三十出头，却见证了中国互联网行业的发展历程；坚持只做图片美化的工具类产品，却吸引上亿的“黏性用户”；低调地偏安于东南一隅，却放眼于全球市场。

　　每一个成功男人的背后都有一个优秀的女人，但美图公司CEO、美图秀秀创始人吴欣鸿成功的背后，则是千千万万“爱臭美”的女生。

　　一键点击 照片自动美化

　　一双帆布鞋，一条破洞牛仔裤，蓬松的头发下是一张羞涩、内敛的娃娃脸，厦门软件园美图公司总部，记者见到了这位美丽“制造者”。与高度曝光的美图秀秀相比，信奉“堤高于岸，浪必摧之”的吴欣鸿一直以来行事低调。

　　吴欣鸿的办公室内随意堆放着几排赛车轮胎，公司的车库内停放着他刚刚入手的爱车——国内首台宝马I8。吴欣鸿爱车圈内人皆知，据说在场地内，他一般都是开到220公里的圈速，但当他走下车，又会让人觉得这是一位不善言辞的邻家男孩。

　　他定义自己为“外表文静，内心狂野”，而他的朋友则多称之为“闷骚”。但就是这样一位羞于和女孩儿合照的“闷骚”男，却创造出当下中国最流行的修图软件，只需一键点击，照片自动美化，捕获万千少女心。

　　事实上，吴欣鸿算不上一位合格的CEO，他不擅长管理，不精于营销，甚至很少考虑公司盈利与否，与BAT（百度，阿里巴巴，腾讯）的全盘通吃相比，美图仅仅专注于对影像的极致追求，“美图不太会被社会热点所影响，在某一领域做深才是适合美图的路线。”吴欣鸿说。

　　颇受争议的是，从去年开始，美图跨界推出自拍手机，不少IT评论员对本已经接近饱和的手机硬件市场并不看好，但在吴欣鸿看来，美图做手机运用的是互联网思维，是软件的自然延续，“我们只是单纯地想把自拍做到淋漓尽致，让影像呈现最佳表现力”。

　　互联网初探

　　吴欣鸿出生在福建泉州一个还算富裕的家庭，家里从事传统的制造业，如果父亲的生意没有出现困难，吴欣鸿也是一个标准的富二代。而少年时代的吴欣鸿就表现出对图像的极大天赋和兴趣。

　　当外界认为这个内向的小男孩会按照一个优秀的特长生路径成长，手持画板、参加高考、进入清华美院、师从绘画大师，吴欣鸿却选择了另一条道路。

　　上世纪末，互联网已经开始在古城泉州长出触角，电脑逐渐走进小部分中国家庭，吴欣鸿的家便是其中之一。而在当时，仍处于草莽阶段的中国互联网迎来第一轮厮杀，互联网门牌号——域名注册成为不少业界大佬起家的初始点。吴欣鸿无意间瞄准这片蓝海，在群雄逐鹿的圈内“小试牛刀”。

　　“当时一个叫做‘business．com’的域名，在美国卖了750万美元，一个域名一年花费几百块，升值空间却很大。”仍是高中生的吴欣鸿向家里借了一万块钱，开始了域名投资。

　　也是在那个时期，吴欣鸿结识了一批中国互联网发展早期的弄潮人，天使投资人蔡文胜以及后来58同城的创始人姚劲波。他与年长他一轮的蔡文胜交好至今，从那以后，蔡文胜也成为吴欣鸿事业发展的引路人。

　　2000年，吴欣鸿迎来了第一笔交易：他手里一个叫做“e23．com”的域名经过讨价还价之后，卖给了美国的一家公司，价格3000美元。这几乎把之前的成本全部收回来了。

　　不久，吴欣鸿高中毕业，放弃保送美院的他带着域名投资赚得的30万元，开始事业草创。五六个人，几台电脑，和很多技术创业者类似，文艺青年吴欣鸿的创业之路也从给企业建网站起步。之后，吴欣鸿将目标转向厦门，创办了520．com婚恋交友网站，但均由于兴趣不符而相继关张。

