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创新“四大”模式 做大“双高”产业

  • 发布时间:2015-04-03 03:36:04  来源:南宁日报  作者:佚名  责任编辑:罗伯特

  本报记者 黄骏文/图

  “轰隆隆……”在一望无际的耕地上,十多台现代化的圆盘犁、种植机正在进行甘蔗种植作业。4月1日,全区“双高” 糖料蔗示范基地建设与土地整治工作现场推进会在武鸣县召开,该县这一基地建设成为与会者现场学习参观的一大看点,其创新“双高”基地土地流转和经营的“四大”模式的做法和经验得到与会者的一致点赞。

  武鸣县把“双高”糖料蔗示范基地建设作为在新常态下发展县域经济的重要工作来抓,切实按照市委、市政府以及自治区党委、政府的战略部署,采取措施,加大投入,深入开展土地流转与整治工作,为示范基地建设开绿灯、铺好路。目前,全县已通过土地流转整治落实示范基地面积2.5万亩,建有基地21个,做大做强“双高”糖料蔗产业,形成我市一大支柱产业。

  分析现状问题 找准发展目标

  武鸣县具有发展糖料蔗产业的土地资源和种植技术,积累了发展糖料产业的经验。然而,由于近两年来受到食糖市场的影响,糖料蔗产业经济走入低谷,蔗农种植甘蔗积极性受到挫伤。

  县委、县政府领导审时度势,开展调查研究,了解自己的“家底”,分析现状和问题,找准发展目标。

  武鸣县县长宋日正告诉记者,该县经过调研分析后,在土地流转方面正确处理好四个问题,消除人们的顾虑。一是目前种植糖料蔗与种植香蕉、火龙果等当前热门水果相比,甘蔗种植收益较低;二是有人认为推广“双高”种植投入大,时期长,税收少,土地流转工作协调群众难度大;三是部分甘蔗种植大户由于经营管理水平不高,连年亏损,对“双高”基地建设产生负面影响;四是土地整治资金采用“以奖代补”方式,有人担心验收过不了关而拿不到钱。

  宋日正说,针对这些问题和面临的困难,县委、县政府领导作出决策,进一步明确了发展“双高”基地的重要性。

  采取相应措施 推进土地流转

  宋日正介绍,根据武鸣实际,要建设“双高”糖料蔗基地,工作难点在于土地流转。因此要牵住土地流转这个“牛鼻子”,采取措施,加强与南糖集团合作,同时出台相应政策,鼓励蔗农发展糖料蔗产业,全力推进土地流转,为“双高”糖料蔗基地建设铺路。

  去年,武鸣县与南糖集团签订了“双高”基地建设协议书,按照基地单片面积200亩以上的标准,开展土地流转。南糖集团通过与农户签订了土地租赁合同,建设“双高”基地。并商定由南糖统一安排资金、材料和技术人员,基地甘蔗种植、收割及财务管理,做到统一管理。同时,与广西凯利公司合作,把土地经营权转让给广西凯利公司,凯利公司与农户签订用工协议,南糖在甘蔗生产经营方面给予公司政策扶持,形成了“公司+公司”“公司+农户”,制糖企业带动土地流转,公司带动农民就业的“双加”“双带”特色模式。

  “我家发包给公司9亩多。”府城镇福良村村支书莫瑞国介绍说,去年年底,镇政府工作组到福良村动员村民搞“双高”基地。“刚开始群众不想搞。原因首先是糖厂给的价钱每亩一年仅900元,而香蕉老板给的价钱是1000—1200元;其次糖厂一包就15年,群众担心以后一旦土地升值就亏了。”

  莫瑞国说:“后来工作组给我们算了一笔账:除了获得地租,大家不用种那么多的地,也可以出去打工,基地也要人,比自己种甘蔗收入肯定多,还比较稳定。而且糖厂还同意说按物价上涨幅度适当调整我们的土地承包金,这样村民就同意了。”

  最终,武鸣县通过与南糖集团合作,福良村的土地流转签约已基本完成,通过土地流转承包,有效地推进了“双高”糖料蔗示范基地建设。

  创新“四大”模式 推进基地建设

  为了推进“双高”糖料蔗示范基地建设,实现规模化、产业化、高效益的经营目标,武鸣县创新了“双高”基地土地流转和经营的“四大”模式。

  创新推行糖厂流转、企业经营模式。该县划分4个片区面积共1.1万亩,作为“制糖企业+公司”建设模式,农户将土地流转到东江糖厂,农户与东江糖厂签订土地流转合同,糖厂再把土地经营权转让给甘蔗专业公司,而公司又与农户签订用工协议,糖厂在甘蔗生产经营方面给予公司政策扶持。

  创新推行糖厂流转、糖厂经营模式。由制糖企业与农户签订土地租赁合同,制糖企业统筹安排开展基地生产和建设工作。目前主要以南糖集团香山糖厂为建设主体,目前该建设模式共有19个片区,面积约1.4万亩。制糖企业安排人员或与当地甘蔗种植能手签订管理协议,在一定底薪下,报酬与产量挂钩。

  创新推行大户流转、大户经营模式。由甘蔗种植大户与农民签订土地流转协议,将流转过来的土地经营甘蔗生产,目前该建设模式共有14个片区,面积约1.1万亩。种植大户与基地所在镇政府、糖厂签订“双高”基地建设协议书,之后由制糖企业预付部分土地租金给甘蔗种植大户,并在土地平整、机耕、蔗种、肥料、甘蔗砍运等进行补贴和预付,预付的资金在甘蔗进厂时逐年扣除。

  创新推行合作社经营模式。主要是在基地范围内农户自愿加入甘蔗生产合作社,先由规划小组对参与基地内的每户土地面积进行测量数据统计,并对基地内道路、排水渠道、水利化建设进行规划。在规划完成后按参与比例分配耕地面积,在分配所得的地块上自行管理,自负盈亏。在建设方面先由制糖企业垫付资金,按“双高”基地建设标准完成“四化”建设;免费进行机耕作业,预付蔗种、化肥,免费提供农药、地膜等物资进行甘蔗种植工作,然后交由农户进行田间管理、甘蔗砍收工作,在今后几年的甘蔗收益中逐步回收垫付资金。

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