王石昨日在杭对话浙大学者——

　　“企业管理和划赛艇是一个道理”

　　□本报记者 褚睿雅/文 潘良干/摄

　　去年9月，万科股份有限公司董事局主席王石当选亚洲赛艇联合会主席，开启了他在亚洲各国家、地区推广赛艇运动的使命。2015年初，作为亚赛联的开年项目，“王石亚洲大学赛艇行”将以“企业家精神与赛艇运动”为主题在亚洲各大商学院进行巡回演讲，第一站就选择了浙江大学。

　　昨日，这场由中国赛艇协会、浙江大学管理学院、浙江大学管理学院EMBA中心承办的“企业家精神与赛艇运动”的对话在西子湖畔上演。从赛艇说起，王石谈到了企业家在管理中的角色问题。

　　从个人英雄主人回归集体主义

　　从万科董事局主席到亚赛联主席，从登山到赛艇，王石的人生仿佛就是在不断地寻找“新鲜刺激”。据说王石喜欢运动，从田径、足球、排球、登山，到现在的赛艇，他本人都玩得很来劲。于是，万科的员工们向老板学习，踢足球、跑马拉松成为风尚。

　　王石说，现在万科的第一大项目是跑马拉松。“我们万科的高管里面，有4位跑马拉松的，其中还有两位跑完大满贯，就是国际上最著名的波士顿、纽约、柏林、东京、芝加哥，五大马拉松赛区全跑过，这就叫马拉松大满贯。还有一位高管决心要在他的有生之年跑100个马拉松。”

　　“我们万科的CEO郁亮，被习大大接见，不是因为我们房地产做得好，而是我们群众体育运动做得好。所以万科有一个民间称呼——‘万科体育运动公司’。新人进万科，HR会问，你有什么特长？他说我会跑马拉松，那就恭喜你，你被录取了。”

　　王石玩赛艇已经是第10年了，对这项运动是非一般地热爱。“对每个人来讲，从自然的关系来讲，在体育项目当中，在和他人的竞争与合作上，最优美的是赛艇。”这么多年练习赛艇下来，他觉得赛艇与企业管理是相通的。“你会发现这种运动，从管理上来讲，就是一个团队的分工、协作、配合，如果不配合好，强也会变成弱。你发挥好协作优势，反而会很强。现在无论是在剑桥还是在牛津，赛艇运动已经成为商学院管理学课程探讨的话题之一。前几年管理学课探讨登山，现在是探讨赛艇。”

　　王石说，以往他参与运动，更多的是个人英雄主义情怀作祟，到了剑桥练习赛艇才发现赛艇的真正意义。“这是一个团队运动，缺一点都不可，一点私念都不能有。我觉得这是赛艇运动的精髓。这么多年经历，如何从个人英雄主义回归到集体主义，通过划赛艇让我明白了。”

　　企业家需要低下头去审视自己

　　现场，浙江大学管理学院院长吴晓波、“玄奘之路挑战赛”的创始人曲向东还与王石一起展开了一场关于企业家精神的对话，仍然以赛艇来作比喻。

　　王石说，企业家总有一种指挥欲望，划赛艇时也会情不自禁地想指挥一下，但这样是不行的。“我到剑桥之后就明白了，因为赛艇必须是从头到尾都要一起练，没有合练，没有整个团队身心合在一块儿，一定会影响成绩的。我从赛艇运动当中知道了，在现代文明、现代工业、现代整合当中你应该是什么角色。你们现在可能还在情不自禁地当老大这种角色，我现在已经协调好了这种角色。”

　　吴晓波也认为，企业家们需要低下头来想一想，自己在集体当中应该怎样成为一个更好的角色。“我们的企业家有时候需要一种理性反省，我在这个团队当中扮演什么样的角色？怎么样低下高傲的头颅，跟大家一起协作来做事情？个人的优雅不是优雅，团队的优雅，那才叫真正的优雅。”吴晓波说，“我们在物质上，很多方面已经跟发达国家差不多了。但是我们在文化的深层次的融合方面，其实仍是有距离的。这种距离的缩小，我认为需要一种媒介。比如赛艇就是一个非常好的媒介，从这项活动中感悟到的东西，可能使我们的企业家进入到新的境界。”

　　曲向东也表示，中国的很多企业家，在多年的企业管理中已经积累了很多实践经验了。“如果说过去三十年我们在学习管理经验的话，那么未来三十年一定是创造自己的管理经验的时代。但是这个创造，很难从书本上得到，肯定是来自于实践中的一种悟。”