公司从2000年接收一家濒临倒闭的小糖厂起步，至今发展成为日榨甘蔗1.2万吨、资产超10亿元的广西50强民营企业，走出了一条跨越发展的道路，成为广西蔗糖循环经济龙头企业。是什么让企业凝聚力量高速发展？广西崇左市湘桂糖业负责人陈辉向中华工商时报记者给出了答案：靠的是充分发挥非公有制企业党组织的强大作用。

　　陈辉向记者介绍了湘桂糖业的做法。首先是把党建工作融入企业经营管理的全过程。湘桂糖业着手建立适合企业发展的组织架构和党建经费保障机制，公司党委下设党群办和6个党支部，配备2名专职党务工作人员，确保有专门组织和足够力量抓党建工作；每年落实党建专项经费10万元以上，为党组织开展活动提供经费保障。与此同时，公司实行双向交叉任职。公司董事长担任党委书记、总经理担任副书记，公司行政领导班子7名成员中有3人是党委委员，6个基层党支部书记由行政中层以上领导兼任，39名中层管理人员中有35位是共产党员，党员成为企业中坚力量。在生产过程中把党建目标与生产经营目标有机结合起来，实行党建工作目标与生产经营目标同布置、同实施、同落实、同考核、同奖罚。

　　其次是把加强党员队伍建设作为打造过硬创业团队的重要内容。公司建立党员优先的用人机制，增强党员的归属感和荣誉感。规定管理人员中党员人数要达到95%以上，以及在录用、提薪、升职等方面，同等条件下党员优先。同时，实施“三个培养”工程，把优秀员工培养成党员、把党员培养成技术骨干、把党员技术骨干培养成党务工作者，引导企业生产经营管理者。专业技术人才、优秀员工向党组织靠拢，壮大企业党员队伍。围绕企业生产经营和党员自身发展需求，通过举办培训班、以会代训等多种形式，加大党员业务技能和管理技能的培训力度。每年党员的业务技能和管理技能培训不少于40小时，在企业服务满3年的党员参加在职学习的，给予报销学费。通过开展创建“党员先锋岗”活动，每年评选表彰优秀和明星员工中，党员所占比例均超过85%，“党员先锋岗”活动彰显了强大生命力。

　　第三是把履行社会责任作为促进企业内外融洽的重要抓手。公司党委在推动经济发展的同时，也以实际行动关爱员工、奉献社会，促进公司与员工、公司与社会的和谐进步。把培训作为福利送给员工，保证员工每年受训率达100%；逐年提高员工福利待遇，2009、2010、2011连续三年每年全体员工增资10%-25%；投资2000多万元兴建六栋204套职工住房，双职工家庭全部免费住进二房一厅套房，实现每名职工都住上新楼房的目标；推行“家庭化、精细化”管理，建立困难职工救助帮扶基金协会和工会“两条线”帮扶机制，使困难党员职工得到及时救助及帮扶等，让职工充分享受到企业发展的成果，大大激发党员职工干事创业激情。

　　发展后的湘桂公司不忘回馈社会，作为崇左市农业产业化龙头和扶贫重点龙头企业，湘桂公司大力发展循环经济，把企业做大做强的同时，也肩负一个企业的社会责任，服务和扶持“三农”。2006年以来，在甘蔗良种良法推广、病虫害防治、农机购置等方面投入的惠农补贴达1.7亿元，投入蔗区道路建设资金达3000多万元，投入蔗农培训资金达300多万元，蔗区农户每年受训率达90%以上。与此同时，湘桂投资50多万元建设“宜村湘桂希望小学”，捐资70万元建设那糯新村党群活动中心，投资1260多万元投入新村，每年拿出20多万元慰问蔗区五保户、老党员、老干部和困难群众，救助失学儿童等等。

　　通过一系列的举动，使湘桂公司美名远播，也使企业党组织的形象和作用深深扎根在员工和群众心中。