近一段时间，我国本土品牌的服装企业盈利空间不断下降，服装行业出现了大规模的“关店潮”。业内人士表示，目前是中国服装行业的调整期，也是行业洗牌期，国内本土品牌要想与国际知名品牌争夺市场，就必须注重品牌建设。

　　有统计数据显示，80%的服装企业利润都在持续下降。业内也不断传出服装企业倒闭、跑路的消息。面对不利局面，细分市场成为服装业转型升级抢占市场的有力武器。对于目前的服装行业形势，有业内人士坦言，过得不错的企业不多，大部分企业还过得去，一部分企业过得艰难，甚至遭遇生存危机。

　　“面对国内外严峻的经济形势，部分二三线品牌由于缺乏危机感，渠道、产品变革相对滞后，库存压力居高不下，生产经营十分艰难。”中国纺织品进出口商会相关人士认为，少数服装品牌由于前几年误判形势，盲目扩张生产线和国内销售终端，甚至对外跨领域涉足主业之外的投资经营，导致固定资产投资额远远超过了自身资金承受能力，造成部分贷款逾期，甚至走向停产、倒闭。

　　有业内人士认为，目前是中国服装行业的调整期，也是行业洗牌期，而细分市场成为服装业转型的新支点。此前一段时间内，中国服装业发展迅速，由于市场大，企业很容易把规模做大，但规模大到一定程度后就会出现问题，如从运动品牌到休闲品牌再到一系列大众品牌的产品积压。企业规模大、战线拉得过长，一旦产品出了问题，就都积压在终端。

　　目前众多国内本土品牌在同业竞争中失败，这是由于中国品牌（尤其是男装品牌）依然依赖ODM工厂资源，无论从面料到设计，都无法构建自身独有的特色，企业对于创意的限制和对商业目标的盲目追求，导致企业创新能力匮乏，缺乏对行业人才的培养，最后出现同质化现象，不能在市场上形成影响力。

　　设计部门是时尚品牌的灵魂，国内品牌由于对市场妥协，忽略了创新想法。“中国本土创意人才一方面是缺乏经验，在专业知识学习中缺少实操技能，缺乏对服装历史本源的认知；另一方面是对服装结构、打板技术、商业需求的不理解，这些无疑阻碍了设计师对于个性与风格展现的勇气。”宁波市一家服装企业的负责人表示。

　　除此之外，本土品牌对于终端视觉陈列的不重视，加重了同质化现象。业内人士认为，不仅仅是产品，甚至终端氛围都难以凸显品牌与众不同的主张。众多国外快时尚品牌能够在本土市场迅速成长，与他们在终端快速且持续性的“创新”密不可分。产品系列通过在不同货架上展示、产品的快速周转、清晰的视觉陈列，营造出新颖、具有活力的季节性氛围，增强了店铺对于本土年轻消费者的吸引力。

　　国内本土品牌要想与国际知名品牌争夺市场，就必须注重品牌建设，服装应该从品牌战略、发展角度、市场竞争环境与消费者需求出发进行分析，并捕捉品牌自身个性以及趋势，形成具有影响力的服装产品。