心理资本的概念源于西方，而将其引入中国并与中国企业管理实际紧密结合，李名国先生可谓开先河者。记得在2009年“第四届中国EAP与职业心理健康”论坛上，李名国先生作了题为“中国EAP——PCA，呼之而出”的主题演讲，随即在现场引起强烈反响。清华大学樊富珉教授当即表示，广东移动公司的PCA项目就是中国EAP模式的典范案例。台湾辅仁大学林桂碧教授也对李名国先生说：“你们的探索很有价值，你的演讲充满中国传统文化气息，我一定要把你的观点带到台湾去传播。”自彼时起，又经数年理论研究和管理实践的锤炼，李名国先生推出《心理资本创造绩效》这一心血之作，细细读来令人心生温暖，更有茅塞顿开之感。

　　振叶以寻根，观澜以索源。心理资本概念是组织行为学、积极心理学等基础学科发展的一个新领域、新成果，也是理论研究对于社会进入“心理人”时代所面临的现实需求的一种自觉回应。美国路桑斯教授正是基于大量的应用性研究，将希望、自信、乐观、韧性作为决定一个人心理强大程度的四个核心心理资本。在此基础上，李名国先生结合东方文化传统和中国社会实际情况，提出了期望、比较、接纳等十个幸福心理元素，通过搭建心理资本开发应用模型，为人们按图索骥成为“心灵英雄”提供了方法和可能。

　　无论是放到转型期的社会大背景下，还是聚焦到一个企业的微观环境中，对心理资本的重视和开发都大有裨益。正如人是诸多生产力要素中最活跃、最积极的因素，心理资本也就是人的智商、情商等诸多要素中最积极、最活跃的因素。美国南伊利诺伊大学张道龙教授曾指出，对于企业员工来说，超过70%的抑郁情绪来自工作，他们会对工作业绩产生严重影响，需要企业去关注。当前竞争激烈的社会中，压力无处不在，如果没有得到正确引导，极易滋生心理问题，随之带来的就是人的情绪低落甚至抑郁、组织的绩效下降、社会的矛盾隐患。所以说，李名国先生2008年在深圳移动公司发起员工心理资本增值（PCA）项目，既是企业对员工心理的关爱，为员工的幸福负责，也是主动开发员工心理资本，提升组织绩效的企业管理探索。六年而下，PCA项目仍然保持着旺盛的生命力，作为企业员工的“幸福加油站”，一如既往地得到大家的高度青睐和普遍参与。

　　对于作为个体的人来说，人生各方面的成功与否，最终都要落到幸福的天平上来衡量。而人之幸福就在于心之幸福，心理资本理论相信，人最本源的强大动力来自于人的内心，人的潜能无比巨大。如果一个人能够意识到自己除了金钱、情感、社会关系等之外，还有存乎内心、不拘于外物的心理资本，那么对于追求人生幸福应该说具有莫大的积极意义。“君子非无所求，惟必反而求诸己”，听从心之所向，认识和直面自己的心理资本并为之持续增值，就是为追求人生的幸福加油。有这样一段话，“当你以宽恕之心向后看，以希望之心向前看，以同情之心向下看，以感激之心向上看时，你就站在了灵魂的最高处”，我认为很有道理，一个人要站到灵魂的最高处，正是筑基于心理资本的核心要素之上。

　　《心理资本创造绩效》一书，有效地延伸和丰富了心理资本理论，我认为在三个方面的创新尤为值得称道。一是带来了管理理论研究的新视角。传统的管理理论往往以组织为研究对象，关注的是如何通过有效的组织产生更高的效益，而心理资本理论则另辟蹊径选择了“由个人到组织”的新视角，将关注点首先投射到个体身上，通过提升个体的内在正能量而产生雁群效应，进而带动组织绩效的提升。二是探索了企业管理实战的新方法。开创性地启动员工心理资本增值（PCA）项目，是对“员工帮助计划（EAP）”的一个探索和突破。西方的EAP以成熟的福利计划为导向，而PCA则是以解决现实问题为导向。书中更是“授人以渔”，提供了具体可行的方法，既能为企业管理者提升组织效益带来启发，也能够为人们反观内心、提升幸福能力带来帮助。三是采用了心理资本经营的新导向。心理学一般而言采用负面导向，首先假定人有心理问题，所以人们一提到“心理”往往讳莫如深，有着天然的抗拒。而在PCA项目中则反其道而行之，把心理资本的经营类比财富增值，拉开屏障，正面进入，人人皆可轻松接受。

　　我曾有幸近距离接触李名国先生，他那才思无碍的智者风范、严谨扎实的治学态度和创新思变的管理风格，无不令我深深折服。李名国先生对员工总是赤诚相待关爱备至，对文章总是字斟句酌力求字字珠玑，对自己总是孜孜以求学识的丰富和人格的完善。李名国先生对我的耳提面命和谆谆教导，让我受益匪浅。现在《心理资本创造绩效》一书付梓，它也正如同一座“幸福加油站”，相信能够让更多的人从中获益，帮助更多的人“走进心理银行，提升幸福能力”。