本报记者 夏 晓

　　凭借近两年37%的产值增速、双甲特级企业品牌、上百亿的合同额、具有核心竞争的科技创新、可圈可点的社会公益，11月，中恒建设集团有限公司董事长聂吉利荣获“第六届江西省十大经济人物”称号。

　　聚光灯下的聂吉利董事长，写下了他的获奖感言：“只有包容，才有伙伴；只有责任，才有担当；只有坚持，才有希望；只有创新，才有发展；只有梦想，才有未来。”

　　聂吉利说：“我是一个用‘钢丝绳’绑住自己的人。”绑住自己的方式就是创新，他道出了中恒创新的秘诀——

　　首先是理念创新。从1986年提出“质量就是生命”的理念，到1994年接受建设部国检提出“责任与担当”理念；从2008年走向海外提出“国际化”的理念，到创建江西援建小金速度提出“民族脊梁”理念；从完成改制提出“百年老店”的理念，到荣升国家特级企业后提出“平台再造”理念。这些理念的创新，伴随着企业的足迹，成为企业战略方向、管理思想和经营哲学，深深扎根中恒。

　　其次是机制创新。20世纪90年代，改革东风吹来，当时还是集体所有制企业的中恒，在聂吉利的率领下，果断打破“档案工资”，确立市场经济的竞争机制，激发了企业活力；2010年年底企业改制完全摆脱束缚，增速与规模像脱缰的骏马，实现了三年翻番、三年跨越。

　　第三是管理创新。2007年至今，中恒率先在江西建筑业引进咨询公司制定战略和梳理流程，先后有北大纵横、上海攀成德、北京建智、和君咨询、寰球总裁同盟等知名咨询公司和培训机构介入，推动公司现代企业制度的建立和完善。聂吉利说：“借助外脑、智库是给企业洗脑，是弥补建筑人文化素质整体偏低的不足”。

　　第四是用人创新。1988年，中恒迎来了第一位大学生；1993年，中恒的一支建筑科研团队扎根珠海，开始了20多年的研发历程；2014年，中恒将区域招聘升级到全国校园招聘，足迹遍布南昌、成都、西安、杭州、合肥等地。

　　围绕中恒梦，聂吉利领导中恒着力打造四大平台——

　　一是技术平台。中恒要致力于在传统的建筑行业汇聚技术精英，以技术为发展基础，打造成为一个高新技术企业。企业结合工程项目积累工法、专利，加大行业前沿的技术研发投入，住宅产业化、绿色节能建筑、建筑机械化等引领行业发展。依托建筑设计甲级资质，构建设计施工一体化商业模式，成为技术引领的建筑施工企业。

　　二是人才平台。“中恒是热爱中恒人的中恒，中恒是有志者挥洒才华的平台，中恒是年轻人追逐梦想的地方”，这是中恒的企业理念。中恒也在构筑一个人才成长的平台，在这里，有基于实战的中恒大学，从企业高管到普通员工，从项目管理人员到农民工，都可以获得完整的学习和提升；在这里，企业构建公平的机制与晋升的通道，员工可以充分施展自己的才华；在这里，系统的激励机制，也保证每个人的付出都能得到满满的回报。

　　三是业务平台。经过多年的经营，中恒已经成为具备房建总承包特级，建筑工程、人防工程甲级，同时也具备7个一级资质的建筑企业，同时，集团公司形成集建筑施工、建筑设计、建筑科研、建材贸易、地产、金融、教育、投资、劳务为一体的产业链闭环。不拘形式的合作方式以及业务模式的多元化，也是企业致力打造的重点。

　　四是财务平台。借助业务平台打造，企业不断拓宽融资渠道，吸纳各类合作方的资金，通过对管理的不断提升，有效控制企业管理与项目实施的风险，确保资金的高收益与低风险。让参与的合作方在企业的发展中获益，让企业成为造富工厂。

　　聂吉利带领他的中恒“梦之队”在江西这片红土地再次起飞！