□本报记者 董世梅

　　4月，走进绵阳，随处可见春的气息，更随处可见长虹在这座城市留下的深刻印记。

　　销售规模从百亿元成长为近千亿元，从依赖彩电主业发展为集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团，长虹已经初步完成了产业的全球化布局。

　　在不久前召开的全省深化国资国企改革工作会议上，长虹掌舵者赵勇道出了长虹的近忧与远虑：发展规模在逐步壮大，但是核心竞争力没赶上；产品线中，排名行业第一的并不多；盈利水平不高，行业水平也不够高；家电行业的巨变与颠覆性革命，让终端形态、产业模式与格局都发生了颠覆性的变化，长虹直接面临“生死之战”。“摩托罗拉、诺基亚，这样的大企业都能轰然倒下。长虹不改革，不适应深刻的变革，只有死路一条。”

　　提升能力，应对挑战，长虹已经行动——

　　改革中的“加减法”

　　3月20日，长虹公司三个部门合署下发《关于深入开展绩效文化内容学习活动的通知》。长虹人如此解读：就是让有能力的人发力，让想干的人跟上节奏，让不思进取的人流出沙漏。

　　记者了解到，构建刚性绩效文化，激发内生经营活力，推动渠道变革与品牌重塑，是今年长虹加快体制机制改革的一大重点。

　　从去年5月9日发布第一阶段深化改革文件，到去年11月发布第二阶段深化改革文件，长虹按照“问题跟进解决、节点扎实推进、方案有序推出”的原则，在国资国企改革的道路上稳步推进。

　　改革的“加法”：长虹近年来研发方面最大的一次变革，发生在去年6月——长虹成立软件与服务中心和数据营销产业集团，以用户为中心，直面市场。该中心在长虹智能战略的推动下，以软件定义产品，重点围绕CHiQ智能终端进行智能化研发。短短半年内，软件与服务中心吸引800多人，比成立之初扩容40%，今年这一人数将增至1500人。

　　未来，还将成立全球软件平台，欧洲、北美、中亚等地的需求都可以在这个平台上提出并得到快速解决，一个统一协同的研发力量，也必将为长虹的转型发展提供更加有力的支持。

　　改革的“减法”：新组织架构加速发育的同时，产业布局顺势调整。去年，长虹对虹欧等离子、国虹手机业务等战略驾驶弱化或持续亏损的业务实现退出。更大的调整还将出现，按照改革方案，长虹集团将改组为四川长虹电子集团控股有限公司。

　　改革中的“共享经济”

　　“让想象发生”，背后是环环相扣的系统运行。

　　从2000年至今，长虹先后经历火车头式发展阶段、“三坐标”战略阶段。到2013年，面对互联网的快速普及和消费群体的结构变化，长虹提出向智能化转型，积极拥抱互联网。

　　财务风险控制必须跟上。

　　去年4月，长虹财务共享中心的案例作为哈佛经济学研究成果纳入MBA课程。该中心通过制定统一的交易规则和标准化业务流程，将控制点嵌入流程并固化至信息系统中，有效地控制了公司不断增长的战略、财务、经营等风险。

　　去年，是长虹的智能战略实施元年。面对错综复杂的内外经营环境和急剧变化的行业环境，长虹成功打造了CHiQ系列智能终端产品，初步构建起基于智能战略的独特产品竞争力。

　　除了组织构架与体制机制的变化，更需要技术支持。CHiQ二代电视的直播推荐功能，基于实时收视率统计与分析，向用户推荐当时排名前十的电视节目，免去用户调数十个频道才能找到喜欢节目的痛苦。长虹大数据中心就是这一强大功能的“幕后英雄”。目前，长虹公司是国内少有的拥有自主大数据中心的企业，也是家电业唯一一家能够满足自主平台搭建、数据采集、数据分析、数据处理、数据应用的企业。

　　长虹大数据中心负责人刘东表示，通过挖掘和释放大数据价值带给用户更多、更好的体验是重点，“下一步还将提供改进建议、数据洞察、精准营销、决策支持等服务支持。”

　　长虹将在智能战略攻坚年交出更精彩的答卷。正如赵勇所说：改变的原因其实很简单，因为我们想活下来，我们想生存。