从干部下海到在商海里攻城略地，从并购中国最大手机连锁商乐语，到收购美国最大的新奇特商品连锁商Brookstone（BS）。袁亚非不断书写商业传奇，体现出一个企业家的智慧胆识和对创新的孜孜追求。

　　从两人到8万人

　　1993年，袁亚非辞去了在政府部门的工作，怀揣连凑带借的两万元，租了一间民房，开始做起了生意。即便是在1992年的经商热，他的举动依然为身边的人不解。南京珠江路上，袁亚非开启了事业的第一步，尝试做电脑的买卖。

　　袁亚非自己借了10万元，和另外两个朋友一起凑到30万元，直奔深圳，进了第一批电脑。“为省钱，那时候我们不敢坐飞机，用火车托运，剩下的软驱、光驱自己背着，勒得两个肩膀上都是血痕。”

　　袁亚非赶上了好运气，这一单生意最终让他赚了30多万元，算是挖到了第一桶金。从此，当时这个连386是啥都不懂的年轻人与IT结下了不解之缘。更重要的是，从这一单生意开始，袁亚非逐渐领悟到了商业的秘密。

　　21年后，袁亚非已经将一个小门店变成了拥有金融投资、商贸流通、信息服务、健康养老、房地产五大业务板块的大型企业集团——三胞集团。而员工也从最初起步时的两人变成了现在的8万人。

　　三胞集团的8万名员工中，中国员工6万人，江苏、北京、上海各占1/3，而其他两万名员工，则是英国1.5万人、以色列3000人、美国3000人。

　　“我们不只在解决中国员工的就业问题，还在为其他国家解决就业问题。”袁亚非的话语里透着自信。

　　在解决大量就业的同时，他所领导的三胞集团为社会贡献了很多税收。2013年的数字是12亿元。

　　三胞嬗变——模式创新

　　在袁亚非看来，能持续为社会创造就业机会才是一个真正有责任感的企业家所需要承担的。而这，首先是企业家的自我否定和突破，才能不断地颠覆和创新业务模式，推动企业不断发展。而创新必须建立在专业化的基础上。

　　2004年以后，袁亚非的企业进入了一个稳定、快速的发展期。2005年，入主江苏宏图高科技股份有限公司，正式涉足资本市场。2009年，收购广州金鹏集团有限公司。2011年，成为南京新街口百货股份有限公司的第一大股东。

　　几次出手，袁亚非都是看准了大势，谋定而动。“十二五”期间，国家要大力发展物联网等战略性新兴产业，袁亚非选中了在数字城市和智能安防领域已经小有成就的广州金鹏，对这一块“新蛋糕”伸出了刀叉。投资拉动、外向驱动的经济发展模式即将转向消费拉动、内生驱动的发展模式，袁亚非适时入主了以百货零售业为主营业务的南京新百，决意打造面向工薪阶层的大众百货“新街口百货”以及面向商务人士的“东方福来德”两大品牌。

　　今年，他紧锣密鼓地完成了对HOF的收购。他看中的不只是所谓的资产，更主要的是它成熟的供应链、成熟的商业模式和运营模式。在HOF的营业收入中，自有品牌商品占比约20%，买手品牌占比超过30%，联营品牌只有40%多。由于自有品牌和买手制产品的毛利率很高，HOF的综合毛利率居然有40%，相比之下，中国百货综合毛利率平均仅20%不到。“就因为它的专业性，我才坚决地收购它。”这就是袁亚非最真实的想法。他希望把这些移植到南京新百中，不久的将来，南京新百可以做到自有品牌占到15%，买手品牌占到20%，这样，其效益将会大大增加。

　　“我要做的是，把创新思想、创新产品带进中国，让零售更有价值。”对HOF的收购，被称为是中国零售业最大一宗海外并购案。业界普遍认为，南京新百将会成为中国零售业转型的领军企业。

　　对创新的追求，始终体现在袁亚非对三胞的发展中。他有一个简单的逻辑，一个企业要专注做一件有价值、有意义的事，不贪多求大。“我所做的每一件新的事情、新的收购，如果不能创新，我就坚决不做。”

　　正是基于这些，袁亚非完成了一宗又一宗的并购，如对中国最大手机连锁商——乐语的收购；对美国最大的新奇特商品连锁商——Brookstone（BS）的收购。

　　最近，袁亚非又完成了对拉手网的收购，这被称为是团购领域中最近两年最大的事件。而这，正是他另一种思想的体现——互联网思维。互联网已经成为中国人最主流的一种生活方式，如果不能很好地适应，仅仅是专业的创新，终将被边缘化。

　　“天上拉地下、销售拉交付、供应链拉客户、吃喝玩乐拉商品、团购拉定制。”收购伊始，袁亚非便为拉手网提出了“五拉”这一新的商业模式，让线下线上互为入口；并将线下企业与线上企业之间的关系定义为“双职工夫妻”。这些想法得到了业内的普遍认可，被视为团购模式最终走向盈利而不仅仅是“赔钱赚吆喝”的正途。对于这一点，资本市场也给予了充分肯定。

　　在运作模式上，袁亚非也力求创新，今年对BS的收购，三胞集团便是与中国的类主权基金——赛领资本一起合作完成的。

　　袁亚非这样描述他的企业发展理念：“以创新为动力、以实业为基础、以资本为手段。”

