提纲挈领抓谋划 蹄疾步稳促落实
- 发布时间：2015-03-20 17:31:17 来源：深圳特区报 责任编辑：罗伯特
深圳特区报讯 全国税务系统绩效管理工作会议召开后，深圳国税局第一时间学习贯彻绩效管理新精神，主动适应绩效管理新常态，勇于谋划绩效管理新目标，积极探索绩效管理新措施，全面部署绩效管理新任务，全系统绩效管理呈现新面貌。
2015年1月26日，国家税务总局召开全国税务系统绩效管理工作会议，部署2015年正式全面推行绩效管理工作任务。深圳国税局高度重视，狠抓落实，从全国会议召开到春节前的短短1个月的时间里，共召开了3次局长办公会议专题研究推行绩效管理3.0版的工作思路和方案措施，形成了既全面落实税务总局要求，又具有鲜明深圳特色的绩效管理制度体系和指标体系，并正式下发。2月12日，市局召开了全系统的绩效管理工作会议，按照确定的推行路线图、时间表，部署推行绩效管理具体工作，明确要求各基层单位务必在2月底前完成绩效管理制度和指标的制定工作。各单位凝心聚力，倒排工期，加班加点，奋力拼搏，全部在规定的时间节点内完成了工作任务，这标志着绩效管理3.0版在深圳全面落地，2015年绩效管理正式上线实施，工作进度和质量居全国国税系统前列。
2015年，深圳国税局党组将绩效管理定位为税收工作的“纲”，把推行绩效管理3.0版列为全年工作的“重中之重”，研究形成了绩效管理“一二三四五六”的工作思路：
“一”是力争一个目标。即力争2015年绩效管理综合考评得分进入全国国税系统前列。
“二”是聚焦两个重点。即实现组织绩效上台阶，个人绩效全覆盖的两项年度重点任务。
“三”是统筹三个层面。即科学统筹市局、区局、基层分局三级绩效管理，顶层设计，分级管理，全面开花，形成合力。
“四”是加强四项机制。即全面加强组织管理机制、分析应对机制、沟通反馈机制、监督保障机制建设，确保绩效运转科学高效。
“五”是抓牢五个环节。即做好指标设计、过程管理、年度考评、结果运用、考评监督等绩效五项主要工作。
“六”是突出六项特色。即突出重点导向，将重点工作任务纳入绩效考核；突出考评驱动，实行差异化考评方式；突出有效管理，推动指标体系简化合并；突出过程管理，建立序时推进机制；突出结果运用，不断强化激励约束措施；突出改革创新，加强工作亮点汇报宣传。
截至目前，全系统各单位已经全面按照绩效管理3.0启动绩效考评。（黄涛）
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