央广网财经4月10日消息（记者 雷佳烨）据经济之声《天下公司》报道，“让一盏灯点亮一座城市”。这是一年前，三联韬奋书店开始24小时营业时的宣言。当时很多人担心这个浪漫的宣言，会被现实所击败。一年过去了，三联拿出了一份“名利双收”的成绩单。

　　数据显示，三联书店进入不打烊模式初期，每晚的平均销售额就达到2.87万元，同时提高了白天的销售额。目前，书店日均营业额约7万元，比不打烊之前提高了4万元。总得来说，去年三联书店盈利增长110%。

　　“24小时不打烊”的模式，虽然可以吸引到更多的读书人，但相对而言，夜间的运营成本也不容忽视，电费、人工成本都要比白天大得多。所以，在北京三联韬奋书店总经理张作珍看来，三联书店业绩能够翻番，“延长营业时间”只是一个先决条件而已，他们把能多的精力下在“细节处”，这才是重点。

　　张作珍：第一，我们在一层靠窗处放置了很多阅读桌、椅子和台灯，打造深夜阅读，开通了Wifi等等；第二，我们进行了很多名人讲座，马尔克斯去世当天，我们邀请了几百名读者一起来读他的书；第三，我们在微博、微信等平台加大销售力度。

　　谈起这一年来的管理心得，张作珍直言，无论是调整店内布局，还是延长营业时间，三联做任何决定的最终目的，其实就是要让消费者“更舒适的读书”。另外，与其他书店依靠零食、咖啡等衍生品赚钱不同，三联书店目前95%的收入还是靠卖书获得。另外，张作珍还表示，虽然三联书店得到了国家数百万元的补贴，但这些钱仅仅是用于装修等环节，并不计入总收入。

　　由于业绩出色，三联书店正准备在北京开第二家“24小时不打烊”门店，地点就在北京海淀区清华同方科技广场，4月23号将正式开业。

　　对于三联书店的表现，人民网发表评论认为，这是个例，它并不代表实体书店的危机已经过去，毕竟三联书店太特殊了。首先，它所属的中国出版集团是中国实力最为雄厚的出版机构；三联书店的物业是自有的。更重要的是，北京是一座人文荟萃的特大城市，汇集了全中国最爱读书、也最舍得买书的群体。据北京市有关部门所做的一项调查，2013年北京人均读书超过9册。亚马逊中国网站统计，北京人在其网站上购买的图书占到全国总销量的11.39%，远远高于其他任何城市。

　　三联韬奋书店总经理张作珍觉得以上观点有一定的道理，但他同时也认为，实体书店24小时不打烊、引进文创产品、多元化经营等等尝试，都是一种有益的探索。据他了解到，在过去的一年之内，有一些地方性的24小时书店都活得不错，关键还是要看有没有特色。

　　普遍观点认为，实体书店最大的敌人自然是亚马逊、当当、京东等电子书店。但是实体书店也有自己的优势。互有利弊，为什么实体书店会不敌网上书店？根本原因不在于形式，而在于内容。最简单的例子，网上书店体量庞大，品种齐全，而实体书店限于场地，不可能面面俱到。这个时候，对书品的选择，就是对经营者眼光的一种考验，也直接影响到一家书店的竞争力。

　　在业内人士看来，实体书店真正失败的地方就在这里。如今实体书店的销售格局大体类似，最显要的位置摆放的都是一些烂大街的流行书，要么是成功学专著，要么是名人的“心灵鸡汤”之类，要么是当红的网络小说，然后很大的一片区域，就是教辅资料，总之是什么赚钱卖什么。如此低俗的品位，人们又何必走进书店呢？如此低劣的同质化经营，实体书店少几家又何妨呢？如果实体书店真的有一天集体死亡，那么不是死于网络，而是死于自己。

　　不过，在三联韬奋书店总经理张作珍看来，实体书店和网上书店两者其实并不对立，至少从现阶段来说，双方并非你死我活，还是在共同发力，营造全民阅读的环境。