被批复成为新形势下首批农村改革试验区以来，广东省云浮市“创新现代农业经营体制机制”试验项目有序开展，取得了阶段性成果。

　　一、探索试验现代农业经营模式

　　（一）探索机械化养殖条件下企业带动型家庭农场的适度经营模式。云浮市引导全国最大家禽养殖企业“广东温氏食品集团公司”开展“公司+现代家庭农场”经营模式试点。温氏公司通过加强对合作农户的装备技术供应、产品质量管控、销售渠道和物联网保障，使传统养殖大户向现代家庭农场转变。温氏集团领建的家庭农场具有科技装备使用多，“场”“企”结合程度紧的基本特点，更加适应规模化、科技化、标准化的现代农业生产需要。主要经验是：坚持一个种养项目为主业，控制适度的种养规模，确保最佳效益。目前，温氏公司在广东省新兴县建成现代家庭农场505个，“场主”户均饲养规模15000只/批，户均收入10万元左右，饲养规模是普通合作农户的1.8倍以上，收益是普通养殖户的1.8倍。

　　（二）探索“公司+合作社（理事会）+农户”合作的有效连结机制。在试验中，龙头企业出技术、合作社控标准，（乡贤）理事会做协调，农户搞生产，合作各方通过“优质农产品”的双赢效应建立紧密利益联结机制，较有效地解决了农产品质量安全、零碎土地流转整合等农业生产问题。至今年上半年，云浮市开展“公司+合作社（理事会）+农户”经营机制探索的公司有83家，联结农民专业合作社122家，联结乡贤理事会172个，联结农户13.84万户。农民获得土地租金收入加上公司返聘务工收入（或比市场价高30%的产品定单），带动了20多万亩绿色稻米生产、40多万亩玉桂种植，形成了7个竹蒸笼加工专业村。

　　（三）探索“合作社+合作社”的组织方法。云浮市出台了《关于农民专业合作社联合社注册登记工作的指导意见》，解决了农民合作社联合社市场“身份”问题。建立联合社的形式有两种，一是纵向合作，即引导不同类型的农民合作社从主导农产品生产的物资供应、技术服务、生产加工、市场销售等各个环节进行资本、服务合作，优化资源配置；二是横向合作，通过“大社帮小社，强社扶弱社、生产加流通”的办法，使产业结构、服务内容相近的合作社统一生产规程或共享物流资源，完善产业链条。目前，全市开展联合的组织有15个，联结农民专业合作社55个，联结农户6850户。参加联合经营的社员平均增收10%以上。

　　二、构建现代农业服务体系

　　为发展现代农业、促进农民增收，云浮市在探索现代农业经营模式基础上，积极发展配套服务体系，推动改革向纵深发展。一是创新服务手段。完善政策机制抓紧出台对家庭农场、农民专业合作社的扶持政策。结合“千干扶千村”制度，市、县、镇三级领导干部挂钩到试点村，直接联系服务改革试验工作。二是健全服务平台。建立市、县、镇三级农产品质量安全监管机构，并在村（组）设协管员（信息员），建成横向到边、纵向到底监管服务平台，确保农产品质量安全。三是拓展服务内容。全市评定信用村841个、农户信用等级34.89万户，对19.59万户信用户授信32.96亿元，已发放小额信用贷款2.99亿元，支持扩大试验规模。四是培育服务主体。全市建立自然村乡贤理事会8203个，自然村覆盖率95%，协助解决了一批推广现代农业经营模式中的土地租赁、承包、置换和生产环境整治等问题。

　　下一步，云浮市将进一步探索完善农业产业化组织联结带动农民机制，推动农村金融产品和服务创新，增加对“三农”信贷投放，解决企业与农户扩大生产的资金问题，力争顺利完成改革试验任务。