□本报记者 陈嘉佳 通讯员 易春霞

　　2015年，中国经济进入新常态。在新常态下，企业经营管理、生产发展都面临着更大挑战。在新常态下，党委应该如何发挥作用，发挥怎样的作为，这个问题值得每一家企业思考。

　　2015年是国航工程技术分公司变革的关键年。国航工程技术分公司党委成员认为，机务的党委工作要找准与企业中心任务的结合点，既要稳扎稳打、接地气，更要先立后破、稳中求变。要让新常态下的党委工作成为机务发展的强劲支撑，更好地为企业经营管理、安全生产和稳定发展服务。

　　稳定是改革的前提

　　机务要产业化发展，成为国航的利润增长点，改革势在必行。而拥有一支稳定的人员队伍是改革的前提，也是推动改革的基础。分公司党委提出了积极发挥党委作用，实现“两稳”——稳定组织基础、稳定员工队伍。

　　针对5000名机务员工分布在9个维修基地、10座城市的特点，分公司党委充分发挥各级组织作用，以思想建设、组织建设和制度建设为重点，牢牢抓住安全、把住队伍。分公司坚持落实“党委议安全”制度，准确掌握影响安全的苗头性问题。分公司党委要求106个党支部制定《员工信息登记表》，详细记录每个员工的家庭情况、身体状况、兴趣爱好、专业技能等基本信息，使党支部对每一个员工的现实状况都做到心中有数、亲如一家。12个二级党委（党总支）每月利用业务会议、员工座谈会等，主动收集各层级员工的意见和看法。

　　此外，分公司党委还每季度组织召开一次员工思想情况分析会，对员工普遍关注的热点、难点问题进行梳理分析，找出问题产生的原因，制订解决方案。例如针对上海维修基地党委反映的“一市两场”（一座城市两座机场）给基地的安全管理、员工队伍稳定带来一定影响后，分公司组织领导班子成员、机关部室负责人专程前往上海进行实地查看，商量解决办法，并向国航提交了上海机务规划方案。

　　针对基层普遍反映的员工身体健康问题，分公司党委组织开展了急救知识培训、体能进班组工作，增强员工的健康意识，提高身体素质。

　　自强是发展的关键

　　在国航机务发展的关键时期，打造一支作风正、能力强的员工队伍尤其重要。2014年，分公司用了整整一年的时间开展“强作风 反违章”行动，2015年分公司还将进一步加大作风建设力度，提高维修能力。

　　对于分公司来讲，作风建设包括机关作风和机务维护作风建设。分公司党委深入开展了“作风严谨、技术过硬、士气高昂、管理科学、保障有力”的“五表率”主题活动，修订了领导干部挂钩联系基层班组制度。分公司领导班子成员每人分别挂钩两个基地，联系两个班组。从基地食堂的思方行圆班组到航线车间的安天下班组，从特种车队的阳光班组到技术支援的翱翔班组，从培训中心的心星班组到财务项目的金算盘班组……不论机务的班组在什么地方，承担怎样的职责，都有关注的目光投向他们，总有远方的身影出现在身旁。

　　随着分公司党委作风建设的深入推进，分公司各级领导干部走基层的脚步更勤了，下一线的次数更多了。

　　据统计，2014年分公司127名各级领导干部到班组共计662次。在数据背后，员工对领导干部的满意度越来越高，干活的劲头儿也越来越足了，因为他们可以和放下领导身份的“特殊”组员亲密聊家常、诉烦恼，也可以直言不讳提意见、谈见解。“特殊”组员则用心倾听、以情交友、答疑解惑，帮忙他们解决实际困难。

　　在员工能力建设方面，分公司党委以战略思维、发展眼光谋划培训工作，注重前瞻性和实践性相结合。一是做未来规划，根据分公司未来产业化、专业化发展需要，建立完善的培训机制；二是做当前培训，对不同岗位、不同层级的员工进行有针对性的培训，包括管理培训、英语培训、机型培训等，建立了“缺什么补什么，弱什么训什么，需什么学什么”的全员培训体系。

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