1997年6月，红豆集团成立了首个民企党委，子公司的经理全是共产党员，三级企业85%的厂长、经理是共产党员。集团公司党委被评为省市级先进基层党组织。红豆集团的党建工作成绩，曾多次得到中央领导和中央组织部的肯定。

　　20多年前，他毅然放弃了大学老师的“铁饭碗”，一头扎进了老家乡镇上的一家小针织厂。他从小推销员做起，凭借自己的睿智与勤奋以及超凡的管理才能，慢慢走上了厂部秘书、车间主任、计划科长、副厂长的工作岗位。

　　多年后，那个小针织厂在他的带领下已经从最初的小作坊，发展成一个年产值400多亿元的大型跨国企业集团。创造了这个奇迹的就是它的当家人——红豆集团党委书记、总裁周海江。

　　红豆与其他企业成功“秘诀”的不同之处是，由于周海江是一名党员的缘故，在创业过程中，他始终保持党员本色，坚定红色情怀，不断为企业锻铸红色品格，以党建工作促进企业发展。

　　归零的勇气

　　22岁，对于现在的不少年轻人来说，这或许还是正处于对前途感到迷茫与困惑的年纪。但时年22岁的周海江，已经为自己做了人生中最重要的一次决定：辞职不当老师，随父亲下海经商。

　　这在今天看来，或许并不是一件值得去宣扬的事情。但如果时间倒回20多年前，恐怕没有几个人敢做出这样大胆的决定。

　　1984年，周海江以优异的成绩考入了深圳大学经管系，毕业后被分配到河海大学当教师。时逢刚刚改革开放，这样一份工作对于多数家庭来说，都算得上是体面的“铁饭碗”，吃喝不愁，社会地位也高。可就是这样一份稳定有保障的工作，在不到一年后，却被周海江毅然辞掉。

　　这与周海江在大学就入党不无关系。辞职的背后动因是他从党的一系列改革方针政策中，看到了乡镇创业的广阔前景。周海江辞职后回到老家，去了父亲周耀庭的小针织厂。

　　1983年，由周耀庭接手的港下针织厂，不过是一家只有八台老式棉毛车和一个旧祠堂作厂房的亏损企业。因发不出工资，员工大部分挂职赋闲在家，工厂基本处于停产状态，在周耀庭以党性作担保的情况下，才借得6500元贷款启动企业，得以运转。

　　尽管在父亲的带领下，曾经破败不堪、濒临倒闭的港下针织厂稍有起色，但对于在深圳这个改革前沿的新兴城市求学过见过“大世面”的周海江来说，辞职回到小镇上、到一个还处于创业初期阶段的小针织厂打拼，显然是需要勇气的。

　　如今再回想起往事，周海江定位自己是“一代创业者”，而非子承父业的“富二代”，也正是这个原因。20多年里，他一步一个脚印从创业阶段开始随同他父亲一起把企业发展壮大。

　　其实，在针织厂刚刚起步阶段，周海江并没有因为是老板的儿子而受到任何优待。他先是从车间工人做起，后来又做厂部秘书，平时干的也都是一些杂活儿，比如写写会议通知、挂挂标语、打扫卫生之类等等。无论事情多么微不足道，周海江也都是尽心尽责。

　　他还曾为了能够接上外贸订单，每天拿着样品挨家挨户地去敲外贸公司的门，尽管吃了不少“闭门羹”，但最后周海江还是成功地带回了一张又一张外贸订单，这不仅让周海江找到自己的价值定位，也让公司的前辈们看到了这位年轻人的能力。

　　正是因为这份执着、勤奋与果敢，让周海江从普通工人慢慢升为车间主任、计划科长……周海江超凡的管理才能，也在工作中积累并逐渐展现出来。

　　变革的魄力

　　今天的红豆集团，早已经从当初那个小小的作坊，发展成一个年产值400多亿元的大型跨国企业集团，涵盖纺织服装、橡胶轮胎、生物科技、地产四大业务。而当年那位“挨家挨户”跑业务的小推销员也已是红豆集团的总裁。

　　有趣的是，他的总裁位置也是“海选”来的。2004年，周耀庭在红豆集团内部“海选”总裁。经过3轮投票，50名大股东中除一人因故缺席外，均把票投给了周海江。

　　这份信任的背后，是对周海江能力的高度认可。用他自己的话说：“只要你做得好，大家就会认可你，能力是最好的饭碗。”

　　20多年后，如今的红豆集团已经从一个几百人的乡镇小厂，发展成拥有10家子公司、上百家工厂、2万多员工的大型民营企业集团。多年来，红豆能够保持快速稳定的发展态势，正是周海江敏锐的商业眼光和敢于变革的创新精神的具体体现。周海江常常提起的一句话是：“一个成功的企业家，要善于不断地打破旧的平衡，实现新的平衡，如果习惯于旧的平衡，而不去实现新的平衡，那早晚有一天，你会被抛弃。”

