稳妥推进预算绩效管理改革
- 发布时间：2014-12-29 05:33:05 来源：河南日报 责任编辑：罗伯特
如何让政府的钱花得透明、高效，是人民群众关注的热点。近年来，济源财政局以绩效评价为突破口，以制度建设为抓手，下好“建立机制、完善体系、健全智库、实施工程”这四步棋，探索将绩效管理贯穿于财政管理的全过程，让政府的钱“从哪里来，花到哪里去”更加透明。
建立“一个机制”。着力构建“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有应用、绩效缺失有问责”的绩效管理新机制。绩效目标管理基本实现全覆盖，多种方式灵活运用，逐步推进预算绩效动态监控与事中评价相关工作。
完善“两个体系”。完善预算绩效管理制度体系和预算绩效评价体系，着力建立健全预算绩效管理相关制度及具体实施细则，着力规范和完善绩效评价指标管理，逐步增强绩效评价的可操作性。
健全“三个智库”。健全专家学者库、中介机构库和监督指导库。探索建立涵盖不同领域、不同行业、不同专业的预算绩效管理专家学者库和中介机构库，主动邀请人大参与绩效评价的关键环节，三个智库的建立，促进预算绩效管理工作更加规范有序。
实施“四项工程”。实施扩面增点工程，2014年市本级开展绩效评价的资金总量占本级公共财政预算支出的比重达29.6％，比上年增长9.3%。实施重点评价工程，推进部门支出管理绩效综合评价工作，2014年评价部门14个，金额4.3亿元。实施质量提升工程，探索建立部门绩效自评抽查审核和反馈机制，完善绩效信息发布与交流平台建设。实施结果应用工程，探索建立绩效报告机制、反馈整改机制以及与预算安排有机结合机制。(张建武马华锋)
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