中国雪地产业经过前十年的积淀，目前正处于较快发展时期。近几年，市场刚性需求的增加，促使以黑龙江亚布力滑雪场、吉林北大壶滑雪度假区为代表的一批新建、改建的滑雪场进入市场，给整个雪地行业带来了“滑雪场+度假区+主题地产”的全新开发经营模式。北京申办2022年冬季奥运会及国家对体育产业的重视，无疑成为雪地产业发展的新引擎。在2015亚太雪地产业论坛上，来自国内外的雪场经营者、投资人、设计师、户外用品企业代表专注于雪地产业现存的问题，共同探讨了中国雪地产业的可持续发展模式及户外用品市场未来发展趋势。

　　据了解，2014年，国内滑雪人次突破了1000万，滑雪场共有458家，有压雪车的滑雪场有190多家，能提供好的滑雪服务和基础设施完善的滑雪场有50家。即使很小的雪场也吸引着潜在的滑雪参与者。预计到2020年，国内滑雪人次将突破2300万，滑雪场总数也将增长到650家。

　　“过去20年中国体育产业蓬勃发展，在这种大的市场背景下，国家的政策扶持以及北京申办2022年冬奥会的契机，必定会给产业带来新的发展机遇，市场也会有大的增长。但政策扶持和举办赛事对于行业的发展和进步只能起到催化作用，对行业长期发展起决定性作用的还是消费需求和市场容量。”中兰体育用品有限公司总经理李翔在2015亚太雪地产业论坛上如是说。

　　“从某种意义上说，滑雪运动发展到今天，已从一项单纯的竞技体育运动项目转变为普通人日常生活的重要组成部分，逐渐成为人们的一种休闲度假方式。从2011年开始，中国滑雪市场出现一个新的转变，之前是单身人群结伴而行，在离中心城市不远的滑雪场进行消费，而后当日返回。之后开始出现以家庭为单位、带小孩到山地度假村去体验滑雪的趋势，这就促使滑雪场开始涉及餐饮、住宿、娱乐等项目的开发与运营。”北京万达文化产业集团有限公司滑雪业态负责人伍斌说道。“以前国人来滑雪场，滑完就离开了。现在更多的人把滑雪当做一种休闲方式，这就需要滑雪场提供一个休息、放松、喝茶的休闲空间。然而，目前国内大多数滑雪场并没有这些服务设施，而且雪道和服务体系是完全分离的两个部分，办理滑雪手续的基地空间特别小，如果接待大的团队就容易把通道堵死，这存在很大的安全隐患。”北大壶滑雪度假区执行总裁何平说道。

　　何平认为，造成国内滑雪场存在各种经营问题的根源在于设计雪场时过多地参考国外经验。国外大雪场往往都在山区，消费人群选择住在滑雪场的配套酒店。而国内雪场有的离中心城市很近，有相当一部分人群需要当日往返。“不考虑或者放弃这部分消费人群的感受和需求是不科学的。这不仅是运营者的责任，更是设计师的责任。所以，作为设计公司，在设计开始之前要将滑雪场的运营模式和盈利模式考虑进去，同时，不能只关注雪场的技术指标和照搬国外的设计思路和模式，应该因地制宜。”何平说道。

　　对于产业未来的可持续发展模式，李翔表示，企业应该潜下心来研究消费者的需求和做好产品，用户需要什么，企业、品牌就应相应地给用户最完美的体验、最佳使用感受和最高性价比的产品和服务。何平认为，滑雪产业未来的发展绝不能再走过去的单打独练的模式，必须形成多种业态的融合，滑雪场、度假区、主题地产、滑雪装备制造业、滑雪场设备制造业、设计公司和媒体强强联合，形成一个信息共享的机制，才能抱团取暖，最大限度地调动社会需求。其次，滑雪产业的发展离不开政府相关部门的支持，政府主管部门或职能部门掌握大量企业无法获取的资源，希望政府能够公平、公正、科学、合理地对待产业在发展过程中所面临的问题，帮助滑雪产业进行资源整合。再次，中国滑雪产业的发展缺少理论支持和理论体系，相关机构和研究人员应该建立一些学术研究项目，建立行业的统一标准，不断规范行业的经营行为。