本报记者 黄勇娣 徐蒙

　　昨天，上海国资领域两则消息引起市场广泛关注。一则是光明食品集团和良友集团酝酿联合重组，另一则是华谊集团核心资产重组上市方案获市国资委批准，并在股东大会上获得投票通过。两项整合涉及沪上大型国企集团，堪称新一轮上海国资国企改革中的“大手笔”。

　　解读两项整合，可以发现其相似之处，均是产业之间合并同类项，意图提高相关产业的核心竞争力。面对实体经济的下行压力和错综复杂的市场环境，“1+1”或是“1+N”的整合，能为上海相关产业注入新的发展动力吗？

　　重组打造“产业航母”

　　光明食品集团与良友集团重组的细节并未公布，但记者从光明一位不愿具名的内部人士处获悉，两大集团重组应是指向粮油产业。

　　此前，光明米业的小包装米在上海市场占有率已稳居第一，去年全年的粮食销量达到160万吨左右，占据上海一年用粮总量的20%以上。若再将良友集团旗下的粮油产业整合进来，上海粮油产业航母将呼之欲出。光明米业在去年底确定的全新角色定位，透露出新的志向和谋划：花3到5年时间，成为上海郊区粮食种源的主要提供者；安全、放心、优质、健康粮油的模范供应商；上海城市粮油食品供应的主要承担者。

　　光明食品打造“产业航母”的理念与华谊不谋而合。华谊集团财务总监常清表示，双钱股份整合华谊此前未上市的核心资产，就是为把一系列分散的“小舢板”，组成中国化工行业的“航空母舰”。他认为，在过剩经济背景下，“航空母舰”将大大提升企业的抗风险能力。

　　“产业整合后，大也有大的风险，关键还要看产业链。”复旦大学企业研究所所长张晖明认为，光明与良友的整合更简单一些，因为两者产业相似度更大，容易理顺产业链；而华谊的核心资产重组上市，要花更大力气去整合。

　　整合带来效率提升

　　无论是国企集团之间的整合，还是华谊集团的内部整合，均涉及公司管理层的调整。

　　“过去重组整合难推进，人事问题是很大的阻力。”张晖明表示，国企集团重组，管理层位置少了，涉及干部上上下下，要打破传统观念，并不容易。如今“大手笔”重组频频推进，说明观念正在转变，国企的市场化进程在加速。

　　上海新一轮国资国企改革中，强调国资管理方式从“管人、管事、管资产”向“管资本”转变，同时提出形成经营者能上能下、人员能进能出、收入能增能减的市场化经营机制。张晖明认为，产业重组，形成规模经济能够节约成本。不过，成本节约未必只是来自扩大产能，企业重组后的组织优化更能从根本上提升效率。

　　此外，重组后企业效率提升，还来自不同企业文化的融合。比如，光明食品集团和良友集团联合重组，两者不同的企业文化必然会有融合的过程。从目前来看，粮油经营涉及民生保障，良友集团承担更多城市保障和民生服务功能，市场化程度相对较低。“但这并不是问题，民生保障也需提高市场效率。”张晖明说，如果重组后双方观念趋同，将会对上海粮油产业加速发展、做大做强带来积极影响。