阿里美国上市的轰动效应已经逐渐淡去，接下来就是阿里250亿美元怎么花的问题了。因为，这些年来，中国上市公司有一个比较共同的问题，那就是不知道募集来的资金怎么花。这样的问题，会不会在阿里身上出现呢？

　　对此，马云给出的答案是，未来10年，阿里要打造一个真正了不起的生态系统。这个系统包括电商、金融、菜鸟以及阿里数据和云计算等。马云透露，到目前为止，阿里只完成了这个系统20%的工作，还有大量的工作需要做。

　　而按照马云的设想，阿里在打造生态系统过程中，重点也将放在支持小企业和农村两大方面。而小企业则不仅仅局限于中国，还必须具有全球化眼光，能够将阿里支持小企业辐射到菲律宾、阿根廷、韩国和意大利等世界上其他国家，让阿里的生态链能够覆盖全世界。基本的目标是，为全球1000万小企业提供一个生存的平台，创造1亿的就业机会，并为全世界20亿人提供消费。

　　目标不可谓不宏伟，生态系统也不可谓不宏大。而更加令人期待的是，阿里的发展目标和生态系统，都聚焦在两个字——弱和小。亦即通过扶弱助小，让更多的中小企业和普通民众获得发展和生活改善的机会。虽然显得不够大气、不够惊天动地、不够具有轰动效应，但是，最终的结果，可能会帮助阿里把路越走越宽，把企业越办越好，把地位越做越高。

　　先说扶弱。弱，对一个社会来说，既是短板，也是基础，既会影响木桶效应的效率，也会提升木桶效应的效率，就看如何将弱变强，如何发挥弱的厚积薄发作用了。一旦扶弱的工作做好了，弱都变强了。那么，弱者转强激发出来的能量，将对扶弱者产生乘数推动效应，使扶弱者得到乘数式发展。

　　显然，250亿美元的资金，将极有可能成为阿里扶弱强有力的武器，让相当一部分弱势群体在这笔资金中得到财富增长的乘数效应，最终推动阿里发展也产生乘数效应。

　　再来看助小。在现实生活中，虽然小常常容易被忽略、被边缘化，甚至被大欺负。但是，不要忘了，如果没有小这个基础，社会就不可能稳定，也不可能平衡。尤其像中国这样的发展中人口大国，小就更是不可忽视的基础力量。如果谁忽视了这股力量，谁就可能最终被社会所淘汰。

　　毫无疑问，阿里是抓住了社会问题的关键，抓住了经济社会发展最核心的问题。“一切目的就是帮助小企业”这样的理念，虽然与地方政府的要求相差甚远，但是，与中国发展的目标却相当贴近。中国在经历了三十多年的快速发展以后，由于贫富差距的拉大、地区差距的扩大，已经没有条件再唯大唯洋，而必须将目标转向助小了。不然，强大的就业和收入增长压力，将使政府变得相当被动。

　　对阿里来说，助小显然不只是为了承担社会责任，不只是扩大企业的社会影响，助小本身就是具有多方面的功能的。因为，几乎所有的大企业，都是由小企业成长而来的，是由小企业逐步发展起来的。如果没有铺天盖地的小企业，就不可能有顶天立地的大企业。谁也无法预料，阿里今天的助小，会助出多少顶天立地的大企业来，而一旦这些企业成长起来以后，又有谁能够忘记曾经帮助过他们的阿里呢？阿里的服务对象，又怎么可能不在助小中越来越庞大，结构越来越合理呢？最终，阿里可能成为世界上服务大企业、拥有优质大企业客户群最多的企业之一。自然，阿里的生命力和竞争力也会越来越强，把阿里做成百年老店也就大有希望了。

　　必须承认，马云的这个“扶弱助小”理念，是超前的，是具有战略眼光和全局思维的。而阿里美国上市获得的250亿美元巨额资金，也将成为阿里这艘航空母舰能否凌驾于其他航空母舰之上最为强大的物质基础。超前的理念与优厚的资本结合在一起，将使阿里的发展充满想象、充满期待、充满希望。做一个互联网领域的百年企业可能不太现实，但是，做一个“扶弱助小”为基础的百年企业，应当完全可能。