市场竞争倒逼电视平台整合转型

　　歌华有线在京发起成立中国电视院线联盟，这一举动正是广电行业振荡中迎来巨变的一个缩影。不同于此前己磨合多年的三网融合，今年中央提出的媒体融合，彻底激活了广电行业的整合与转型。而在新型媒体蓬勃发展，传统有线网络用户日减的大背景下，大整合与大融合势在必行。

　　上市公司的公告内容上了中央电视台新闻联播。歌华有线昨晚公告，公司与近30家省市级有线网络公司签署《电视院线项目合作协议》，并于昨日在京发起成立中国电视院线联盟；当晚中央电视台的新闻联播报道了这一消息。

　　歌华有线的公告透露出了全国各地有线网络公司的一个大想法：结盟！

　　大整合 电视院线联盟横空出世

　　据公告，歌华有线目前已与包括天威视讯、吉视传媒等上市公司在内的25家省市级有线网络公司签署了为期三年的《电视院线项目合作协议》。并联合上述公司及后续拟签约公司共计30余家各地“诸侯”于昨日在京“会盟”，发起成立中国电视院线联盟。

　　目前，联盟覆盖超过2000万高清双向用户，拥有近两亿有线电视用户。其旨在以全国有线电视网络为媒，推广“电视院线”的商业模式，缩短影片从传统影院到电视平台的“窗口期”，为有线网络公司高清交互数字电视平台和互联网电视平台的发展注入新动力。

　　具体而言，如歌华有线提出的“5元钱在家看电影”，用户在家即可观赏院线最新影片，且可在72小时内反复观看。费用可从有线电视缴费账户中以传统方式扣除，同时也可以支付宝、微信等新渠道支付。国家新闻出版广电总局电影局局长张宏森认为，中国有线电视用户的电影消费潜力巨大，此类服务模式突破了观影时间、空间限制，节省了时间成本、交通成本和经济成本，值得大力推广。

　　值得注意的是，联盟并非松散的利益共同体，还将有实体平台。据歌华有线披露，联盟成员后续将出资成立“中国电视院线”运营公司，力求搭建全国电视院线平台，打造全球最大的电视观影平台，开辟第二大电影发行市场。此举，一改此前三网（广电网、电信网、互联网）中，唯独广电网的各路诸侯割据一方、一盘散沙的格局，大有铁索连舟，问鼎天下之势。

　　对此，湖南广播电视台台长吕焕斌认为：“传统媒体在转型中必须突破固有体制，敢于否定固有观念，在传统行业盈利模式很成熟的情况下，必须放弃眼前利益作更长远的规划。”他指出，改革转型是一条“不归路”，只能进无法退。

　　在湖南有线参与本次结盟的同时。今年4月，湖南卫视围绕核心内容开发新媒体业务，将金鹰网及芒果TV改版整合，推出全新“芒果TV”网络视频平台，拥有完整知识产权的自制节目将在此独播，以此打造自己的全媒体一云多屏的互联网视频平台。

　　另一典型案例当数华数传媒，从传统的有线网起家，其以“新媒体，新网络”为核心推动融合与转型。华数传媒副总裁乔小燕在接受上证报记者专访时表示，华数拥有全国最大的数字化节目内容媒体资源库，是全国最大的互动电视内容提供商和3G手机电视内容提供商。今年4月马云等控制的云溪投资拟出资65亿元参与华数定向增发，并签署了全面战略合作协议。互联网电视方面，如阿里的天猫魔盒交由华数运营，这对于华数用户规模的扩张、内容竞争力的加强也有很大的推动。阿里的云平台也依托华数的干线传输网络、互联网数据中心等，目前浙江省内所有基于阿里云的智慧城市项目都由华数承建。

　　乔小燕透露，华数将做大整个播控服务，加大内容产业投入。媒体融合是一门新的学科，既要研究用户的需求，更要分析用户的媒体消费行为，利用全新的传播技术实现个性化的服务和传播。“广电网应该打造VIP服务，给用户的播出质量应更有保障。谁拥有最多的用户，谁就是主流媒体。”乔小燕强调。

　　大融合 广电互联网化成战略重点

　　据统计，截至今年7月，国内网络视频用户超过4.39亿，网络视听服务成为网民在线消费时间最长，覆盖细分群体最广的基础性网络服务。对此，国家新闻出版广电总局局长蔡赴朝16日在第二届中国网络视听大会上亦表示，国内网络视听业目前呈现出蓬勃发展的良好局面。

　　在此趋势下，传统广电企业也在加快互联网转型。数据显示，目前全国共有29家省级以上广电机构获准开办网络广播电视台，6家机构开办手机电视集成播控服务，7家机构建设、管理和运营互联网电视集成播控平台，14家机构获批提供互联网电视内容服务等。全国省级以上广电机构都开办了微信、微博、客户端等业务，一云多屏、多屏互动等业务创新不断出现。

　　而多位接受记者采访的业内人士不约而同地表达了一个观点：广电互联网化，是广电系的唯一出路。

　　广电系统一直以来专注于内容制作，制作团队经验丰富且拥有多种资质类型的牌照。业内人士认为，如能较好地利用现有牌照资源，并加大在节目版权方面的投入，将会是广电系公司最有竞争力的优势。视频业大佬如乐视、优酷土豆等，虽然也在努力制作自有节目，但是公司需要关注的方面较广，稍有差池，巨大的节目费用投入很可能是竹篮打水一场空。且由于人力物力有限，频繁的大型制作或质优而高频的制作都难以实现，大部分情况下仍需向广电购买版权。

　　优势尽显的同时，危机已然四伏。一位深谙广电业务模式的机构人士则认为，由于广电固有的传统体制，所能承担的风险、想要创新的念头、对人才的激励制度等都会受到较多的束缚。互联网是虚拟竞技，以用户为核心的角度决定了体制的灵活性，其竞争是血腥的，获得用户只有一个途径：做出最好的产品。然而互联网又是一个奇葩的行业，大规模的投资得到结果却是巨亏，传统媒体目前很难承受这样的商业模式。另外，具有充裕资金、利好政策和极大关注度的一线城市卫视的转型会相对容易，其他地区的卫视所面临的困难比较大。

　　此外，电视台所出售的都是直播广告，视频则不同，穿插广告较随意，还可根据大数据分析向同一节目的受众推送不同类型的广告，效果更佳。对于作为观看方的受众和投放方的广告主来说，差异已经存在却不是非常明显。“用户的生活和消费习惯还没有改变，直播广告和点播广告的差别没有被拉大，不过最终市场会逼着它们转型。”一位在广电业内有多年从业经验的老总对记者说到。(聂品)