2月20日，由中国电建总承包的尼日利亚奥贡75万千瓦联合循环燃机电站二期工程并网发电。在尼日利亚总统乔纳森亲自按下电站点火装置的那一刻，中国电建的海外业务总装机容量达到10872万千瓦（数据统计自2004年开始）。

　　“哪里有中国电建，哪里就有光明和福祉”。乔纳森发自内心的中肯评价，一语道出了中国电力建设企业打造国际高端品牌所带来的价值内涵。

　　要知道，该项目二期工程建成投产后，年发电能力将达到108.5万千瓦，相当于尼日利亚全国发电能力的1/6，对当地经济社会发展的正向带动作用不言而喻。

　　中国电建集团董事长晏志勇说，中国电建是全球规模最大、产业链最完整的电力建设企业，业务覆盖基础设施全领域，懂水熟电，擅规划设计，长施工建造，能投资运营，多年征战国际市场，积累了大量的国际营销和项目实施经验，具有一定的特有优势和比较优势。

　　走出国门：做大做强的奋斗之旅

　　鲜花与欢呼之中，中国电建坚持了20多年的海外拓展之路，仍旧在各个大陆上延伸。这家全球规模最大的电力建设企业，就是这样在满足不同国别市场的多元化需求过程中，将当地民生与企业发展有机融为一体，把光明播撒到了每一个需要希望照射的角落里。

　　简简单单的“走出去”三个字，说起来是概念，做起来却是真真切切的考验。改革开放以来，中国电建从我国第一个境外水电竞标项目开始，就在以中国电力建设王牌军的扎实功底，担当着国际化发展先行者的历史使命。

　　外面的世界里，精彩总是与风险结伴而行。第一个吃螃蟹的人，必要有钳口脱险的心理准备；第一批“走出去”的企业，必要有水土不服的应对措施。一路上，与其说是“海外淘金”，倒不如说是一场借助国际视野重新自我架构的二次创业。管控体系和运营理念的诸多不同，总是会不可避免地造成国内传统与国际惯例的磨擦碰撞，所谓国际接轨，全然不是想象中那般顺理成章。

　　“干的是低端活，挣的是辛苦钱。”商业环境和游戏规则的差异性、国情文化和自然条件的特殊性、商业谈判和合同管理的专业性、项目管理和系统风险的多变性，无时不刻不在绷紧着拓荒者的神经。

　　的确，作为世界水利水电建设的第一品牌，中国电建拥有着历经国内总装机容量2亿千瓦雕琢出来的最前沿设计和施工能力，单纯停留在初级的野蛮生长阶段，绝不是航程终点。提升未来发展空间，培育企业核心竞争力，将国际业务打造成企业做大做强的新支点，才是王道。由于在国内具有强大的行业影响力、控制力和带动力，该公司的转型探索，也为所有中国电力建设企业做出了垂范。

　　优先发展：破冰之后的深刻思考

　　把握问题的核心，正是实现突围式增长的开始。

　　在国际市场上几经尝试之后，中国电建启动了对于企业海外生存的系统性分析调研，与国际同行业一流企业进行对标，围绕各个专业领域进行针对性学习提升。反复打磨之中，“优先发展国际业务”的主导思想从根本上实现了统一：用国际化理念驾驭国际经营，用国际化能力建设国际品牌，用国际化模式实现国际发展，用国际化变革创造国际效益。

　　与这些全局思维转变同步推进的，是各种企业行为方式的迅速调整。扁平化的项目管理模式，形成了以集团为引领的高效营销模式。统一管控之下，各个成员企业之间的恶性竞争现象开始减少，被更多的统一步伐和统一行动所取代，总部的龙头优势得到加强。在大型国际水电项目的竞标中，中国电建开始大力推行总承包管理模式，按照国际规则提升企业的规模能力及资源能力，使得大型项目的管理履约能力显著改善，海外经营的质量效率大大提高。一大批具有国际化视野、符合国际经营需求的高端复合型人才开始涌现，不断推动着国内建设管理体制、技术规程规范与国际惯例有效接轨，将中国电建既有的核心竞争力，升级为具有更高战略价值的国际竞争力。

　　与此同时，一大批具有较大国际影响力的标志性工程，在中国电建全新的国际姿态推进下，为“中国制造”赢得了很好的发展环境：

　　拥有世界最长大坝的苏丹麦洛维大坝项目，总装机容量达到125万千瓦，相当于苏丹全国现有装机容量的2倍以上，灌溉了尼罗河两岸方圆400平方公里的土地，惠及400万苏丹人民。

　　我国目前在境外实施的最大风电融资加总承包项目——埃塞俄比亚阿达玛风电项目，首次实现了中国风电技术、标准、管理、设备的整体“走出去”，不仅带动了中国风电制造产能的转移，而且推动了埃塞的民族风电产业发展。

　　我国首个援外大型河流规划技术合作项目——哥伦比亚马格达莱纳河综合规划项目，不仅是哥伦比亚首次开展河流综合规划，而且成为了两国有史以来最重要的双边合作，彰显了流域开发对区域经济转型的战略性支撑作用。

　　厄瓜多尔历史上外资投入金额最大、规模最大的水电站项目——厄瓜多尔辛克雷水电站，合同额23亿美元，总装机容量达150万千瓦，建成后将满足该国1/3人口的用电需求。

　　中国承包商在沙特首个独立承担的EPC工程——沙特拉比格火电项目，是中东单机容量最大燃煤电站，帮助我国电站EPC总承包商首次打破欧美、日韩企业垄断局面，进入沙特高端市场，拉动了10亿美元以上的国产设备和材料出口。

　　我国首个境外工程“鲁班奖”项目——伊朗塔里干水利枢纽工程，充分体现了我国首个卖方信贷工程的意义，利用进出口银行向业主提供的85%融资，实现了商业模式上的巨大创新。

