如今MIUI热得发烫，但它幕后的掌舵者却有些神秘。

　　那是第一次小米发布会的主讲者不是雷军。去年8月16日，在小米开发的定制系统MIUI6发布会现场，随着小米公司董事长兼CEO雷军的一句“有请洪帮主”，一位身穿黑色T恤、身材瘦削的人走上台。若不经介绍，你很可能把胸前印着MIUI6标识的洪锋当成工作人员，或是刚毕业不久的大学生。

　　标签一：“闷骚”技术男

　　作为小米公司联合创始人、副总裁，洪锋正是MIUI的产品负责人。

　　MIUI是小米发布的首款产品，截至去年已更迭至第6代，一连串数字或可折射出这位前谷歌高级产品经理在小米的江湖地位：2012年初，洪锋接手MIUI时，团队只有30多人，如今它的队伍已扩张了20倍；MIUI积累首个1000万用户时，耗时849天，而在MIUI6发布前累积新的1000万用户，洪锋只花了48天……

　　除了其散见于网络上的产品观点，洪锋似乎一直有意避开照向自己的聚光灯。这反映了他的个性——如果非给他贴标签的话，有一个是他和同事们都高度认可的——“闷骚”。

　　洪锋的确很闷。雷军曾如此评价他：“你接触他压力会很大，他没有表情，他随便你说，你不知道他怎么想的，但他是一个绝顶聪明的人。”

　　“我长期处于节能状态。”洪锋解释道。在他看来，创业有时就像电子游戏中的格斗，到最后拼的是谁“血长”。“你看我长得也不壮，天生‘血短’，所以要省着点用”。

　　标签二：曾经的谷歌工程师

　　出生在上海的洪锋，童年曾被老师推荐至中国福利会少年宫儿童计算机活动中心。爱好最终成了他的专业，这位美国普渡大学计算机科学硕士2005年在美国加入了谷歌。不过，在谷歌工作五六年后，洪锋内心的创业冲动越来越强烈。

　　至于当初为何选择加入小米，洪锋并没有精确的理由：“能说出来的，其实都是事后杜撰，能说清楚就意味着你在计算，计算就说明这件事没真正打动你。”在洪锋看来，创业团队的价值观必须一致。

　　MIUI原本是小米联合创始人黎万强负责。在2012年春节洪锋接手时，面临的首要问题就是人手短缺。当时30多人的团队无法满足业务的成长，雷军希望当年“五一”期间能增员到100人，年底能扩张至200人。

　　为了将“节能模式”切换到“高速运转”模式，他到百度、微软等公司楼下咖啡馆四处猎人，还不停地打电话介绍自己和当时还默默无闻的小米。

　　如果对方婉言谢绝，洪锋则会再坚持一下：“不要紧，我就在你楼下，我们随便聊一下。”事实证明，每联系几个人，总有一个人愿意聊聊，团队快速扩张就是这样硬磕出来的。

　　标签三：“能容得下人”

　　在洪锋看来，早期愿意来小米的人，大多是一些“刺头”，甚至对管理非常反感。如何带好这样一支队伍，他自有一套。“能容得下人”是同事对他的评价。小米生活产品经理王博曾在洪锋面前与同事激烈争吵过，甚至对洪本人也发过脾气。但洪锋本人却从未向下属发怒。

　　洪锋也擅长“四两拨千斤”地处理员工争执。关于MIUI的智能升级如何让用户获得最佳体验这一细节，产品经理的一方认为，系统更新完毕弹出通知之后，如果用户没有手动选择稍后重启，那么就应在30秒后自动重启；另一方认为，不应设置30秒倒计时，而应只通知用户方便时自行手动重启。

　　双方为此争得不可开交。当陷入各自的逻辑无法自拔时，洪锋慢悠悠地从办公室里走出来说：“可以这样啊，如果手机正被使用，就采取后一种方案；如果手机没在用，就自动升级。”如此简单的一句话令双方顿时有醍醐灌顶之感。

　　标签四：古代的手工艺人

　　洪锋希望产品追求的不仅是实用主义，还有诗意。

　　“手机不仅仅是做到好用就结束了，希望在这件每天用得最多的产品上给大家一点感动、一些惊喜和会心一笑。”洪锋说。当手机播放的歌曲在切换时，屏幕四周的背景会随着唱片封面的色调而改变，实现整体色彩的协调；当用户把APP拖到垃圾箱时，在被删除的一刹那，APP图标会变成一朵烟花绽放开来，如果是批量删除，烟花则会更加五彩缤纷。

　　不过，在员工眼里，他更像是个技术宅男——不精于世故，有点萌呆。有一次，洪锋头天说请大家吃饭，第二天忘记请客，自己带饭来了。经员工提醒后，他觉得把饭扔掉挺可惜，就带去酒店当着下属们的面，吃起自己带的盒饭……在生活中，他不喜欢收拾屋子，有时会赤脚待在办公室里，偶尔突然激动起来，会忘了穿鞋就跑出来找同事聊天。

　　洪锋认为，如果自己生在古代，很可能是一位手工艺人。他曾与同事提及制作防霾口罩的设想。有段时间，他经常不在办公室，为了不影响与团队沟通，他亲手做了一个机器人在办公室里转来转去，开会时就用机器人现场连线——他甚至想有空再做一个搬运机器人。在洪锋看来，“只要能把一个东西造出来自己就挺高兴”。

　　（文／王庆 原载《环球企业家》）