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当夏子遇到阳光

  • 发布时间:2014-11-25 00:32:32  来源:中华工商时报  作者:佚名  责任编辑:罗伯特

  夏子的春天来了!

  日前,位于滁州市琅琊区的夏子绿色包装有限公司(以下简称夏子)门前装饰得特别热闹,彩带飘飘,鞭炮满地,所有工作人员身着红色工装,喜气洋洋。

  这一天,夏子的确有喜事。与上海新概念包装有限公司(以下简称新概念包装)签约合作成立阳光夏子绿色包装有限公司(以下简称阳光夏子)后,夏子的年销售不仅可以实现4个亿的腾飞;更重要的是,新概念包装将向夏子输入包括人才、资金、管理、市场在内的四大资源。

  短发小波浪,框边眼镜,还有爽朗的笑声,夏子董事长夏修琴是一个性格开朗、思维开放的女性管理者。早在几年前,夏子在琅琊区建设新厂,她就大胆设置了产能可以承载4-6个亿的硬件厂房设备。当时,在很多人看来,这纯属“浪费”。

  夏子包装是安徽扬子绿色包装有限公司的全资子公司,专业生产瓦楞纸板、纸箱、彩色印刷等产品。夏子的客户包括,康佳电器、康佳电子、西门子冰箱、扬子空调、华润啤酒集团、蒙牛乳业、达利园集团、盼盼食品、蚌埠丰原生化集团等国内外知名企业。业绩逐年攀升,是滁州当地的大企业,也是安徽省十大包装企业之一,在行业内也有一定的影响力。

  夏修琴也是滁州市工商联副主席,在当地官员眼中,她是个“做事牢靠,步子又迈得大的企业家”。和别人的想法不一样,她一直希望:纸箱包装可以做得更主动,获得更多的话语权。她也主张上先进设备,做高档产品,服务高端客户。但是,她的这个想法并不容易实现。纸箱行业属于终端消费品的附属包装原料,成本所占比例小、技术低、行业分散、竞争又激烈,在客户眼里是属于没有话语权的行业。

  有那么四五年时间,夏秀琴甚至放弃包装,到南京做起了家具生意。

  事实上,夏子所面临的困局是所有纸箱厂都会面临的困局。更准确地说,这个行业一直受困扰于规模扩张。在我国,据不完全统计,上规模的纸箱厂有4万家左右,而行业集中度不足1%;在发达国家,这个行业集中度已超过80%。

  “如何摆脱纸箱厂规模小管理粗放的现状?怎么扩大规模,标准化生产,实现产业升级?怎么能与客户取得更大的话语权?”割舍不下包装行业的夏修琴回归后,一直琢磨这些问题。

  作为中国纸包装委员会的秘书长,刘寿生其实一直也在思考这个行业的困境:“如何把这盘散沙捏起来我们做了很多尝试,纸箱厂可以说是在夹缝中生存,它的上游造纸厂,行业集中度较高,下游像百威这类大型企业,需求量很大,在两个大产业中纸箱行业是散兵游勇,这种情况下纸箱厂的经营理念、管理方式、生产规模等方面都不能对应。”

  为此,他走访了很多国家,考察了不少公司。他对《中华工商时报》记者说:“在‘阳光夏子’模式之前,我是没有找到答案。”

  “这是包装业必然被记住的一天,转型经济的今天,如何转变经济模式是最迫切问题,世纪阳光和夏子的合作开创了新的生产模式,将成为一个里程碑式的事件。”刘寿生难掩内心的激动。

  阳光其实不是一个概念

  阳光夏子之所以让夏秀琴体验到了春天般阳光的温暖,令行业内人士刘寿生激动不已,真正的原因在于一家造纸企业的华丽转身。

  山东世纪阳光纸业集团(以下简称世纪阳光)成立于2000年,2007年在香港上市,主要生产纱管原纸、牛底白板纸等,是亚洲最大的白面涂布牛卡纸生产基地。2012年,这家上市公司成立了全资子公司:上海新概念包装有限公司。

  对于这家公司,董事长王东兴解读说:“作为一项系统工程,概念包装是造纸印刷包装产业链上的一个创新理念,以创意设计为引领,以预印及技术创新为依托,以产业链整合和生产流程再造为手段,以资金、原料、装备为基础,以布局全国的包装生产基地为保障,提供从造纸、创意设计、预印、生产制造到现代物流配送的‘五位一体’化的印刷包装解决方案,为客户创造价值。”

  也就是说,世纪阳光的终极目标是彻底实现公司的转型:借助从德国博斯特公司购买的全球最先进预印生产线,对传统的包装制造工艺进行彻底颠覆,用5年左右的时间,公司造纸产能达到300万吨,销售收入200亿元,其中包装营业额达到100亿元,使之成为国际化的大型造纸包装产业集团。

  简单地说,王东兴这个造纸的老板从此将是包装行业“全产业链”的服务及产品提供商。世纪阳光由此推动了一场传统行业的产业革命,显而易见的是:造纸企业、纸箱行业通过阳光新概念包装的嫁接,找到了共生共荣的转型升级路径。

  就纸箱厂而言,目前能够解决大客户包装需求的有三大模式:一种是横向整合,不断兼并重组,形成大的包装企业,统一标准和管理;第二种是纵向模式,在母公司雄厚的资金实力的支撑下,建分公司,不断实现地区扩张,以此覆盖更大的市场空间;第三种就是精细化的整合模式,以造纸厂为龙头的一体化模式,也就是如今的世纪阳光的“新概念”印刷包装解决方案模式:造纸厂提供原纸张,统一印刷,再由下游纸箱厂分散模切。

  对于资金实力单薄的单一纸箱厂而言,要实现规模扩张几乎是不可能的,但是,依托世纪阳光的“阳光”则有了无限可能。安徽康佳电子有限公司党委书记黄爱东就此表示:“能为我们提供更加便捷的包装,从原材料到成品有了统一标准,节约了成本,这是多赢的选择。”

  作为原纸供应商,世纪阳光和夏子合作已有数年,这为能够合作提供了一个很重要的条件——彼此信任。另外,夏子的硬件厂房建设在安徽乃至国内纸箱包装企业中属于前列,能承载4-6个亿产能;另外,滁州是一个家电饮料食品企业聚集的地方,西门子、康佳、盼盼食品等均在此设厂,市场空间巨大。

  双方合作协议签署的原则是:上海新概念包装有限公司不图有表决票,不控股,不参与生产经营活动。但是必须首先保证阳光下订单后的质量、速度和服务,同时必须按银行基准利率优先分红。作为第一家合作企业,夏子和新概念包装签署了近乎苛刻的惩罚条约。“新概念必须要帮助夏子打开市场完成4个亿的市场份额,夏子必须完全接受并高质量完成订单生产量。否则,双方都要接受严厉的惩罚。”

  如此说来,新概念包装其实不是一个概念。联合夏子,成立阳光夏子包装有限公司,不仅仅是山东世纪阳光、安徽夏子的一次跨区域、跨行业的商业行为,更大的示范意义在于:传统产业中民营企业依然大有可为,民企同样可以领军产业转型升级。

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