在双汇大厦前，矗立一座雕塑，它的整体形状象一滴水。

　　双汇集团工作人员告诉参观者，这滴水，是滴滴汗水，象征双汇人艰苦创业、无私奉献的奋斗精神，象征双汇产业是永远的朝阳产业，生命无限。这滴水也代表一种情结，饮水思源，来之不易，双汇从一个濒临倒闭的小型肉联厂，发展成为中国、乃至国际的肉类巨头。

　　华丽嬗变

　　30年前，漯河肉联厂通过民主选举，万隆成为该厂历史上第一位民选厂长。彼时，地方国有企业改革刚刚开始施行。

　　“漯河肉联厂当时在河南肉联厂中倒数第一，全部家当只有一座3000吨冷库、一座生猪加工车间，一座油坊，固定资产不到500万元，巨亏500多万元。”30年了，双汇的老员工对此记忆犹新。

　　上任后，万隆立即改革用工制度，推动浮动工资制，大幅拉开收入差距，此举全面激活了全厂职工的工作激情。

　　第二年，在中央实行价格改革之前，万隆大胆推行议价猪收购，每斤猪的收购价比统购价上浮三分钱，把远近猪源吸引过来。

　　当月，漯河肉联厂盈利达两万元，厂里呈现出前所未有的的火热场面。

　　但是，仅仅数年光景，在20世纪80年代末、90年代初，由于国际形势发生重大变动，漯河肉联厂业务受此重大影响，80%的生鲜肉贸易出口停止，漯河肉联厂遭受重大打击。

　　如何改变当前艰难处境？巨大的压力如山一样横亘在万隆面前。

　　一次出差途中，万隆看见旅客津津有味地吃火腿肠，这种方便、味美的产品无疑拥有巨大的市场潜力，万隆瞬间产生浓厚的兴趣。

　　回厂后，万隆力排众议，拿出当时的全部家底，从国外买来一流的自动化设备，上马现代化火腿肠生产线。

　　1992年，第一支“双汇牌”火腿肠问世，迅速火爆起来。

　　但是，烦扰的事情也随之而来，安全隐患、技术设备、规范管理诸多问题摆在面前，尤其是资金短缺问题更制约企业的发展，需要尽快解决。迫于形势压力，漯河肉联厂开始寻找资金合作。

　　1994年，香港华懋集团与漯河肉联厂达成合资协议，投入资金1.27亿元，共同组建了华懋双汇实业（集团）有限公司，注册资金4438万美元。

　　与华懋集团的合资，不仅为双汇集团引进了资金，也为双汇集团与世界经济接轨、向“走向世界”这一目标迈开一大步。

　　同年8月，双汇集团成立。此后，双汇加大海外市场的开拓，建立办事机构，形成跨区域、跨国经营的大型食品集团。

　　1998年12月，河南双汇实业股份公司（下称双汇实业）在深交所上市，翌年10月，双汇实业变更为河南双汇投资发展股份公司（下称双汇发展），双汇集团成功拓展融资渠道，驶上快速发展轨道。

　　以屠宰和肉类加工业为核心，双汇向上游发展饲料业和养殖业，向下游发展包装业、物流配送、商业、外贸等，形成了主业突出、行业配套的产业群。

　　市值15年增长5000倍

　　双汇集团先后投入40多亿元，从美国、丹麦、瑞士等国家引进先进的技术设备4000多台套，按照欧盟和出口注册标准，在全国12个省市建立了20多家规模化、标准化、现代化的肉类加工基地和配套产业，用大工业代替小作坊，推动产业升级。

　　1999年，双汇把国外“冷鲜肉”的概念引入中国，率先在国内建起了销售冷鲜肉的连锁店。

　　2000年1月，漯河市解放路第一家双汇肉类连锁店开业。

　　之后数年，近300家双汇连锁店如雨后春笋在全国遍地开花。

　　这种新颖的“冷链生产、冷链运输、冷链销售、连锁经营”肉类营销新模式，彻底颠覆了中国多年来一把刀、一口锅，清晨上市，沿街叫卖的传统习俗。

　　双汇集团利用自身拥有的技术、品牌、资金、人才优势，实施肉类的品牌化经营，不仅为广大消费者提供了安全、营养的放心肉，革命性的开创了生鲜销售模式，而且改变了中国多年来肉类无品牌的历史，由此开创了中国肉类品牌。

　　经过30年发展，双汇的品牌价值一路飙升。1995年，双汇品牌的评估价值从1994年的9.46亿元增长到2010年的196.52亿元；2013年双汇品牌的评估价值达269.68亿元；2014年增长到355.86亿元。

