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江西宜春:全力缔造“幸福工商联”

  • 发布时间:2015-03-02 00:29:42  来源:中华工商时报  作者:佚名  责任编辑:罗伯特

  以打造"幸福工商联"为目标,宜春市工商联尽力在"政府所盼、企业所需、工商联所能"三者之间找到最佳结合点,做响经济服务品牌。而在这一切的背后,是一群主动谋事、创新干事的工商联人。

  "挖掘工商联干部的潜力,用其所长,避其所短,分工协作,是我们工作不断提升的奥妙所在。"

  在江西,宜春市工商联从“垫底”到“巅峰”,创造了系统内的奇迹。

  仅仅三四年前,宜春市工商联还一直处于“全省垫底”位置。2013及2014年,宜春市工商联综合工作却连续两年在全省名列前茅。他们以打造“幸福工商联”为目标,尽力在“政府所盼、企业所需、工商联所能”三者之间找到最佳结合点,亮点频出。尤其做响了经济服务品牌,先后引进4家投资超10亿元锂电企业落户。

  全国政协副主席、全国工商联主席王钦敏赞誉说,宜春市工商联既用好体制内资源,又用好体制外资源,在全国地市级工商联中开了个好头。

  而在这一切的背后,是一群主动谋事、创新干事的工商联人。

  高度

  2011年12月,宜春市工商联换届,杨文龙和刘锋分别出任工商联主席和党组书记。

  杨文龙是国内医药行业卓有影响的著名企业家,创办的仁和集团年销售额达70多亿元,旗下并有上市公司仁和药业。他是全国政协委员,多家全国性行业商会的负责人,获得过“全国劳动模范”、“优秀中国特色社会主义建设者”等荣誉称号,担任过宜春市工商联副主席和宜春市辖的樟树市工商联主席,宜春市委常委、统战部部长钱薇评价说,杨文龙有胆有识,富于社会责任感,在宜春及江西具有广泛的影响力,对工商联事业充满了感情和热情。

  刘锋在宜春市辖的奉新县做过多年的副县长和常务副县长,点子多,资源广,思路开阔。刘锋在奉新期间,一手打造了奉新的纺织工业园,倡导成立了江西第一家县级金融办和外汇管理局,“中小企业信用体系建设”搞得有声有色,在招商引资和金融服务等方面积累了丰富经验。

  针对以往宜春市工商联起点低、工作薄弱的现状,杨文龙立意高远,提出了打造“幸福工商联”的目标,其内涵是以促进“两个健康”为基础,以构建服务型工商联为抓手,实现“实力工商联、实业工商联、责任工商联、和谐工商联”四位一体全面发展,核心是“有为”“有力”,让企业家说工商联行。

  他们首先从组织建设破题,认真指导10个县市区工商联陆续换届,全面加大执委会、常委会规模,会员数量出现“井喷”,成为江西省11个设区市中会员数量唯一超过万名的工商联。这其中,杨文龙的感召力、凝聚力及“榜样的力量”起到了重要作用。

  无论是“宜商大会”,还是市县区工商联电脑等设备的配备,杨文龙都慷慨解囊。“有这样的带头人,企业家怎么不会一呼百应呢?”袁州区工商联主席易清松说。

  而在杨文龙、刘锋看来,工商联的重要价值所在,其中很关键的就是要投身经济主战场,一头紧贴政府,一头紧贴非公企业,从过去单纯服务会员转向全面、深度服务非公经济。接下来的3年里,在新班子的带领下,宜春市工商联站在这个高度,唱出了一台经济服务的“大戏”。

  创新

  去年11月,由宜春市工商联引进的美国阿波罗能源系统公司在宜春正式签约,拟初步投资2亿美元在宜春经开区合作生产电动汽车及电动大巴项目;并同期开展可行性论证,拟在宜春另投资建设全球最大的燃料电池汽车生产基地。