　　虽然最初创业失败，但这些经历让吴欣鸿和互联网的交集更进一步。2005年，吴欣鸿加入蔡文胜的团队，开始了“产品孵化”。

　　从火星文到美图秀秀

　　“如果追溯美图的开端，不能避开的是通过‘火星文’所挖掘出的广大‘90后市场’。”吴欣鸿说。

　　和不少“高级水军”一样，无论线上线下，吴欣鸿永远是一个群体中话最少的那位，却无时无刻不在关注着大家探讨的话题。火星文转换器的出现，就与QQ群相关。“很多人在QQ群聊天时，都喜欢发送各种奇怪的表情和符号，为什么我们不能做一款适合网络语言的文字软件呢？”

　　这是一款由吴欣鸿牵头仅花数天便“玩”出来的项目，通过这一软件，输出的字体会杂糅多国语言、多种符号、多种色彩，极大地满足90后“卖萌”的特点，一经推出便在年轻的用户群体中广泛流传，其中汉字“囧”更是掀起一轮网络语言的传播高潮。火星文的火爆让吴欣鸿意识到中国90后年轻人的互联网使用习惯特征：个性化，傻瓜化，简单化。

　　但在火星文迅速蹿红的同时，吴欣鸿却愈发迷茫。“火星文展现方式过于局限，很难找到合适的商业空间。”但其背后性格鲜明的90后用户群却让吴欣鸿不忍舍弃。

　　而此时修图软件Photoshop刚好进入中国市场，并迅速席卷光影行业，成为摄影爱好者的标配，但过于复杂的程序使得这一软件只能在小部分用户群体中传播，难以满足90后简单化的需求，更别提捕获一群“爱臭美的小女生”的心了。

　　爱美之心人皆有之，尤以90后为甚，这是吴欣鸿的基本判断。对图片天生敏感的他果断抓住这一市场空缺，将90后用户群体的使用习惯延伸到图片领域，把火星文的经验迁移到更具想象空间的产品上来。

　　2008年10月初，美图软件正式发布，最开始只是一款滤镜软件，再加上基本的旋转、修改尺寸、裁剪等功能，与其他修图软件没有太大区别。而真正让美图加速发展的是其美容功能的增加：磨皮、美白……这些在Photoshop上只有“技术宅”才能搞懂的功能，在美图秀秀上只需一个按键，就能实现一秒钟变“萝莉”，省去了繁琐的操作过程。美容功能的增加，让美图秀秀的用户群呈现几何式增长，美图列车迅速提速。

　　虽然美图秀秀最开始定位在90后市场，是一款追求个性化、操作简单化的图片处理软件。但后来慢慢发现，80后、70后也在使用美图秀秀，它逐渐从年轻人专属变成大众化的产品，到现在几乎广为人知。

　　在吴欣鸿看来，美图秀秀的成功不见得有过人的核心优势，而在于恰到好处的进入时机、找准定位。“事实上，这是互联网产品的特性，一个产品最开始需要有一个相对精准的定位以及明确的目标用户群，这样更有利于在人群中迅速爆发，基于这一点逐渐向外扩散。美图产品在90后市场群体中被验证，通过口碑传播，覆盖更多群体。”

