朱晓明：精准创新十分重要
- 发布时间：2015-02-13 00:32:39 来源：中华工商时报 责任编辑：罗伯特
科技创新有很多办法，一种可以搭大车，成为某一个创新产业链当中的一小块，沿着它去做--"小产品大市场"。但是，对于那些既没有科技创新的产品，也没有管理制度创新理念的企业来说，就真的有点儿可悲。
现在中国经济的发展要寻找一个最好的转型办法，那就是创新。所以，创新的频度出现得那么高，而且各地省市的政府也围绕着创新作为主线。上海市委决定的主线条就是转型发展，创新驱动。最近，中央给上海一个任务，就是建立一个具有全球影响力的科技创新中心。仔细想想，全球的世界级城市，如纽约、伦敦、上海，基本都是行业、贸易、金融中心等产业中心。一个城市或地区能否保持久盛不衰？可能更高境界就是创新。要让上海可持续发展，就要科技创新。
那么是否科技就代替一切了呢？不是。体制创新、经营模式的创新也很重要。精准创新就是力图让大家知道科技创新有多重要，第二就是让一项科学发明转变成科技创新再转变成生产力，是要有方法论的。
当前，一些小企业面临着很大的生存压力，在这种情况下，它们该如何去创新？无论大企业还是小企业，创新是命脉。小企业有时候觉得维持日常开销已经很困难了，那没办法，大浪淘沙，如果不坚持创新，也许就不存在了。这并不是一种悲哀，恰恰是全球经济向健康方面去发展。但是，我们对那些在中国吸收劳动力达到90%的民营企业以及小企业的作用不能低估，不能看着它遇到困难见死不救。而在这时，科技创新有很多办法，一种可以搭大车，成为某一个创新产业链当中的一小块，沿着它去做——“小产品大市场”，比如生产手机某个小零件的小企业，也可以活得非常好。但是，对于那些既没有科技创新的产品，也没有管理制度创新理念的企业来说，就真的有点儿可悲。怎么办呢？控制成本结构就很重要。然而，今天已经不能再用祖父辈的经验去控制成本了，因为当今成本变动因素与以往比起来完全不一样，比如以前没看到的成本现在都会发生，以前花的成本现在互联网让信息可以对称，成本可以降低，数据可以挖掘。成本又减少了。这就看你如何去平衡。
华为是个很好的案例，它把所有员工都变成合伙人，控制不论是从成本还是道德危机，这都是创新的一种。这种管理模式能否让它启发更多的企业？当然，每个企业的管理结构可以不同，并不是要千人一面，但是有一条要做到，那就是降低企业成本，争取获利机会。那么，科技创新就扮演一个历久弥新的角色，因为你可以在模式上创新，比如华为的股权结构，但是如果你不断有新产品出来，再加上内部治理结构又好，那你就可以持久。
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