直面企业难题，服务落到实处。回顾汤庆福在商会5年半的时间，不乏开先河之举，商会的发展也进入了新阶段。

　　“要么速亡，要么渐亡，要么新生。”2008年1月，刚从上海市商务委副主任岗位上来到上海外经贸企业协会的汤庆福，面临着如此严峻的挑战：外贸形势下坡、协会凝聚力不强。

　　一个在机关待了几十年的副局级干部，如何转变角色？如何应对这些现实困境？在很多人看来，这样一个闲职，难有作为，养老即可。然而，汤庆福却没有这么做，5年半，他在新岗位上呕心沥血。

　　“第一件事就是搞调查研究。”上海进出口商会副会长丁士英在向国际商报记者提供的书面材料中表示，2008年1~3月，汤庆福花了大量业余时间认真查阅与社会组织建设有关的所有法规、文件，又认真倾听协会每位员工的心里话，听取会员单位的需求，目的在于了解情况，进入角色。

　　调查研究是决策的基础，在深入调研基础上的决策才能一针见血，汤庆福推出的举措每一招都落在关键处。

　　据了解，国外普遍了解和认同“商会”，对“协会”则理解不清。2009年11月，汤庆福费尽周折，将原上海外经贸企业协会更名为上海进出口商会，为后来帮助企业拓展海外市场等工作奠定了基础。

　　“汤庆福很强调服务，并且身体力行。”上海进出口商会常务副秘书长兼会员部部长夏桂珍如是说。

　　直面企业难题，服务落到实处。回顾汤庆福在商会的5年半时间，所做的事不乏开先河之举，商会的发展也进入了新阶段。

　　2008年，货物进出上海洋山港费用较高，形成工作专报送至上海市领导，6条改进措施发布后，受益整个长三角的外贸企业。

　　2010年，就国外航运企业收取码头操作费问题，与国外相关组织严正交涉，并赴交通运输部反映企业呼声，捍卫企业正当权益。

　　2012年，针对企业普遍呼声较高的通关便利化问题，汤庆福亲自拜访上海海关关长，促成30多家外贸企业和海关的面对面关企沟通会，受到企业和海关的好评。

　　为解决企业融资难题，汤庆福更是费尽心思，积极行动，四处寻找合作，甚至想过在商会也拓展融资业务。

　　2012年4月19日，举办“上海—瑞典：企业社会责任培训”活动，增强推进企业社会责任的能力，促进上海与瑞典及欧盟经贸关系的可持续发展。

　　2013年5月24日，汤庆福带领商会策划发布了共计42项排行的“2012年上海市进出口排行榜”。

　　为帮助外贸企业规避风险，汤庆福组织制定了外贸企业示范合同文本。为推动外贸企业良性发展，他亲自草拟了6条48字的“外贸职业道德”。

　　“每一件事，都是落到了外贸企业的心坎上。”夏桂珍说，除了出台的举措能够直面企业瓶颈，汤庆福每次去办事，也都让人心服口服，不是因为权力，而是因为专业知识，以及对实际情况扎实的了解。“还要求构建学习型商会，商会所有员工都有看书学习的要求。”

　　斯人已逝，但汤庆福的精神仍在激励着商会的每一位员工，外贸企业仍在受益于汤庆福推动的贸易发展平台。在政府职能转移的大背景下，这也是商协会做好自身建设，承接政府职能转移值得借鉴的范本。