　　2009年，吴欣鸿正式从蔡文胜旗下的公司独立出来，由部门经理变身创业者，而蔡文胜则由老板变身天使投资人。

　　从图片向视频、手机延伸

　　从去年开始，美图公司动作频频：美拍10秒微视频主打MV特效，打造的社交平台开拓了视频社交新领域；美图试水手机硬件，将软硬件完美融合。

　　美图公司推出美拍这一款视频软件，是想借此转战视频领域吗？吴欣鸿表示，图片和视频都是非常重要的媒介，不存在视频取代图片的说法，更多是延伸。“既然美图秀秀可以让照片更美，为什么不能做出一款产品让视频更美呢？我们研发了独家的电影剪辑技术，多种剪辑手法的预置，加上一系列顶级滤镜，让平铺直叙的视频也能产生好莱坞大片的节奏和画面感。” 虽然手机是非常大的市场，但很多IT评论员认为，智能手机已然是一片红海，在这种情况下，美图公司逆势而为开始做手机。“美图做手机，不打算发烧，也不追求情怀，我们想满足一部分用户的需求，哪怕只有很小的比例，对我们来说也足够了。”吴欣鸿说，美图手机是美图软件的自然延续，在做了美图秀秀、美颜相机等软件后发现，产品搭载在其他手机上表现力不足，所以就萌生了自己做一款手机，把美图引以为傲的自拍功能做到淋漓尽致，手机和相机跨界正是美图的设计理念。

　　互联网公司做手机与传统的手机厂商相比有什么特点？在吴欣鸿看来，最关键的是互联网思维，即是否把产品做到极致。一些传统公司会有销售等其他压力，不得不转向以销售为导向，互联网公司不是不看重盈利，但更重要的是产品的品质和用户的口碑。“事实上，我们卖的还不错。”吴欣鸿说。如同和高手飙车，美图公司每一款产品的出世似乎都是“巅峰对决”，将市场相似产品远远甩在身后。

　　此外，美图不断拓展海外市场，密切地参与到线上线下社交网络大战。美图今年开始进军海外，目前已有几千万的纯海外用户，主要集中在亚洲各国。吴欣鸿认为，中国互联网公司需要更广阔的海外增长空间，因此国际化是大势所趋，并且中国这样高度竞争的市场催生出的互联网公司在产品和技术方面都具有优势，可以预测未来三年内，中国的移动应用和游戏类产品将会占据绝大多数国家的市场。

　　“没有用户说什么都白费”

　　移动互联时代，一切以“快”字当头，吴欣鸿深谙此道，遇见机会，需要加满档，更不能没有油。美图公司的发展恰逢其时，他的“油”便是经过6年时间精心培养起来的“黏性用户”。

　　“作为移动互联网公司，不论发展软件还是硬件，图片还是视频，用户数量是支撑一切业务的基础。”与其他创业者不同，吴欣鸿很少谈公司的未来规划，而“用户”则是他使用的高频词。

　　按照美图秀秀官方发布的数字，美图公司总用户数已达到9.3亿，在移动端用户达到7.2亿。这是吴欣鸿从2008年创业到现在的成绩表，庞大的用户群显露出这个偏安东南一隅的互联网公司所隐藏的“精致”野心。

　　虽然创业6年，美图并没有清晰的盈利模式，打广告、卖手机似乎都不符合吴欣鸿身上的“文艺”气质。但对于多次创业的吴欣鸿而言似乎并不着急，过硬的技术和不断上涨的用户数量早已吸引了大批资本的关注。在吴欣鸿看来，一切才刚刚开始。“美图一直是以‘美’为主，这是美图的定位，围绕‘美’我们还有很多可以做。作为移动互联网公司，最核心的还是用户，商业模式不可能完全跳脱用户，用户更多，品牌更强，这是整个公司最核心的目标。” 对于当下的互联网创业热，吴欣鸿的看法是，创业热对整个行业有很大的帮助，会让好的产品和公司加速涌现，从2000年第一波PC互联网到现在的移动互联网，整个行业才刚刚开始，仍有很大的空间可以拓展。

　　至于有人担心的第二波互联网泡沫来袭，在他看来，泡沫主要集中在资本市场，对互联网产品的估值过高可以看做是泡沫，但有一些泡沫也是比较正常的，万众期待的行业难免会存在这一情况，但无论是产生还是破灭，当中都有淘汰，这是市场自然发展的规律。

　　很多人以为创业要有很大的格局，要多少用户，规模要多大，但实际上任何伟大的公司最开始都是小得可怜。“事实上，美图公司成功的模式很简单，”吴欣鸿总结，“我更建议大家有‘微创业’的心态，不要好高骛远，从自己感兴趣并且擅长的事情入手，找准核心定位和目标用户群，单点突破，把产品做到足够好，多利用社交平台去做口碑传播，就已经足够支撑起一家公司了。”