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对话美图吴欣鸿:围绕“美”还有很多可以做

  • 发布时间:2014-11-09 09:24:04  来源:新华网  作者:佚名  责任编辑:罗伯特

  新华网福州11月9日电(记者刘姝君、张逸之)以“图片美化”的细分领域鏖战互联网,以“90后”市场为起点“精细化”经营,6年时间,美图公司凭借什么吸引了9.4亿用户?从图片、视频到手机,接下来又将开拓哪片疆土?而作为中国互联网行业的全程参与者,美图公司CEO吴欣鸿又将如何看待“互联网泡沫”一说?

  记者:美图如何定位并经营自己的用户?

  吴欣鸿:美图第一款产品美图秀秀最开始定位在“90后”市场,是一款追求个性化、操作简单化的图片处理软件。但慢慢发现80后、70后也在使用我们的产品,逐渐从年轻人专属变成大众化的产品,到现在几乎广为人知。

  事实上,这是互联网产品的特性,一个产品最开始需要有一个相对精准的定位以及明确的目标用户群,这样更有利于在人群中迅速爆发,基于这一点逐渐向外扩散。美图产品在90后市场群体中被验证,通过口碑传播,覆盖更多群体。

  记者:今年美图公司推出美拍这一款视频软件,美图是想借此转战视频领域吗?

  吴欣鸿:图片和视频都是非常重要的媒介,不存在视频取代图片的说法,更多是延伸,既然美图秀秀可以让照片更美,为什么不能做出一款产品让视频更美呢?我们研发了独家的电影剪辑技术,多种剪辑手法的预置,加上一系列顶级滤镜,让平铺直叙的视频也有好莱坞大片的节奏和画面感。

  记者:很多IT评论员认为,智能手机已然是一片红海,在这种情况下,美图公司为什么仍然逆势而为?

  吴欣鸿:手机是非常大的市场,美图做手机,不打算发烧,也不追求情怀,我们想满足一部分用户的需求,哪怕只有很小的比例,对我们来说也足够了。美图手机是美图软件的自然延续,我们做了美图秀秀、美颜相机等软件后发现,产品搭载在其他手机上表现力不足,所以我们就萌生了自己做一款手机,把我们引以为傲的自拍功能做到淋漓尽致,手机和相机跨界正是我们的设计理念。

  记者:互联网公司做手机与传统的手机厂家相比有什么特点?

  吴欣鸿:最关键的是互联网思维,即是否把产品做到极致,一些传统公司会有销售等其他压力,不得不转向以销售为导向,我们不是不看重盈利,但更重要的是产品的品质和用户的口碑,事实上,我们卖得还不错。

  记者:美图今后发展的重心是什么?

  吴欣鸿:美图一直是以“美”为主,这是我们的定位,围绕“美”我们还有很多可以做。作为移动互联网公司,最核心的还是用户,商业模式不可能完全跳脱用户,用户更多,品牌更强,这是整个公司最核心的目标。

  记者:美图公司海外市场如何,如何看待中国互联网公司在海外的竞争?

  吴欣鸿:美图今年刚刚开始进军海外,目前有几千万的纯海外用户,主要集中在亚洲各国。中国互联网公司需要更广阔的海外增长空间,因此国际化是大势所趋,并且中国这样高度竞争的市场催生出的互联网公司在产品和技术方面都具有优势,可以预测,未来3年内,中国的移动应用和游戏类产品将会占据绝大多数国家的市场。

  记者:如何看待中国当下的互联网创业热?

  吴欣鸿:“创业热”对整个行业有很大的帮助,会让好的产品和公司加速涌现,我也希望更多人加入到互联网行业,从2000年第一波PC互联网到现在的移动互联网,整个行业才刚刚开始,仍有很大的空间可以拓展。

  记者:有人说第二波互联网泡沫袭来,你怎么看?

  吴欣鸿:泡沫主要集中在资本市场,对互联网产品的估值过高可以看做是泡沫,但有一些泡沫是比较正常的,万众期待的行业难免会存在这种情况,但无论是产生还是破灭,当中都有淘汰,这是市场自然发展的规律。

  记者:对当下互联网创业者有哪些建议?

  吴欣鸿:很多人以为创业要有很大的格局,要多少用户,规模要多大,但实际上任何伟大的公司最开始都是小得可怜。我更建议大家有“微创业”的心态,不要好高骛远,从自己感兴趣并且擅长的事情入手,找准核心定位和目标用户群,单点突破,把产品做到足够好,多利用社交平台去做口碑传播,就已经足够支撑起一家公司了。

  事实上,这也是美图公司成功的模式。

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