生态系统是否“纸上谈兵”
- 发布时间：2015-04-15 05:32:22 来源：经济日报 责任编辑：罗伯特
4月14日，乐视对外正式发布3款“超级手机”。考虑到乐视超级电视2014年150万台销量对传统电视行业的冲击，此番乐视进军手机行业，受到业界的广泛关注。
从发布会现场来看，无论是乐视CEO贾跃亭着重强调的高性价比还是粉丝此起彼伏的欢呼，都和小米手机的新品发布“如出一辙”，更相似的还是对“生态系统”的强调。乐视移动总裁冯幸表示，有了乐视生态，乐视超级手机就能掀开移动互联网全新的生态时代。乐视的生态系统，其实就在于对包括乐视网、乐视影业、乐视体育在内的内容资源，和乐视超级电视、超级头盔等智能硬件以及乐视超级汽车等系列产品的整合。乐视甚至因此创新了自己在手机上的售卖方式，希望将用户拉入乐视“生态圈”。贾跃亭表示，手机用户每购买一年乐视会员，就可以享受手机售价减300元的优惠，会员机还赠送最高6G每月的定向流量包。
互联网手机厂商为何言必称生态系统？市场研究机构易观智库分析师朱大林告诉《经济日报》记者，主要原因在于“随着物联网大潮的来临，一切都在向智能化发展，市场需求已经不局限于手机的基本功能。”通信专家、飞象网CEO项立刚则表示，视频已成为移动互联网的主流应用之一，但除了手机本身的体验，用户使用移动视频还需要内容和一定的流量支持，乐视对自己内容和服务的整合将让它在与传统手机厂商的竞争中具备一定优势。
不过，理想很丰满，现实却未必如此一帆风顺。朱大林表示，从目前来看，国产机已逐步向高端机型发展，并取得显著成效。整体市场容量趋于饱和。乐视手机进入市场与相对成熟的外贸品牌以及站稳脚跟的国产品牌竞争高端机型份额，未必能在短时期内改变国产手机的竞争格局。项立刚也表示：“尽管乐视可以借助一些它做电视时积累的营销资源和经验，但依然要面对一个简单的问题，你作手机到底行不行？”他认为，和小米相比，乐视还要经历诸如品质控制、产品口碑和用户体验等方面的考验，“如果这些不能达标，用户很难仅为生态系统‘买单’。”
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