2014年六一节的上午，当我打开微信朋友圈，看到云南怒江福贡县团委书记余雪权发自石月亮中心小学的图片，好几个孩子身上的衣服让我眼前一亮，那不是半个月前我作为志愿者送去的吗。我急忙问小余书记：“这是学校统一要求穿的？”他回答：“不是啊，是孩子们自己喜欢，一定要在自己的节日里穿上这套新衣服。”我忙不迭地催促小余书记，赶紧跟孩子们说，一定要把衣服的拉锁拉开，实在热了就要脱下来，千万别捂着受热中暑。关上手机，我的心里既有欣喜，孩子们这么喜欢这套衣服，表达他们对美的热爱；又有心酸，就是这样一套普通的衣服，让这些山里的孩子宁可耐着6月云贵高原的烈日也要穿在身上，这样的衣服对于生活在大城市的孩子又能算得了什么……

　　这是一套怎样的衣服？原来这是一套经过调查走访、充分考虑孩子们能在多几个季节穿并且耐穿、又与设计专家反复研究、通过对数十个款式逐一甄选后，专门定制的冲锋衣，防风、防雨、保暖、透气，并经过了第三方质量检查，确保面料工艺的安全性。冲锋衣分男女不同的颜色，有大小3个尺码，针对从学前班开始到六年级的全体小学生。这套市场价格超过1000元的冲锋衣我们定制只需155元，并且企业负责免费送到我们要送达的每一个边远县城。看似简单的一个公益项目，体现了爱心衣橱在受助对象选择、捐助内容确定、生产发放组织，运行成本控制等方面的合理性理念与专业性执行力。

　　在过去的3年多里，已经有超过10万套冲锋衣送到了28个省市自治区近200个区、县的约700所学校。其中有70%的学校是由爱心衣橱的工作人员或志愿者亲自发放的。无论是雪域高原的阿里，还是四川大凉山深处，爱心衣橱的足迹遍布最美的中国、也遍及最穷的中国。

　　每次出行送衣服，爱心衣橱都会给大家买人身意外保险，除此之外的交通、食宿等费用都由志愿者自己负担，过去两年我自己因为爱心衣橱花掉的费用已经不止两万元。当然，比起青年企业家、志愿者王德江，我就是小巫见大巫，几乎每次去送衣服，他都会一边遥控自己的企业，一边专注地记录下孩子们欣喜的瞬间。爱心衣橱正是拥有遍布全国各地的无数志愿者，才能把这么多的冲锋衣送到孩子们的手里。他们中有海关的处长，有主持人、记者，有大学生，有各地大大小小的公益组织志愿者。说到这里，其实只是一半的力量，还有一半就是各县的团委教育局，这是爱心衣橱冲锋衣得以顺利送达、准确发放的基础，没有他们这个项目寸步难行。对于他们，帮助爱心衣橱收集学生信息，接收分发衣服，整理传送相关表格材料，都是他们份外事情，由于各地条件有限，要完成这些事情会遇到很多麻烦困难。比如没有网络没有传真，有时一个一个数据就要通过电话口头记录，再输入到电脑里。为了孩子们，成了所有人的共识，也成了所有人愿意为之努力付出的动力。

　　或许有朋友会纳闷，为什么不把送衣服的这些交通食宿费用都捐成冲锋衣不就省却了劳顿？其实账不是这样计算的。每一次送衣服是要完成两个重要的任务：第一个任务是要让捐助者看到自己爱心到达，让受助者看到远方的使者。被孩子们围住，看到志愿者为孩子们换上冲锋衣，看到孩子们与爱心衣橱的小伙伴们合影，看到大山里的贫困，看到孩子们的渴望，会激发更多爱心人士的行动。对于那些山里的孩子，若只是衣服到达，他们并不能直接地感受到来自远方的关爱，但是人和衣服一同出现，孩子们就会看到山外的陌生面孔、听到似懂非懂的陌生语言、看到陌生又灿烂的笑脸，这与他们平日里隔着电视屏幕看的感觉是截然不同。

　　第二个任务就是要通过爱心衣橱亲自发放，传递公益慈善的专业理念——冲锋衣就是现金，发放者就是出纳。这当然是一个比喻，想强调的就是对捐赠物品的负责，也是对爱心善行的负责。以往更多的捐助是粗放的，常常以堆为单位来计算，发放对象也是以某一个学校或一个村落为基数。爱心衣橱所发放的10万余套冲锋衣，对应的是10万个小学生，有姓名、有性别、有年龄、有年级、有学校、有签名，不会写字的小朋友有他们的班主任老师代签，再按上鲜红的小手印。我们仔细地与事先申报的信息核对，有疑不发，对此一些地方的老师或干部不是很理解，觉得有必要这么较真？我耐心地解释，这不是普普通通衣服，这是爱心人士的一分一分善的现金！正是因为我们亲力亲为地发放，既保证了发放的准确，也传递了爱心善行是需要精确的新理念。

　　爱心衣橱是我有生以来参加的第一个公益慈善组织，我看中爱心衣橱的项目选择能力。有人会说冲锋衣不是必需品，可在我看来对于大山里的孩子，冲锋衣就是陪伴他们成长的奢侈小伙伴。我看到多少孩子在发放仪式结束后，快快地换下了，叠好放回塑料袋里，抱在怀里走在回家的山路上。我也看到，放学了穿在身上的冲锋衣还是不舍得脱下，在家门口路上来回地奔跑。

　　我看中爱心衣橱的专业执行力，几个专职工作人员，利用发起人聚拢的社会资源，利用各路爱心人士的大小贡献，就可以撬动、整合多方力量，高效地为爱心衣橱的新衣项目、温暖包项目、闲置衣物收集项目做出贡献。

　　我看中的是爱心衣橱做专业善行搬运工的发展方向。于中国经济总量位居世界第二相匹配的是，越来越多的中国人、在中国的企业，都会把公益慈善视为己任。但是做什么？如何做？谁来做？会有一个成长成熟的过程。理念成熟是基础，项目选择是抓手，量力而行是关键，专业委托是惯例。公益慈善首先是一个信息汇集的行动，出现攀枝花一所学校收到的旧衣服穿不过来存不起发不出的现象，根源就在于受助需求信息与捐助信息的不对称，没有及时更新。再比如，今天农村学校校舍已经不是问题，义务教育阶段的学费、食宿费都是国家包了，包括被褥枕头。缺的是什么呢？鞋，取暖设施，上网条件等。有很多公益组织组织捐书，有没有真正研究过哪些书是最急需、适合的；量力而行是公益组织的能够持续发展的基础，全程地自己做，看似放心实则费力还可能不准确。委托有资质有经验有执行力有职业操守的专业公益组织来帮助企业完成善行搬运，是未来中国公益慈善一个大趋势。

　　全社会在公益慈善理念不断成熟的过程中，对善行搬运成本的了解、承认、埋单应成为更大范围共识，监督要求公益慈善组织透明公开没有问题也是最基本的底线，爱心衣橱自成立以来坚持每周二在网上实时公布自己的捐款收入信息、善款使用信息，以及在官网上披露受捐赠学校的详情、学生的签名表扫描件、行政经费支出详情，都是在完成这个基本职责。

　　我很高兴这两年身边有那么多的朋友以各种方式鼓励支持我，我也很荣幸有爱心衣橱这样的平台给我机会为山里的孩子做一点事，作为爱心衣橱新一届管委会成员，深感责任重大，也一定会量力而行去努力，做一名专业的善行搬运工。