好老板要舍得分利 好员工要有创业心态
- 发布时间：2015-01-12 06:29:23 来源：南京日报 责任编辑：罗伯特
本报讯（记者 李子俊） 创新型企业异于寻常的人才之“道”在哪里？草根创业者如何利用资本力量加速企业成长？传统企业如何“触网”谋发展？本月10日，优元私人董事会举办创新创业经验分享会，数十名集团高管、创业先锋、猎头顾问进行了一场“头脑风暴”。
“好老板在团队中有多重身份”
智联招聘华东区猎头ＲＣ负责人罗毅娴说，人才是创新企业核心竞争力的组成部分。智联招聘的抽样调查显示，90后选择雇主的考虑因素中，“合适自己的工作、个人能力得到发展”排在第一，其次是“完善的福利”、“公平的晋升机会”，接下来才是“工资高”。
“创业之初，创业者可能没条件与员工谈报酬，但可以用激情和信念感召员工，让员工看到美好的未来，甚至可以拿出部分股权来分享。再比如设立‘创新奖’、‘贡献奖’等，鼓励员工在工作中创新。”
她说，一个好的老板，在团队中的身份是多重性的，不仅要做“教练”、“老师”，有时还要当“保姆”、“媒婆”，比如帮单身员工牵线搭桥，解决婚姻问题，让他们沉下心来，成家立业。
“最难的不是创造，而是转型”
“做电商找死，不做电商等死，情愿找死”，“凤凰浴火未必代表重生，也可能变成烤鸡”……说这话的是江苏雨润农产品集团公司副总田为。
他说，其实最难的不是去创造一个新生事物，而是把一个传统企业扭转成创新型企业。“我在雨润做的事就是搭建电商平台，卖生鲜产品。去年下半年我才到雨润，仅仅一个月，我们10个人的团队销售额就达到500万元。”
田为说，他选择团队核心成员时，只要有创业心态的员工，抱着打工心态的一律不要。“在项目讨论阶段，我希望员工有自己的想法，坚持己见甚至可以吵架、打架。但在最后统一意见并执行后，我希望员工能有超强的执行力。”田为说。
“利用资本力量加速企业成长”
南京丰禾生物股份公司创始人、CEO王仪峰，用亲身创业经历告诉大家，怎么样积累并转化资源，在合适的时机“爆发”，利用资本力量加速企业成长。
他说，他2010年从一名职业经理人转型为创业者，与拥有两项专利的南农大博导顾振新合作，于2011年注册了丰禾生物，准备生产一种“全谷物胚芽粉”的健康食品。
有了项目，但没有启动资金。2012年时，南京市出台“321”计划，鼓励大学教授带项目创业。王仪峰申请后顺利拿到100万元的资金，建了生产基地。
随后，他又将目光转向江苏股权交易中心。很快，“丰禾生物”在这里挂牌，不久便和同在中心挂牌的“紫金创投”对上了眼，顺利融资。
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