□本报记者 董世梅

　　“紧张吗？”“不紧张，都排练过好多遍了。”3月26日下午，2015春季长虹CHiQ二代产品发布会后，首度登台亮相的长虹CHiQ二代电视产品经理陈科宇一下台就被媒体团团围住。

　　这个1985年出生的小伙子，与长虹集团董事长赵勇同台，共同发布CHiQ二代电视——全球首台移动互联电视。赵勇仅仅做了一个简单的开场白，就将发布新品的“大戏”交给了陈科宇。如果说形象代言人邓超的亮相，让大家看到了更加年轻的长虹，陈科宇则让大家看到了更加创新的长虹。

　　什么是产品经理？“去行政化”的先锋

　　什么是产品经理？

　　陈科宇给出了自己的理解：由董事长和产品线总经理直接任命，并非行政岗位，而是专业或技术岗位；有极大的资源配置权：可自行在内部选人组建团队；归于各部门的资源，经产品经理发出工作令后方能调动。与此同时，产品经理还要签订绩效合同，以业绩决定来年的去留，按一定比例享受利润分成。

　　在不少长虹人看来，产品经理制的推行，就是按“去行政化”原则，简化流程、规范授权，加快总部职能平台部门向能力型转变。

　　有记者发问：“听说像陈科宇这样的年轻人见您很难，但是现在以CHiQ二代电视产品经理的身份可以随时找您汇报？”“不是这样。事实上，在CHiQ二代电视产品方面，我都要听我们产品经理的。”赵勇作答。

　　要实行产品经理负责制，还需要组织构架层面的相应调整和改变。

　　去年，长虹组建了软件与服务中心以及数字营销产业集团，全力推进产品经理负责制，并完成相关制度建设。它整合了公司软件技术资源，从产业支撑、平台支撑、应用服务三个方向，全力构建云端、终端、产品和应用等软件研发能力，“以人为中心”打造全覆盖的安全体系构架。

　　长虹还强化了刚性绩效文化，建立了“以责定权”、“以责定利”的机制和“责任人负责制”，进一步激发了公司的经营活力和创新创业激情。“今年长虹将继续践行产品主义，持续推动产品经理负责制，创新公司新产业发展方式与路径。”长虹发展管理部部长寇化梦透露，长虹将建立完善以产品经理负责制为核心的内部机制，再任命3-5位产品经理。

　　为什么需要产品经理？变革传统机制的新起点

　　在互联网公司，产品经理很常见。但在传统家电企业，9万多人的大国企，产品经理制要正常运行，必须打破行政桎梏。“传统制造业都是按行政级别来调配资源，这样的调配方式已经开始逐渐不适合长虹。”赵勇如是说。

　　入职长虹仅仅4年的陈科宇对此曾经也很是担心，“那么多资历老的、级别比我高的，我怎么能叫得动？”

　　不过改变还是发生了。“现在大家都围绕着市场转，产品经理对CHiQ产品的生命全周期负责，现在大家权责更分明了，考核更逗硬了。”长虹工程技术中心新材料组负责人雷春堂最大的感受是，如今研发节点卡得很严，若达不到要求，后果很严重——撤职、换人。“大家危机感变强了。”

　　从CHiQ一代产品到二代产品的发布，长虹用了不到一年的时间，这样的产品创新迭代速度，即便是互联网企业也不得不赞叹。

　　长虹正加速从传统家电制造商向智能终端制造及服务商转型的探索，其“新三坐标”战略，迫切需要基于产品让想象发生，从观念和机制上打造以用户为中心、敏捷、快速迭代的互联网文化。而产品经理负责制正是一种以业务为主线、决策重心下移、高度协同、快速实现的产品全生命周期的经营模式。

　　这不是简单的互联网基因和形式的移植，而是一次对传统运行机制的改革。

　　有消息称，目前长虹正在紧锣密鼓地筹备继2014年CHiQ三剑客之后新的智能终端，采用的体制正是产品经理负责制。互联网企业的产品经理负责制，或将成为长虹腾飞的发动机之一。这样的变革或终在长虹破茧成蝶，成为长虹改革创新的新起点。