　　太多的丰碑，出现在全球各个版图上，犹如漫天星斗一般，映射着人类文明的延展。

　　融入国际：全产业链的价值升华

　　2014年，中国电建以营业收入368亿美元跻身世界500强榜单第313位，在最新美国ENR全球最大250家工程承包商和全球工程设计公司150强榜单上分别排名第14位和12位，再次体现了其在全球工程总承包、咨询设计领域的专业实力和领导地位，使其全球规模最大、产业链最完整的电力建设企业品牌形象逐步深入人心。

　　通过中国电建海外业务成长发展的路线图不难发现，西方大型承包企业对于国际电力基建市场的垄断，正在被层层穿破，海外业务已经成为中国电建稳增长的“重头戏”和“新引擎”。事实证明，中国电建大力实施的“大海外”战略，以服务于国家政治外交、全球一体化国家资源战略、打造世界一流企业为原则，通过承建一批具有技术引领性和行业标杆性的电力基础设施项目，向世界展示中国电力建设企业在开发、设计、施工、制造等全产业链上的一体化优势，是一条蓝海扬帆之路。

　　该公司与尼日利亚电力的合作项目、与老挝南欧江流域梯级水电站的特许经营项目，已经成功落地。与此同时，以33亿美元接连中标的沙特“东气西输”油气项目及电站项目，使其成功进入沙特油气行业。以11亿美元中标的孟加拉国世界最大疏浚工程、以8.79亿美元签订的蒙古国装机容量最大燃煤电站EPC工程等合同的纷至沓来，使其国际经营领域从传统水电总承包拓展至矿产资源、煤电一体化及新能源开发。

　　在拓展传统工程承包业务的过程中，中国电建还积极贯彻落实国家资源战略和能源战略，开展境外资源性投资业务，在柬埔寨、老挝和缅甸等国拥有约2000万千瓦装机的水电资源开发权，并投资了钾盐矿、铜矿等矿产资源和水泥厂等建筑材料，形成了施工承包业务、EPC总承包和投资业务有效互补协调、可持续发展的格局。

　　实现这一伟大的跨越式发展，离不开面对国际市场大体系的主动融入。从传统水利、电力领域，到建筑、公路、铁路、桥梁、码头、港口、市政等大基础领域，中国电建的对外承包工程运作能力不断增强，5亿美元及10亿美元以上项目占比不断提升；从传统亚非市场，到中东、南美、东欧等准高端和高端市场，中国电建形成了以亚洲、非洲为主，辐射美洲、大洋洲和东欧多元地域的区域市场全覆盖格局；从总承包模式的规划、勘测、设计、施工、运营一体化服务，到FEPC、BOT、BOOT、PPP等国际新兴合作方式，中国电建的商业模式也在不断升级。

　　2014年8月1日，全球最具影响力的两大国际信用评级机构标准普尔和穆迪对中国电建分别给予了“A-”和“A3”的长期主体信用评级，评级展望均为“稳定”，属于国际工程承包类企业中的最佳水准。这一结果，既体现了国际资本市场对于中国电建实力和发展前景的认可，又展现了中国电建的国际竞争力和品牌影响力。

　　一带一路：面向未来的战略选择

　　随着工程记录不断被刷新，中国电建的发展足迹已经走进了位于亚非欧美几大洲的108个国家，对全球主要建筑市场实现了基本覆盖。在广泛的工程承包建设和经济技术合作框架下，多达1517项正在执行的勘测设计咨询、工程承包、对外投资、装备制造安装供货等合同正在稳步推进。

　　时势造英雄。我国于2013年提出的“一带一路”（建设新丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路）战略构想，给中国电建不懈耕耘的全球基础建设市场又带了一次历史性发展机遇。越来越多的经济体希望纳入其中，沿线已有近60个国家明确表示支持和积极参与建设。500亿美元的亚洲基础设施投资银行和400亿美元的丝路基金，为国际区域间能源电力基础设施互联互通打开了未来之门。

　　横揽这些孕育着勃勃生机的发展中国家经济战略，加快电力工业发展都被毫无争议地摆在优先级。顺应潮流，妙笔破题，中国电建国际发展再开新局：成立国际业务改革领导小组，对接“一带一路”重构海外区域市场，秉承“高端切入、规划先行、技术领先、融资推动”的国际业务发展战略，投身“一带一路”大棋局；参与中巴经济走廊能源规划，投资建设中巴经济走廊能源领域的首个项目——巴基斯坦卡西姆港1320兆瓦火电项目；先后中标沙特全球最大石油气化电站项目和孟加拉国世界最大疏浚工程等一批大额集成项目；组织开展中巴经济走廊能源合作规划、中亚五国可再生能源规划、东盟清洁能源路线图、孟中印缅经济走廊电力项目投资环境研究、中阿能源合作、中缅电力合作总体规划、南海区域风能光能规划……

　　截至2014年底，中国电建已经在“一带一路”重点区域承担了21个国家和地区的工程承包和投资业务，在建项目多达571个，不仅实现了“一带一路”国家重大战略的快捷落地，还在更高层次上融入了全球产业合作和国际竞争，迎来了国际经营转型升级的更广阔成长空间。

　　晏志勇说，我们集中了世界一流的水利水电规划、勘察、设计、建设的精英，通过实施“高端切入，规划先行，技术领先，建设一流”的国际化经营思路和发展模式，为各国政府、项目业主创造需求，提供有机整合的增值服务。我们将以更加奋发有为的精神状态参与国际行业竞争和全球资源配置与分工合作，把中国的先进技术和经验带到海外，服务各国人民，特别是与发展中国家分享我们的成果。