□ 本报记者 霍一夫

　　上海市奉贤区是中小微尤其是小微企业的集聚地。为“创新驱动、转型发展，促进中小微企业质量提升”，奉贤区10年来实施质量兴区，形成了企业主动、区镇联动的良好态势，培育发展了一批影响力大、带动力强的工业、服务业和农业品牌，区域质量竞争力不断提升，树立了以“建设质量强区，打造美丽贤城”为区域质量精神的新标杆。

　　实践证明，经过不断探索和尝试，奉贤区自2009年在全市设立首个区长质量奖以来，通过现场会、贯标培训、实地取经交流、媒体广泛宣传等形式，带动了区内一批企业导入世界先进的卓越绩效管理模式，对区内中小企业有质量的成长起到了积极的推动作用。

　　四位一体育品牌

　　记者在调查时发现，多年来奉贤区创新质量工作方法，已形成了质监、工商、科委、经委4部门联手的“四位一体”品牌培育机制，不仅有效地激发了区内企业创品牌的热情，而且提升了品牌培育企业的综合质量管理水平。

　　上海亚虹模具股份有限公司（以下简称亚虹）作为奉贤本土民营企业，经过卓越绩效评价体系的导入，为该企业搭建了系统的经营管理框架，为诊断当前管理水平树立了清晰的标尺，也为其持续提高管理成熟度和综合竞争力提供了可操作的方法。目前公司的品牌“亚虹模具”是上海市唯一的模具行业著名商标，同时该企业与美国江森、美国伟世通、德国大陆、日本松下、日本欧母龙等著名公司实现了海内外的业务体系。

　　据了解，自从推行卓越绩效管理模式，给亚虹各项管理工作带来了新的提升，也带来了更高的效益：2010～2012这3年间其保持了高速发展态势，企业销售收入和净利润均大幅提升，3年的平均税收分别为62.2万元、74.5万元、108.2万元。

　　“小企业”树标杆

　　有着“小微企业”身份的上海天阳钢管有限公司（以下简称天阳），早在2009年奉贤区质监局就帮助该公司建立卓越绩效管理模式。

　　在学习卓越绩效的过程中，天阳人把德国本特勒集团作为标杆企业，学习他们先进的钢管生产技术，企业管理围绕卓越绩效逐步展开。公司以ISO9001质量管理体系为基础，以TS16949（汽车零部件管理体系）、ISO14001（环境管理体系）、OHSAS18001（职业健康安全管理体系）、ISO14064-1（温室气体盘查管理体系）为公司管理的几大支撑，以PED和压力容器特种设备管理体系作为质量管理的提升，并借助网络平台，将企业管理的各类体系进行深入整合。

　　目前该企业已实现了年均71.5%的飞快成长速度，其品牌产品“天阳钢管”是DIN和EN系列精密无缝钢管的国内第一，该企业成长为国际知名的企业。

　　强化先进质量管理理念

　　近年来，奉贤区以推动企业质量改进，注重企业质量链提升为工作目标，引导企业重培育、重获奖后的持续改进和提高，把申奖过程作为企业夯实质量管理基础、改进质量管理方式、提高产品质量水平的契机。

　　据统计，区内380家企业累计630人开展了卓越绩效贯标培训，对42家企业84人开展了《卓越绩效标准》自评师培训。并且，在一批小微企业的要求下，区质监局先后组织了区级质量标杆企业分享会5场，市级质量标杆企业分享会2场，先后有数百家企业参加。企业间相互学习质量管理经验，走卓越绩效之路，提升企业管理水平的氛围越来越浓。同时，奉贤区质监局从今年6月起尝试并建立奉贤区导入卓越绩效管理模式孵化机制，在企业中进一步推广卓越绩效管理的新模式。

　　坚持以质取胜战略，充分体现了质监工作在奉贤区经济转型升级中的有效性和贡献度。据了解，截至2013年底，奉贤区共有上海市名牌105个，数量居全市各区县前列，这105家名牌产品企业完成产值336.14亿元，分别占全区规模以上企业总产值的21.43%。