朱克荣：赤诚铸“双山”
- 发布时间：2014-10-22 00:33:33 来源：中华工商时报 责任编辑：罗伯特
上世纪末，在东南亚金融危机波及下，江苏双山集团股份有限公司陷入了前所未有的困境，出口遇险、海关调查、账号被封、高层离职、人心惶惶，企业危在旦夕。“大厦将倾，谁能力挽狂澜？”危难之时，朱克荣站了出来。
1956年出生的朱克荣与“双山”有着不解之缘。1977年，朱克荣高中毕业就进入双山工作，一干就是17年。1994年，他调任射阳县供销总社副主任，3年后又调任江苏振阳集团常务副总经理。
想重新回来的朱克荣被亲友劝道：“双山已经撞上了‘冰山’，全部家当不够抵债，你可千万别回去。”然而，面对双山员工的恳切希望和朋友们的真心劝告，对双山有着深厚感情的朱克荣没有犹豫，毅然决定回到双山。
回归之后，面对双山十分困难的境遇，朱克荣不敢懈怠，一方面着手企业内部改革，调整生产经营思路，突出干部、工程技术人员和经营人员“三支队伍”的建设，凝聚广大员工，打足产能，开拓市场。另一方面凭着多年的商海人脉和人格信誉，走南闯北，吃尽千辛万苦，说尽千言万语，最终赢得了客户的支持，并与银行建立了信任关系。一车车棉花运进来，一车车纱布运出去，欢唱的纺机，奏响了“双山”重铸辉煌的序曲。
“双山是大家的，不是我朱克荣个人的，双山的发展成果要让所有职工共享。”
2000年，双山集团作为射阳县三大改制企业之一，率先进行产权制度改革。改制潮起之时，减员增效是最流行的口号，减薪增效则是许多改制企业实行的“新政”。朱克荣则坚持不走减员、减薪、甩包袱、增效益的路子。他公开承诺：“双山员工，只要不挑肥拣瘦，就确保人人有着落，个个有安排，一个不下岗。”
改制后，为了解决职工的后顾之忧，朱克荣不仅继续为职工提供集体宿舍，还新建了1500平方米可供600名职工就餐的职工食堂，为员工提供免费就餐。近5年，改造、新建职工宿舍总投入超过2500万元，员工公寓基本生活用品全部配备。
为增强职工的主人翁自豪感，朱克荣还决定每年从一线职工中评选10名标兵，组织他们出国旅游，一办就是10年。一系列的措施，让双山员工深切感受到，尽管从国企变成了民企，但如今的双山更像是自己的家，自己更像是企业的主人。
作为江苏双山集团股份有限公司的董事长朱克荣说，双山的文化核心就在“双山”二字。企业把员工当靠山，员工把企业当靠山，这是双山文化的内涵。随着企业的发展壮大，内涵不断升华，不仅在双山深入人心，也得到社会各界的广泛认同。
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