信在调研过程中发现，由于缺乏人才和先进的管理理念，合作社在社务和财务等方面的管理十分粗糙，这导致外部资源在为合作社提供服务时，很难评估其运营能力。”徐秀玲对记者表示。

　　针对合作社现存问题，宜信开发“爱社员——云管理服务平台”。该系统基于互联网开发，为合作社提供云管理服务平台，有效解决农民专业合作社目前存在的融资难、销售难、管理难三大问题。合作社法定代表人在“爱社员”系统注册成功后，其本人及员工便可使用系统实现社员、股金、财务及交易的便捷管理。

　　“我们用‘互联网+管理’的方式帮助合作社实现有效运营。所有的用户信息都通过云平台提供和储存，保证用户数据安全的同时，实现了移动式管理，方便用户随时随地掌握本合作社动态，及时处理工作，”徐秀玲说，“同时，宜信借助大数据技术快速帮助农民专业合作组织分析社务管理、财务管理、交易管理方面的问题与优势，对症下药，帮助农民专业合作组织了解自身发展问题，实现快速成长。”

　　“互联网+农村金融”助力合作社扩大生产

　　而在助力合作社规范管理之外，“爱社员”还基于互联网平台为其提供金融对接服务。

　　融资难一直是制约农民专业合作社发展的主要问题。合作社及其社员由于原始积累不足，导致其所提供的服务和经营的产业也深受局限，且农村人口缺乏有效的抵质押资产，加之征信数据缺失，这些都造成合作社无法取得足够的资金支持，进行扩大再生产。

　　“爱社员”用“互联网+农村金融”模式拓宽合作社的融资渠道。2014年，宜信携手兰州大学，在甘肃进行农村金融调研。调研项目负责人、宜信高级副总裁刘大伟向记者介绍，调研发现，即便是在经济落后的甘肃农村地区，农户的电脑和手机等终端设备也已经非常普及，互联网金融已经渗入到农户生活的各个角落。

　　“以此现实为基础，‘爱社员’系统运用互联网云平台，将合作社及其社员的借款需求快速传递到宜信，宜信借助自身先进的征信技术及完善的风险管理机制，为广大合作社及其社员提供针对性的金融对接服务，比如宜农贷、融资租赁、农业保险等，帮助广大农村人口积累信用数据，释放信用价值，快速成长。”刘大伟说。

　　此外，“爱社员”系统还将合作社生产的优质农产品与市场进行有效对接。“如何帮助农户获取资讯，如何帮助农户把生产出来的东西卖出去？‘爱社员’用互联网金融的方式解决这个问题。”据刘大伟介绍，“爱社员”未来将逐步为合作社对接众筹、电商、商超、线下展销等多元化销售渠道，使合作社及其社员在享受金融服务的同时，打开产品销售渠道，盘活现金流，有效规避农业风险。

　　“互联网+”模式打造农村金融云平台

　　目前，兰考已有54家农民专业合作社注册使用“爱社员”系统。“宜信用互联网技术和全方位的服务，帮助我们的合作社解决管理混乱、市场信息不对称等问题，让我们真正实现科技兴农、合作致富。”兰考县政府相关负责人介绍说。

　　2015年1月，宜信发布“互联网金融——谷雨战略”。未来5年，宜信将打造并开放农村金融云平台，通过农村金融服务生态圈，开放宜信小微企业和农户征信能力、风控能力、客户画像等能力，实现“为农村实体经济发展服务”和“促进农村地区消费金融发展”的两大目标。同时，宜信将自建1000个基层金融服务网点，不仅提供农村信贷服务，还将提供农村支付、农村保险等创新服务。

　　作为“谷雨战略”的重要组成部分，“爱社员”以金融服务为基础，信息化建设为纽带，辅助能力建设培训，用能力提升，信用建立、资金筹措三步走的方式帮助农民专业合作社可持续发展。

　　“‘爱社员’用‘互联网+’的方式，将农村已有的横向的经济组织和外部纵向的社会化服务相结合。”徐秀玲说，“现在围绕服务实体经济推进金融改革是个热门话题，农民专业合作社在当前农村发展经济体中占据重要位置，我们用互联网金融扶持合作社，最终就是要用互联网金融扶持农村实体经济的发展。”