　　双汇股票市值也由1998年的20亿元飙升到2013年的一千多亿元，15年增长5000倍，创造了中国企业发展的一大奇迹。

　　再次发力

　　12月1日，麦德龙中国宣布联手漯河双汇物流投资有限公司，提升冷链配送能力，实现冷链物流管理升级。

　　此举不难理解，双汇是冷链物流行业巨头，拥有数千辆专业双温层车辆，拥有经验丰富的冷链物流操作人员，可以提升麦德龙超生鲜产品运输的时效控制和品质保证。

　　此前，11月22日，双汇集团副总裁刘金涛前往浙江杭州，对阿里巴巴集团进行参观访问，希望和阿里等电商平台深入合作。

　　刘金涛认为，双汇有很多优势，有遍布全国的销售终端网点和冷链物流仓储系统，双汇对向电子商务发展充满信心。

　　据悉，双汇正在筹备专业的食材电商平台，借助双汇自有的物流配送系统，发挥冷链运输优势。双汇电商渠道布局，目前采取自营和与阿里等平台合作的并行策略，计划借助适合快消销售的天猫、1号店、淘宝等电商平台开设双汇品牌旗舰店，实现线下终端与线上终端的全覆盖。

　　随着城市化进程加快，预制食品成为消费升级的一大选择，双汇或利用自身的产能和布局优势，将肉制品的优势扩展为整体餐桌食品的优势。

　　可以预见，双汇电商和餐桌业务有望获得大的突破，双汇将开始网上旗舰店，依靠电商平台为基础的业务将逐渐展开。此外，厨房餐桌业务预期年将会达到2万吨。

　　双汇开始深度转型。据悉，双汇在肉制品方面推出新产品开发计划，推动产品升级，规划2015年实现增量合计20万吨，同比增长10%以上。

　　双汇发展近日表示，未来十年，公司的肉制品产销量计划完成从200万吨到400万吨的跨越，生鲜品计划年均增长200~300万头的生猪屠宰规模，实现10年翻一番的目标。

　　与此同时，双汇还积极拓展销售渠道。

　　相关资料显示，在生鲜品方面，未来5年，双汇计划每年增加网点1万家以上，其中特约店渠道8000家，商超渠道300家，农贸渠道500家，餐饮加工厂渠道1200家，到2020年底形成总数超过10万家的销售网络。

　　在肉制品渠道方面，双汇目前约有60万家销售网点，计划每年增加网点10万个以上，到2020年底形成总数超过130万个销售网络。

　　双汇发展还通过互动平台向投资者表示，公司将加大学校、部队、厂矿、医院、机场、车站、酒店等10大类型特通渠道的开发，提升市场覆盖率，通过占广场、进社区、下乡镇的方式，细化渠道运作，推进“放心肉惠民工程”。

　　并购、上市组合拳虎虎生风

　　2013年9月26日，这一天在双汇发展史上具有里程碑意义，双汇国际与美国史密斯菲尔德食品公司在香港联合宣布收购完成，双汇由此成为全球最大的猪肉供应商。

　　根据收购协议，双汇国际以每股34美元的价格从史密斯菲尔德的股东手中购得全部股份。双汇国际为收购股份支付47亿美元，另外还承担史密斯菲尔德24亿美元的债务，收购总额达71亿美元。

　　迄今为止，这是中国企业最大规模赴美投资案，并购之后，双汇国际成为拥有100多家子公司、12万名员工、生产基地遍布欧美亚三大洲、十几个国家，全球最大的猪肉加工企业。

　　后续大动作接踵而至，双汇并购、资本市场组合拳虎虎生风。

　　翌年，8月5日，香港联交所。9时30分，万洲国际有限公司董事长万隆敲响开市的锣声，双汇发展的母公司成功上市。

　　这是一次历史性的跨越，16年后，万隆麾下、“双汇系”再次进入资本市场。

　　8年前，《漯河市国民经济和社会发展“十一五”规划纲要》要求，“支持双汇集团走国际化道路，争取双汇集团的双汇国际和双汇物流尽快上市”。

　　如今，双汇的国际化战略目标实现，其母公司万洲国际成为全球最大的猪肉供应商，下属亚洲最大的动物蛋白公司双汇发展、美国最大猪肉加工企业史密斯菲尔德、欧洲最大肉制品企业康博菲尔。

　　经过30年的发展，双汇做大了产业、做优了产品、做响了品牌，在传统的肉类工业中走出了一条新型的工业化道路。

　　多年来，双汇集团先后与美、日、德等6个国家和地区的16个企业合资建成30多家公司，产品畅销28个国家和地区。

　　据统计，双汇每年消化2000万头生猪、70万吨鸡肉、7万吨植物蛋白，年转化粮食1000多万吨，带动170多万人从事与双汇相关的种植、养殖及原料采购、产品销售，年增加农业产值600多亿元，增加社会各类人员收入100多亿元，为地方经济和中国肉类行业做出了突出贡献。

　　万隆董事长在双汇30年庆典现场发言