吴明生谈吐之间带着一股浓浓的书卷气，在一个多小时的对话中，他侃侃而谈，将自己从商三十余年的经历娓娓道来，各种成语信手拈来，对于家乡福建、对于闽商的见解也十分独到，而从他桌上的文房四宝来看，他平时的爱好也是挥毫泼墨，俨然儒商风范，一扫闽商给人的草莽英雄的印象。

　　正因如此，当他说起自己年少失学，15岁便离家到湖北武汉推销瓷砖的经历时让人惊讶不已。

　　这或许正应了他自己的一句话：“年轻人成功欲望比较迫切，看到人家成功的一面，没看到人家辛酸的一面。”从建材起家，到如今在金融投资领域卓有建树，吴明生所走过的路程，充满艰辛，也充满智慧。

　　“跨界”，危机中的思考

　　2006年，吴明生和几个老乡一起出资成立了中鸿基控股集团。如今，这家集担保、投行、投资及金融研究院四大业务板块于一身的金融企业，已经在北京、湖北、山东、陕西、广东、福建、黑龙江、湖南设立了联盟公司，上海联盟公司也在筹备之中。

　　在金融行业打拼的4年经验，让他对闽商中小企业融资的困境心知肚明，而此前30年从事建材行业的经验，更让他对建材行业资金流通的特殊性有很深的体悟：“建材行业起伏比较大，比如今年业务量大，就需要很多资金，找银行又不合条件，找亲戚又开不了口。如果今年业务量不大，钱就会放在自己账户里面，只有很低的年化收益率。我觉得，这不符合市场规律，刚好几个朋友有相同的想法，就成立了中鸿基。”

　　实际上，回顾一路走来的历程，吴明生说，正是早年从事实体经济的经验，让自己在做投资时顺风顺水。而之所以从建材领域“跨界”进入金融，起因于一场企业管理危机。

　　出生于晋江磁灶的吴明生，从小耳濡目染的都是父亲和周边亲戚经商的事迹。十多岁时，他便随着父亲出外推销瓷砖。1991年，在东北发展壮大的吴明生，在家乡创办了一家瓷砖厂，不久又开始涉足石材加工。秉承“要做就做最好”的信条，吴明生从意大利进口了世界上最先进的设备，将陶瓷、石材制造加工做得有声有色。

　　“当时我不参与具体运营，只是做自己最擅长的，在全国各地拓展业务。”回顾当时，吴明生说，“就这样，这家工厂规模越来越大，在福建十分有名。”

　　然而，此时工厂却爆发了一场危机。危机的导火索正是闽商企业的通病——家族式管理。

　　这场危机让吴明生开始认真思考自己未来事业的走向。他决定，将自己的主要精力从石材转到资本市场：既然自己的拿手好戏在于拓展业务，为什么要舍长用短？为什么不把企业运营和生产完全分离？于是，北京鼎盛时代投资有限公司成立了。

　　吴明生表示，鼎盛时代投资有限公司主要选择管理较为完善的企业，进行投资。尽管不参与日常生产运营，但却会参与拓展业务。“经营者对我的股份进行保底，每年利润设定一个不低于某标准的利润值，如果低于这一标准，用他的资产来补足亏空，超过则按照实际来计算。再有我和他协议，设立退出机制，一旦认为企业经营上有问题，或发展不合期望，就有权退出。”

　　吴明生说，与当下热门的股权投资不同，北京鼎盛时代投资有限公司并不是通过投资企业上市后获取超常规收益盈利，而是“结合自己发展需要，期望真正在项目中帮助他们，并且自己发展起来。当然，如果投资的企业或项目能上市融资，我们也乐见其成”。

　　好奇又保守

　　对自己的性格特点，吴明生做出了似乎矛盾的分析：一方面，他说，自己是个对事物比较好奇的人，到一个新地方、新领域发展，“会很期待，很开心”；但另一方面，他又说，自己是个保守的人，“生意明明可以做得更大，但老是因为保守错过机遇。用月亮比喻，就是总停留在初十、十一的月亮，不会满”。

　　有趣的是，以他的自我分析对照他在投资领域开拓的历程，几乎可说是“合若符节”。从北京鼎盛时代投资的领域来看，石材、装饰、建筑等几乎都是吴明生自己十分熟悉的行业。他也坦言，正是因为这些行业自己熟悉，因此才敢放心投资，“一旦出现问题，最不济也可以全盘接收过来”。

　　在采访中，他一再强调，资本运营是个技术活，发展一定要找到风险和盈利的平衡点，要注意“风险高于一切，宁可放慢脚步，也不要跨风险雷池一步”。而他对投资的具体项目的要求，除了行业熟悉，就是选好经营者，而选择的标准也是“自己比较熟悉的人”，因为“对其能力水平和人品很清楚，不易出现危机”。

　　这似乎印证了他所说的自己性格保守的一面。

　　吴明生说，他曾经给自己定下规矩，“不碰未知的领域”，然而，又“不甘心局限在一定的领域，所以才开始新的挑战”。他表示，今后，北京鼎盛时代会偏向于探索国家政策开放的新领域，上述的电力、环保领域只是开端。

　　“成功有三大要素：去对的地方，从事对的行业，遇到对的人。”回顾一路走来的艰辛历程，吴明生如是总结自己的“成功学”。对他而言，北京便是对的地方，金融便是对的行业，而在投资过程中时刻注重选择“对的人”也已成为他的招牌风格。