　　正是对创新始终如一地追求，三胞集团完成了一次又一次的华丽突破，从商贸零售，扩展到金融投资、信息服务、健康医疗、养老服务、文化传媒、电子制造、房地产等。

　　“企业家的责任是把企业办好。如果一个企业最终死掉了，它如何能保证员工的就业？又如何真正地承担一个企业社会公民应该承担的责任？”在采访中，袁亚非不断地反问。

　　企业发展才能解决更多就业

　　2008年9月15日在北京举行的2008年残奥会男子82.5公斤级举重比赛的现场，我国选手张海东以230公斤的出色成绩为我国再夺一金。他不仅仅是一位大家熟悉的奥运健将，同时也是中国IT连锁零售企业宏图三胞的一名正式员工。

　　近年来，三胞集团及下属企业每年开展“千人招聘计划”，每年解决近3500名应届高校毕业生的就业问题，并另外解决了下岗工人、困难人员、残障人士就业问题近4000人次，被评为“全国就业与社会保障先进民营企业”。

　　三胞集团旗下宏图三胞从2003年启动的人才储备战略计划开始，到2007年的“北斗星”计划，2009年的“GPS定向培养”工程，始终不渝地坚持着人才队伍的专业化发展道路，积极构筑国内一流的人才产业高地，为企业的发展不断注入新的血液。每年向高校毕业生提供约1000多个就业岗位

　　在宏图高科改制转型过程中，三胞集团妥善解决了近5000名原宏图高科国企员工的就业问题，做到了“企业满意、政府满意、社会满意”的共赢。

　　不断发展、不断做大，是很多企业在过去30年中都在经历的，但如何真正做大还能做强，却成为很多企业绕不过去的坎儿。也正因此，过去的30年间，我们看过了太多曾经辉煌的企业不断谢幕离场。

　　在三胞的发展中，袁亚非始终把管理创新放到非常重要的位置。尤其是随着三胞的发展，旗下的企业已经遍及美国、英国、以色列等发达国家。“中国传统儒家思想与西方现代管理方法相结合。”他这样总结自己的管理思想。“尊重、执行、理解、信任”，袁亚非将其定义为三胞的企业管理文化。他说：“尊重，特别是尊重不理解。正因为不理解，所以要先尊重，先执行，在执行中加深理解、加深信任。”

　　同时袁亚非也非常注重数据管理，他认为一家成功的企业必须要有“基于价值观的领导和基于数据观的管理”，他是这么说的，也是这么做的，三胞平均每年投入5000多万元用于企业信息化建设，到目前为止，已经建立起一套较为成熟的现代化企业管理体系。

　　因为他的这些理念，三胞吸引了包括全球500强高级副总裁在内的各界成功人士加盟，吸引了美国斯坦福大学、芝加哥大学、沃顿商学院、达顿商学院、英国伦敦商学院、伦敦政经学院等世界名校的优秀毕业生，吸引了来自国有企业、民营企业、外资企业、机关事业单位等不同工作背景的各方面人才。

　　在三胞集团，你会看到创业元老，也会看到一大批的90后。李旻是跟随袁亚非十多年的老员工，随着企业的发展，袁亚非为他出钱读MBA。三胞有一个规定，对10年以上的老人，愿意去上学提高自己的，公司给钱给时间。袁亚非说，只要不是故意坑害企业利益的，我从来不会主动辞掉一个员工。“大事做不了可以做中事，中事做不了可以做小事。”随着三胞的不断发展，每一个员工都是可以找到自己的位置的。“我希望的企业是，老人不断进步，新人不断融入。”说这番话时，他非常真诚。

　　“我遵循的只是常识”

　　目前，三胞集团总资产已超过700亿元，年销售额接近800亿元。从最初的两万元起家到现在，三胞的资产规模增加倍数可以说是天文数字。“许多梦想的实现都远远超出了自己的想象力。”谈及今天三胞的成就，袁亚非只是很谦虚地表示这是他的幸运，“因为我生长在一个伟大的时代和伟大的国度。”

　　今年，三胞集团完成了企业价值共计70亿美元的系列收购，其手笔之大让业界瞠目。于是，也有不少的声音出现，三胞钱从哪里来？是不是高负债？会不会资金链断裂？

　　“十八大召开前的3年，我始终在做一件事，就是不断地出售大量重资产业务。”袁亚非首次向我们透露。前几年非常红火的南方手机曾经是三胞旗下产业，宏图高科旗下的DVD曾经占到美国市场份额的17%。“我全卖了，判断的依据很简单，因为中央明确提出要转变经济发展方式，那么企业也必须转型。”“从那之后，我没有买过一块住宅用地，很多企业甚至地方政府都在嘲笑我，但我从不为所动。”因为党明确提出中国的经济发展要从投资拉动型向消费驱动型转变，所以那种资产价格暴涨的企业发展模式一定是难以为继的。

　　“因为这些，三胞集团积累了大量的现金，也就有了今天的收购。”

　　有了这些为基础，三胞集团希望自己在很短的时间内成为一个真正意义上的全球化的企业集团，这离三胞成为全球500强企业的目标更为靠近。在三胞集团大楼正厅里，一副用毛体书写的标语赫然醒目：“中华民族的伟大复兴呼唤伟大的民族企业。”

　　“在三胞集团大楼里，有万里迢迢来到这里工作的员工，不只是因为三胞集团的创新思维和更大的平台在吸引他们，更主要是因为梦想在吸引，大的方面说是‘中国梦’，小的说，是三胞梦。”

　　“梦想感召的背后是源于中国力量。无论我，还是三胞集团，能有今天的成绩，更多的是源于我尊重了一个常识：跟着共产党走。”

　　“对这些，我始终抱持感恩的心。”袁亚非平静地说。