■本报记者 夏 芳

　　并购与重组是资本市场永恒的话题，在传统产业转型及新兴行业快速爆发的背景下，并购重组迅速升温发酵。

　　昨日，在第十届中国证券市场年会上，全国人大代表、鸿达兴业董事长周奕丰接受《证券日报》记者采访时表示，并购是现代市场经济的必由之路，未来，并购重组也会成为一个新常态，一个永恒的主题。

　　并购是企业做大的必由之路

　　据记者了解，鸿达兴业董事长周奕丰在企业并购重组方面有着成功的经验和案例，鸿达兴业通过将乌海化工资产注入上市公司完成重组后，公司目前正在并购包头市达茂稀土有限责任公司（下称达茂稀土）。未来，公司通过并购不断壮大也是一个常态战略。

　　周奕丰表示，公司今后还会致力于并购工作，因为并购是公司做强做大的必由之路。“通过并购增强企业的核心竞争力，保持企业的市场地位，另外，并购还可以避免重复建设。但是，并购也是需要较多的方法，鸿达兴业在并购方面会遵循以下五个方面的指标：尽职调查，重组需要的人、资金准备，严格的保密制度，好的中介团队以及有充分的风险考虑。”

　　而对于并购的方向，周奕丰告诉记者，2015年还是很好的并购时机，在环保新材料等领域可能还会出现更多的并购。公司会在产业的纵横纵深方面来并购，打通公司产业上下游产业链。

　　众所周知，在经济增速放缓等因素下，企业的并购案会逐渐增多，而对于那些走在并购路上的企业，如何运用并购重组的杠杆来做大做强呢？

　　对此，周奕丰表示，并购是大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼，是一个持续的过程，不管是你并购别人还是被并购，并购将是一个常态。因此，企业需要从实际出发，不要为了并购而并购，并购一定要有目的性，并清楚自己的风险底线。另外，并购企业一定强于被并购的企业，争取并购后实现1+1大于2的协同效应。

　　延伸稀土深加工产业链

　　在鸿达兴业的企业战略中，向稀土深加工产业链延伸是公司的一个发展方向。

　　周奕丰表示，化工、环保产业和新材料三大产业是公司持续要做的业务，三大产业协同效应共同发展。而并购稀土企业也是为了公司更好的长远发展。

　　根据鸿达兴业公告显示，公司在包头市投资建设“稀土深加工及应用产业链”项目，通过新建或整合包头市现有生产企业，建设10万吨/年稀土助剂和催化剂、1000吨/年稀土颜料等生产项目。

　　对于公司并购达茂稀土向稀土深加工产业链延伸，在周奕丰看来，达茂稀土具有完整的产业链，包括选矿、碳酸稀土到氧化稀土，整个产业链条都具备，而且达茂稀土有着20年的生产经营历史，将其并购后，对公司上下游运用稀土技术、推广环保产品以及新材料都起到比较大的促进作用。“未来公司还会在公司产业链方面进行并购布局。”

　　而在业内人士看来，稀土助剂属于新一代PVC加工助剂，可替代传统加工助剂产品，我国每年仅PVC助剂的消费规模可达到50万吨至100万吨；而稀土颜料可替代含有害重金属的传统颜料产品，在塑料、金属制品生产和化妆品、食品等行业有广阔的市场空间。