以打造"幸福工商联"为目标，宜春市工商联尽力在"政府所盼、企业所需、工商联所能"三者之间找到最佳结合点，做响经济服务品牌。而在这一切的背后，是一群主动谋事、创新干事的工商联人。

　　"挖掘工商联干部的潜力，用其所长，避其所短，分工协作，是我们工作不断提升的奥妙所在。"

　　在江西，宜春市工商联从“垫底”到“巅峰”，创造了系统内的奇迹。

　　仅仅三四年前，宜春市工商联还一直处于“全省垫底”位置。2013及2014年，宜春市工商联综合工作却连续两年在全省名列前茅。他们以打造“幸福工商联”为目标，尽力在“政府所盼、企业所需、工商联所能”三者之间找到最佳结合点，亮点频出。尤其做响了经济服务品牌，先后引进4家投资超10亿元锂电企业落户。

　　全国政协副主席、全国工商联主席王钦敏赞誉说，宜春市工商联既用好体制内资源，又用好体制外资源，在全国地市级工商联中开了个好头。

　　而在这一切的背后，是一群主动谋事、创新干事的工商联人。

　　高度

　　2011年12月，宜春市工商联换届，杨文龙和刘锋分别出任工商联主席和党组书记。

　　杨文龙是国内医药行业卓有影响的著名企业家，创办的仁和集团年销售额达70多亿元，旗下并有上市公司仁和药业。他是全国政协委员，多家全国性行业商会的负责人，获得过“全国劳动模范”、“优秀中国特色社会主义建设者”等荣誉称号，担任过宜春市工商联副主席和宜春市辖的樟树市工商联主席，宜春市委常委、统战部部长钱薇评价说，杨文龙有胆有识，富于社会责任感，在宜春及江西具有广泛的影响力，对工商联事业充满了感情和热情。

　　刘锋在宜春市辖的奉新县做过多年的副县长和常务副县长，点子多，资源广，思路开阔。刘锋在奉新期间，一手打造了奉新的纺织工业园，倡导成立了江西第一家县级金融办和外汇管理局，“中小企业信用体系建设”搞得有声有色，在招商引资和金融服务等方面积累了丰富经验。

　　针对以往宜春市工商联起点低、工作薄弱的现状，杨文龙立意高远，提出了打造“幸福工商联”的目标，其内涵是以促进“两个健康”为基础，以构建服务型工商联为抓手，实现“实力工商联、实业工商联、责任工商联、和谐工商联”四位一体全面发展，核心是“有为”“有力”，让企业家说工商联行。

　　他们首先从组织建设破题，认真指导10个县市区工商联陆续换届，全面加大执委会、常委会规模，会员数量出现“井喷”，成为江西省11个设区市中会员数量唯一超过万名的工商联。这其中，杨文龙的感召力、凝聚力及“榜样的力量”起到了重要作用。

　　无论是“宜商大会”，还是市县区工商联电脑等设备的配备，杨文龙都慷慨解囊。“有这样的带头人，企业家怎么不会一呼百应呢？”袁州区工商联主席易清松说。

　　而在杨文龙、刘锋看来，工商联的重要价值所在，其中很关键的就是要投身经济主战场，一头紧贴政府，一头紧贴非公企业，从过去单纯服务会员转向全面、深度服务非公经济。接下来的3年里，在新班子的带领下，宜春市工商联站在这个高度，唱出了一台经济服务的“大戏”。

　　创新

　　去年11月，由宜春市工商联引进的美国阿波罗能源系统公司在宜春正式签约，拟初步投资2亿美元在宜春经开区合作生产电动汽车及电动大巴项目；并同期开展可行性论证，拟在宜春另投资建设全球最大的燃料电池汽车生产基地。

　　这是宜春市工商联引进的第四家投资超10亿元的锂电项目。通过三年多的接续奋战，在宜春打造“亚洲锂都”的进程中，宜春市工商联引进的锂电投资项目不仅数量上居全市市直单位第一，规模上同样名列前茅。刘锋说：“我们要让工商联会标在‘亚洲锂都’建设中闪闪发光。”

　　这些成绩的取得，刘锋的个人魅力、善于创新功不可没。3年多前，刘锋引进江西正拓新能源科技有限公司时，独具匠心地在工商联设立“项目办”，工商联干部与正拓公司合署办公，帮助正拓解决了无数诸如土地、施工、用电等方面的难题。正拓公司的员工说，“刘锋就是我们不是董事长的董事长。”

　　“项目办”的模式延续在了宜春市工商联引进的每一个项目，让企业家们充分感受到了工商联“能办事”的力量。而为了更好地招商引资，凸显工商联作为政府助手的作用，刘锋出差跑企业、去北京沟通全国新能源商会等更是家常便饭。

　　宜春市工商联的金融服务创新也是可圈可点。宜春市工商联已成功举办全市规模最大的银企对接大会，促成300多家非公企业和数十家国内外金融机构有效对接；指导市商贸商会与民生银行成立城市商业合作社，帮助小微企业融资近10亿元；指导成立全省首家民间资本商会，规范引导民间资本服务实体经济，至目前已为小微企业累计融资近2亿元，创立了一个“商会+公司”的民间投融资新模式。

　　在宜春，还有一个在很多地方看不到的特色：有3家银行的行长担任了市工商联（总商会）的兼职副主席（副会长）；而刘锋因为对金融工作的熟悉，也担任了多家银行的顾问。这为工商联创造了许多金融资源。

　　记者多次去宜春采访，每次都见到刘锋是银行行长们的“座上宾”。

　　协作

　　宜春市工商联实现极速跨越，还因为几年来锻造了一支能战斗的团队。

　　“挖掘工商联干部的潜力，用其所长，避其所短，分工协作，是我们工作不断提升的奥妙所在。”刘锋这样告诉记者。

　　换届以后，为全力打造“幸福工商联”，宜春市工商联每年都以1号文件下发推进“幸福工商联”建设工作要点，并采取“项目化、时间表、责任人”的形式推进重点工作。工商联干部一改过去懒散的作风，主动学理论、增实践、强素质，以“白加黑”、“5+2”工作法熟悉非公经济和商会组织，高密度联系企业、接近企业、走进企业。

　　黄正是几年来观念、素质得到显著改变的一个典型代表。刘锋介绍，2011年，黄正由办公室主任提拔为副主席，但对工商联做经济服务缺乏认识，服

　　务手段也很不足。这几年，他的思想观念发生了质的变化，由对经济服务基本不沾边变成了主动去做，在做的过程中逐渐培养起独挡一面的组织能力。仅2014年，黄正就跑了8个县搞了8场“新三板”培训，推动多家企业挂牌“新三板”。

　　另外两名专职副主席，一个熟悉党务擅长写材料点子多，分管组织建设等工作做得风风火火，性格也变得外向了；一个曾是技术型干部，在分管其熟悉的商会大厦项目的同时，被“反其道而用之”分管办公室等工作，以增强组织、协调、公文撰写等行政能力，强化综合素质。

　　而总商会副秘书长易建华，则由一个文化程度不高的复退军人成长为办公室工作的行家里手。记者在宜春采访时，深夜还看到他在加班加点写材料，研读经济理论书籍。

　　这几年，宜春市工商联每年都有多人被评为“优秀公务员”，在市属机构中位居前列。

　　随着服务面的拓宽和工作量的大量增长，宜春市工商联还外聘了不少工作人员，团队由原先的9人增加到现在的近20人。刘锋说，在宜春非公经济不断发展的倒逼下，整个团队有效合作，能力在学习中快速提升，“幸福工商联”的愿景正渐渐呼之欲出。