  这是宜春市工商联引进的第四家投资超10亿元的锂电项目。通过三年多的接续奋战,在宜春打造“亚洲锂都”的进程中,宜春市工商联引进的锂电投资项目不仅数量上居全市市直单位第一,规模上同样名列前茅。刘锋说:“我们要让工商联会标在‘亚洲锂都’建设中闪闪发光。”

  这些成绩的取得,刘锋的个人魅力、善于创新功不可没。3年多前,刘锋引进江西正拓新能源科技有限公司时,独具匠心地在工商联设立“项目办”,工商联干部与正拓公司合署办公,帮助正拓解决了无数诸如土地、施工、用电等方面的难题。正拓公司的员工说,“刘锋就是我们不是董事长的董事长。”

  “项目办”的模式延续在了宜春市工商联引进的每一个项目,让企业家们充分感受到了工商联“能办事”的力量。而为了更好地招商引资,凸显工商联作为政府助手的作用,刘锋出差跑企业、去北京沟通全国新能源商会等更是家常便饭。

  宜春市工商联的金融服务创新也是可圈可点。宜春市工商联已成功举办全市规模最大的银企对接大会,促成300多家非公企业和数十家国内外金融机构有效对接;指导市商贸商会与民生银行成立城市商业合作社,帮助小微企业融资近10亿元;指导成立全省首家民间资本商会,规范引导民间资本服务实体经济,至目前已为小微企业累计融资近2亿元,创立了一个“商会+公司”的民间投融资新模式。

  在宜春,还有一个在很多地方看不到的特色:有3家银行的行长担任了市工商联(总商会)的兼职副主席(副会长);而刘锋因为对金融工作的熟悉,也担任了多家银行的顾问。这为工商联创造了许多金融资源。

  记者多次去宜春采访,每次都见到刘锋是银行行长们的“座上宾”。

  协作

  宜春市工商联实现极速跨越,还因为几年来锻造了一支能战斗的团队。

  “挖掘工商联干部的潜力,用其所长,避其所短,分工协作,是我们工作不断提升的奥妙所在。”刘锋这样告诉记者。

  换届以后,为全力打造“幸福工商联”,宜春市工商联每年都以1号文件下发推进“幸福工商联”建设工作要点,并采取“项目化、时间表、责任人”的形式推进重点工作。工商联干部一改过去懒散的作风,主动学理论、增实践、强素质,以“白加黑”、“5+2”工作法熟悉非公经济和商会组织,高密度联系企业、接近企业、走进企业。

  黄正是几年来观念、素质得到显著改变的一个典型代表。刘锋介绍,2011年,黄正由办公室主任提拔为副主席,但对工商联做经济服务缺乏认识,服

  务手段也很不足。这几年,他的思想观念发生了质的变化,由对经济服务基本不沾边变成了主动去做,在做的过程中逐渐培养起独挡一面的组织能力。仅2014年,黄正就跑了8个县搞了8场“新三板”培训,推动多家企业挂牌“新三板”。

  另外两名专职副主席,一个熟悉党务擅长写材料点子多,分管组织建设等工作做得风风火火,性格也变得外向了;一个曾是技术型干部,在分管其熟悉的商会大厦项目的同时,被“反其道而用之”分管办公室等工作,以增强组织、协调、公文撰写等行政能力,强化综合素质。

  而总商会副秘书长易建华,则由一个文化程度不高的复退军人成长为办公室工作的行家里手。记者在宜春采访时,深夜还看到他在加班加点写材料,研读经济理论书籍。

  这几年,宜春市工商联每年都有多人被评为“优秀公务员”,在市属机构中位居前列。

  随着服务面的拓宽和工作量的大量增长,宜春市工商联还外聘了不少工作人员,团队由原先的9人增加到现在的近20人。刘锋说,在宜春非公经济不断发展的倒逼下,整个团队有效合作,能力在学习中快速提升,“幸福工商联”的愿景正渐渐呼之欲出。

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