中电新闻网讯 通讯员 王之然 报道 近日，大唐苏州热电公司《“金牌班组”创建工作实施细则（试行）》正式颁发，在全公司范围内深入开展“金牌班组”创建活动，进一步提升班组管理水平，查摆管理中的突出问题，唱好宣传引导、体系建设、量化评比“三部曲”，促进了员工队伍整体素质全面提升，在该公司内部形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好氛围。

　　加强引导，架起班组建设“宣传网”。为促进“金牌班组”创建活动科学有序推进，7月16日上午，该公司召开“金牌班组”创建工作研讨会，会议对“金牌班组”管理制度进行研究和探讨，进一步总结班组管理成效，查找缺失；充分利用网站、微信、文化宣传栏，办公OA等媒介，多角度、立体式、全方位营造舆论宣传氛围；为打造文化班组、模范班组，8月20日，该公司举行“最美班组”争霸擂台赛，以PPT形式进行集中汇报演说各自亮点工作，促进班组之间的相互学习、交叉交流、友情互动，从而激发班组成员的工作积极性，为优质高效完成生产经营工作任务奠定坚实基础。

　　创建体系，铺就班组成员“成才路”。该公司把班组建设工作与安全星级考评、“三讲一落实”、QC小组活动、7S管理等紧密结合起来，不断丰富班组培训内容，增强员工创新创效能力。针对班组青年员工人数比例较大、专业知识较欠缺等问题，以点检员培训班、运行大课堂等活动为载体，扎实抓好班组日常培训工作；依托仿真机培训基地建设，积极开展群众性技术比武、岗位练兵活动，循序渐进提升青年员工技术水平；组织开展“师徒合同”签订活动，将新员工考试成绩与师傅绩效成绩挂钩，以促进师带徒的积极性并帮助青年员工立足岗位、迅速成才；对努力学习、刻苦钻研、创新创效成绩显著的班组和员工给予表扬和奖励，让先进的有光荣感，后进的有危机感，一般的有紧迫感；此外，该公司充分利用管控平台这一新型媒介，增加“班组管理”模块，进一步开辟新的班组建设交流平台，建立班组管理信息化台账，促进班组成员相互学习和提高。

　　量化评比，搭建班组精英“大舞台”。该公司结合班组特点制定《“金牌班组”评选基本条件（试行）》、《“金牌班组”创建考评标准》，把安全管理、生产管理、危机事件管理、综合信息管理、职工培养、民主管理和政治思想工作等六项内容，用表格形式进行量化细化，通过月自查、季考评，逐条“照镜子、梳辫子”，查找问题和不足，使各班组之间相互借鉴、争相赶超；对每年评出的“金牌班组”予以奖励，一次性奖励3000元，同时对优秀班组一次性奖励2000元。另外，对选树出来的“金牌班组”，将大力推广“金牌班组”的管理经验，以点带面，在全公司掀起班组建设新高潮。通过开展“金牌班组”评比活动，大力培养技术骨干，为优秀专业技术、生产技能人员职业发展搭建平台，推动精英人才脱颖而出，为该公司培养出更多的“能工巧匠”。