顺德薪酬调研报告上周五发布此次调研负责人回应质疑：应届生起薪点为税前数据

　　上周五，顺德薪酬调研报告新鲜出炉。报告显示，顺德企业总体薪酬水平低于市场50%分位，即低于市场平均水平，尤其是基层岗位（即主管层以下岗位），其薪酬水平低于市场的25%分位，在整个华南区处于市场的中等偏下水平；但其2015届应届毕业生起薪点却不低，其本科生起薪点高达4643元，研究生起薪点更是逼近“7字头”。

　　在发布会现场，该应届毕业生的底薪点引来不少企业HR的质疑。甚至，现场不少HR直接吐槽称，“很怀疑数据来源，是否真的来自顺德本土企业”，“自家企业又是被平均的对象”，“发布这样虚高的起薪点，对于多数中小企业并不是好事”。

　　文、表/广州日报记者陈绪厚

　　调研岗位高达35877个

　　顺德最新薪酬报告上周五新鲜出炉。据了解，该调研项目由政府出资，委托第三方专业机构针对顺德区龙腾企业与星光企业展开，耗时3个月、对顺德区内200多家企业、35877个岗位调研而成，旨在让顺德企业了解周边市场及同行业的薪酬福利给付状况，从而制定合理的薪酬体系，协助企业吸纳更多的战略性人才。

　　据了解，共有50多家企业参与本次的薪酬调研，包括美的集团、新宝电器、小熊电器、大自然家居、思进制衣、中国中药等各行业标杆企业；调研岗位总数高达35877个，其中高管（经理层以上）104人，经理3306人，主管8107人，主管层以下25360人。

　　对此，第三方调研机构相关负责人白静表示，本次调研总的样本群体以制造业为主，即顺德区的核心产业，样本企业规模相对覆盖面比较全面，得出调研结果也具有较高的参考价值，可为相关企业制定人才策略时提供参考。

　　基层岗位薪酬远低于市场水平

　　该薪酬报告显示，顺德企业总体薪酬水平低于市场50%分位，即低于市场平均水平，尤其是基层岗位（即主管层以下岗位），其薪酬水平低于市场的25%分位，在整个华南区处于市场的中等偏下水平。同时，该薪酬报告还显示，顺德地区2015年预计薪酬增长率9.4%，比佛山整体高0.2%，比广州地区低0.9%，比东莞低0.6%。

　　对此，顺德区人才发展服务中心相关负责人表示，顺德整体薪酬水平较低的现象明显，尤其是基层岗位的薪酬远低于市场水平，这与顺德以制造业为主、产业结构不同有关，和基层员工多位一线工人相关。

　　质疑

　　应届生起薪虚高

　　在薪酬发布会现场，当顺德应届生起薪点公布后，现场的几百位来自顺德各地的不少中小企业的HR直言“高得离谱”，质疑“调研数据不真实”，“顺德的总体薪酬低于市场水平，但应届生的起薪点却高得离谱，实在难以让人理解。”

　　最新发布的《2014年佛山服务业人才薪酬调查报告》显示，在12个服务行业中，应届大学生起薪点多数在“2字头”，其中前三位分别为金融业3656元/月、通讯服务业3522元/月、房地产业2733元/月。两项薪酬数据对比，不难发现，此次发布顺德薪酬报告的应届生起薪点确实不低，其大专生转正后的薪酬平均水平就已是“3字头”。

　　回应

　　起薪为税前数据

　　针对HR的质疑，白静回应表示，此次公布的数据是总薪酬的概念，核算时有包括奖金、年终奖等，还是税前数据。同时，白静还补充道，本次调研企业不少为龙头标杆企业，大企业的工资待遇较好，在一定程度上拔高了应届生的起薪点。

　　对此解释，在场HR似乎仍不满意。有HR表示，在场的多数是中小企业，参与此次调研的很少，他们均是被平均的对象。另有HR表示，仅根据少数大企业制定出的薪酬调研报告并无太大参考价值。对此，顺德区人才发展服务中心相关负责人表示，明年会更加细化推进调研工作，但企业也要有自己的判断。

　　话题

　　薪酬低、离职率高会否集体加薪？

　　调研结果显示，顺德一线员工的离职率中等水平的在17%，高水平的达67%，而24%的离职原因是薪酬问题，22%的离职原因为工作环境。调研结果还显示，顺德在引进、留住高端人才方面有所欠缺，其中，顺德就业人员硕士以上学历人员占比9%，远低于广州的17%。

　　对此，白静分析认为，顺德技术人才流失率高，虽然薪酬、地域、发展通道、用工政策等因素都是原因，但薪酬过低则是其中的重要因素，调研结果显示，顺德地区的企业薪酬明显低于市场平均水平。

　　那么，这是否意味着顺德地区的企业会集体给员工加薪呢？针对此话题，多位企业HR向记者给出了“否定”的答复，表示企业要控制成本，不会贸然大比例加薪。

　　顺德区人才发展服务中心相关负责人则表示，企业应重视这个问题，提高员工工资待遇，提高企业竞争力。但调查显示，顺德2015年预计薪酬增长率9.4%，低于广州、东莞等地，这次做这个薪酬调研报告，也有这个方面的考虑，能让企业更加意识到这一点的必要。

　　探讨

　　留90后要改善工作环境

　　时值年底，顺德不少中小企业均担心员工流失问题。对此，第三方调研机构相关负责人表示，薪酬体系的制定需根据企业战略，按员工所贡献的价值，差异化制定，从而确保相对公平；至于能否留住核心人才，除了有合适的薪酬激烈体系确保公平外，还应注重工作环境、精神文明建设等。

　　而针对如何留住90后、00后的问题，该负责人则表示，90后或许更看重工作环境、工作和生活的平衡、安全感、是否宽容自由，是否有WiFi等“软条件”。企业一定要了解这批年轻人的需求，多关注他们的生活、发展、想法、观念等，尽可能做好相应的管理服务工作。