　　正是基于这样的思路，1990年，在周海江的建议下，红豆砸下160万元“巨资”在央视上做广告，此举不仅让红豆成为国内最早在全国做广告的服装企业，也让“红豆”一夜之间家喻户晓，成为首批“中国驰名商标”。

　　进入决策层后，周海江在公司推行“四制联动”的管理思路。提出“内部市场制、母子公司制、内部股份制和效益责任承包”，此举在当地名震一时，不仅为红豆的发展壮大起到了关键作用，也为后来红豆现代化企业管理制度打下了基础。

　　随后，周海江乘势而上，1993年，他又力主红豆实施股份制改造。由此，红豆成为“红豆集团股份公司”，其后又通过一系列股份置换、分离并组壳上市。2001年，红豆从当年那个名不见经传的乡镇小企业蜕变成一家上市公司，实现了向现代企业制度的华丽转身。

　　红豆的快速发展为周海江带来了很多荣誉。如2005年，周海江成为首家中国内地纺织服装业企业家登陆《福布斯》杂志的封面人物；2006年，周海江作为中国民营企业家代表应邀参加“麻省理工学院经济与人才论坛”，成为中国服装企业家走上麻省理工讲坛的第一人；他还被中央统战部等单位评为全国“优秀中国特色社会主义事业建设者”；被中国纺织协会评为“中国纺织行业十大年度创新人物”等等。

　　在不断更新并飞速发展的时代中，周海江总是以他独有的睿智和拥抱变革的创新精神，带领着红豆一次又一次站在成功的塔尖上。

　　民企党建第一人

　　和许多企业一样，周海江多年来一直在推行西方创造的现代企业制度，以尽快缩短与国际先进企业的差距。但是，他发现现代企业制度也有局限性，它虽然较好地解决了企业内部所有者、经营者、劳动者之间的利益关系，但不能保证企业与国家、社会利益的一致性。

　　如何设计一种比现代企业制度更优越的制度呢？周海江提出“现代企业制度＋企业党建＋社会责任”。为此，他还获得了中国民企党建“第一人”的称誉。熟悉周海江的人都知道，他的名片上印着的头衔，是党委书记在前，总裁在后。

　　通过现代企业制度+党建+社会责任，构建有中国特色的现代企业制度。在周海江看来，“搞好党组织建设，才是民企打造百年老店的可靠保证。”

　　周海江说，在这一模式中，“现代企业制度”是基础，通过健全法人治理结构，协调所有者、经营者、劳动者关系，规范企业行为，激发内在动力；“党的建设”是灵魂，通过党建工作，确保企业利益与国家、社会利益高度统一；“社会责任”是使命，通过加强和创新社会管理，营造良好的生态环境和发展氛围。

　　资料显示，红豆集团于1997年6月成立了首个民企党委，子公司的经理全是共产党员，三级企业85%的厂长、经理是党员。集团公司党委被评为省市级先进基层党组织。红豆集团的党建工作成绩多次得到中央领导和中央组织部的肯定。

　　不少了解情况的人士都说，红豆集团这几年快速的市场增长，很大程度上就是来自于红豆集团在党建方面的探索和实践。

　　红豆集团在党建工作上的创举，是源于周海江一以贯之的“红色情怀”：一定要让民企党建工作实现规范化、科学化、持续化，一定要让红豆集团的党建工作走在全国民企前列。他经常说：“我是集团老总、党委书记，但首先是一名共产党员。”

　　在周海江看来，中国现阶段，民营企业在发展过程中往往存在三个先天性不足，第一，民营企业找不准机遇；第二，找到机遇也找不到好的人才；第三，找到好的人才，也容易人心不齐。但是在民营企业中加强党建之后发挥优势可以弥补这三大缺陷。

　　“党建抓的是人的思想政治工作，是企业团结人、凝聚人、激励人的一个重要的现代管理手段，能够促进企业发展。如果不去分析新情况，研究新问题，就不可能提出新思路，从而影响企业的可持续发展。在这一点上，红豆集团有刻骨铭心的记忆。”周海江说。

　　值得一提的是，红豆集团的三代当家人，都是中共党员，同时董事会领导也全部是党委成员。用周海江的话说：“党员当家最放心。党员当家最起码可以维护好三个利益：一个是维护好我们企业员工的利益；第二可以维护好国家和民族的利益；第三，在维护前面两个利益的同时，再维护好股东的利益。”

　　不管是制定“相对多元化”的发展战略，还是“构建有中国特色的现代企业制度”的和谐企业目标，周海江始终保持党员本色，坚定红色情怀，不断为企业锻铸红色品格，以党建工作促进企业发展，带领红豆集团在发展的路上不断快速并稳步前进。