文·康斯坦丁

　　■世界之窗

　　自纳德拉出任微软CEO后，微软就一直处于一个微妙的状态——想大步迈进，快速追赶早已步入快车道的谷歌和苹果，但公司内部陈旧势力及观念还在隐晦地成为微软前进的绊脚石。眼看着离对手越来越远，纳德拉终于痛下决心，准备给微软来个“开膛”大手术，为微软注入理念、战略、组织的新鲜血液。

　　纳德拉最近的一封长篇电子邮件备忘录，就对此进行了明确的阐述。从这篇备忘录中，我们大致可以一窥微软未来的面貌。

　　纳德拉首先否定的是，微软上任CEO鲍尔默提出的“设备与服务”的概念。纳德拉表示微软需要独一无二的新战略。当然，放弃“设备+服务”概念并不意味着微软重新做回以软件为唯一产品的公司，而是会审慎地评估硬件产品在微软中的地位和未来。就目前来看，Xbox游戏机、Surface平板和Windows Phone等硬件产品都会得到保留。

　　比如纳德拉就认为Xbox游戏机对微软来说至关重要，他表示：“作为一家大型公司，我认为定义核心业务至关重要，但是在其他能够取得影响以及有可能获得成功的业务方面做出明智的抉择同样重要。我们很幸运能够拥有Xbox这样的品牌，我们要通过独特且持续的创新来把握这一机会。”

　　既然否定了“设备+服务”概念，那微软势必要用新的战略来取代它，纳德拉给出的答案就是移动+云计算。纳德拉表示，微软的核心是一家为移动先行、云端先行的世界提供生产力和平台的公司。而为了这一终极目标，纳德拉自然要将移动业务和云计算当做公司未来的基本战略。

　　市场调研公司FBR Capital Markets分析师Daniel Ives就表示：“纳德拉发表的备忘录其实是重申了公司专注云计算和移动业务的发展重点。我们也认为，这两大重点业务将最终有助于重新点燃市场的乐观情绪。”

　　纳德拉说：“这个行业不尊重传统，只尊重创新。所以我希望我们能够保持战斗状态和前瞻性，积极进取。”这也是纳德拉下定决心将移动+云计算当做公司新战略的重要原因。

　　全盘否定了旧概念，又制定了新战略，接下来自然要付诸到行动当中。但目前的微软面对的另一个问题就是员工人数众多，且机构重叠，人浮于事，动力不足，执行力不够。因此，重组和裁员迫在眉睫。纳德拉明确表示，微软需要精简机构，而员工也需要适应新变化。

　　纳德拉提到，微软将“扁平化组织”的同时，创建“简洁的业务流程”，希望微软成为一家“组织层级最少、决策者数量也最少”的公司。大面积的裁员势必会让微软在短时间动荡不堪，但没有血与火的锤炼，就不会有真正凝聚在一起的团队。纳德拉这样做具有长远意义，对微软的未来发展不言而喻。

　　在纳德拉的规划中，他希望看到一个组织上更简洁、行动上更迅速、思想上更创新的微软，而这显然是需要经历阵痛的。即使纳德拉下定决心要对微软来个“开膛手术”，进行一场大变革，但这并不会一蹴而就，改变微软的劣势位置，微软在接下来的时间中仍将扮演追赶者角色。