申请专利36项，获得授权19项，2项国际专利，填补国内外消防领域空白；产品引起国家领导人高度重视，中央电视台、人民日报、新华社等重要媒体关注；团队获集团公司科技创新团队等诸多荣誉称号，这些耀眼的成绩背后，是一个创新的团队，一个勇于承担怀揣梦想的团队，一个敢为人先勇攀高峰的团队，一个年轻而令人感动的团队，他就是高层楼宇灭火系统团队。

　　一场火灾引发的创新风暴

　　2009年春节，因烟花燃放不当，央视北配楼起火，快速燃烧的火焰将159m高的庞然大物变成了一个大火球。因为没有有效的高层楼宇灭火工具只能眼睁睁的被烧掉。和多数人一样，206所年轻的技术人员也在谈论这场令人感到痛心的火灾，不一样的是，痛心过后，这场火灾触动了团队中每一个人心：我们的导弹、我们的技术面对世界上最强悍的敌人都不退缩，能不能研发这么一款产品，保卫人民的生命财产安全呢？灾难激发了团队的创新热情，他们决心运用发射技术解决超高层建筑消防救援的难题。

　　困难超乎想象，高层楼宇火灾救援问题是一个世界性的难题，没有经验和技术可以借鉴，同时，从军工行业一步跨入消防领域，这一转型除了技术上的挑战，还面临着一系列的行业准入问题，甚至摩天大楼的玻璃幕墙厚度都成为阻碍研究工作的大问题。为快速推进项目进展，课题组集智攻关、突破技术瓶颈，一边为突破领域局限，广泛查阅资料和实地调研。为此，团队成员检索了上百篇相关领域的文献， 为了更深入地了解消防领域的需求，联系了国内几个的消防产品检验研究所，开展调研工作，甚至就为了弄清高层建筑的玻璃幕墙厚度，团队还专门跑到国贸三期去做实地测量门、窗玻璃幕墙的厚度，结果闹出了差点被保安当“危险人物”扣留的误会。掌握第一手资料，并最终将装备管理、配置、使用、维护、维修等来自不同部门的需求整合成了开展产品研制的依据，逐渐由行外走进行内。从融合型的创新到突破型的创新，厚积薄发，从无到有，靠着团队不懈的努力，创造了一个“绝无仅有”的灭火系统。

　　项目2011年获集团公司重大自主创新项目立项批复，2013年7月试验成功，引起社会的极大关注，开创“导弹灭火”之先河，填补国内外消防领域空白。我们终于可以自豪的说：高层超高层建筑火灾扑救这一世界性难题被航天人攻克！

　　敢想敢干 创新为梦想插上腾飞的翅膀

　　要解决世界性的难题，循规蹈矩不可能成功，只有敢想，才有做和实现的可能。项目团队运用创新的方法将一个又一个的不可能变成了可能。为加速研发速度，课题组实施“头脑风暴”，快速查阅，广泛调研，提出将导弹的发射控制与火炮的火力控制相结合，为无控弹装上弹上计算机，灌封与结构减振结合抗高过载，采用离散射表弹道解算算法，跨越式的创新思路。为了攻克这一难题，团队频繁往返于外场和试验室之间，很多技术问题甚至是在试验结束返回的路上解决的。凌晨以后回家，天不亮出门，那对团队来说几乎是常事。当试验成功的那一刻，试验队员抱在了一起，激动得直掉眼泪，可想而知难度之大，压力之大。

　　走前人没有走过的路，就要承受别人无法承担的压力。在产品研制出来之后，系统灭火效能试验的场地和工装摆在团队面前，成为一块硬骨头。经过多方调研，100米以上目标高度又适合做实验对象仍然没有找到，而自己搭一个百米以上的工装却又耗资巨大动则百万千万，而且也不现实。团队成员的第一个念头是找个悬崖，北京周边、湖北、河北等多山地区悬崖都出现了高灭团队成员的身影，其中很多都因为悬崖附近路况不好，地理结构容易坍塌、车辆无法靠近而作罢，后来好不容易找到了一处路况不错的地方，就找当地负责人协商，可是越商量来的人越多，交通、林业、公安、村长、管计划生育的主任都来了，预算远超出项目的承受能力，这个想法也只好放弃。偶然一次机会，负责人申研了解到某个产品由于没有真实目标只能在地面画个目标虚拟考核，团队因此打开了思路，考虑将精度和效能的试验分开考核，运用“分项考核，综合评价”的方法来验证，一方面将目标靶挂在百米以上的高塔上用来测试命中精度，另一方面将灭火工装摆放在十几米高的土堆上用来测试灭火效能，这样既容易开展试验，又节省了试验经费。这种新颖的试验方法和消防局沟通后获得了认可。2013年，高灭团队运用这种方法圆满完成了高层楼宇灭火系统的结题试验，同年完成结题评审。

　　心中有信念 我们都是击不夸的航天人

　　严寒酷暑，风沙肆虐，极端的天气和恶劣的环境见证了一群追梦航天人的别样情怀。

　　2012年8月、12月，团队两次来到内蒙古阿拉善盟051基地进行试验， 基地在沙漠戈壁当中，为了赶试验进度，团队成员在阵地吃饭，由于风沙大，吃慢了的队员饭里往往被吹进了沙子，加之昼夜温差大，队员身体不适应开始感冒，拉肚子。但是队员们没有退缩，坚持开展试验。设备做高低温试验，试验队员身体也跟着做了高低温环境试验，变成了合格的航天人。

　　在这样恶劣的环境下，共发射80余发，创造了206所发射史上的最高纪录，为系统成功研制积累了宝贵的数据。

　　试验时间长，队员在试验场过生日在所难免，不能跟家人朋友聚在一起，但是他们有着自己的理解：“在试验基地过生日也挺好的，发射过程就当放礼炮来庆祝了，试验成功又是一份厚礼，在家哪能过的这么有意义。”

　　2012年的高温假，正值北京市科委立项的关键时期，团队人员牺牲个人放假时间一起认真准备，通力合作，积极与北京市科委、北京市消防局、公安部等单位沟通协调，制定立项方案，解答技术问题，一个假期的忙碌，终于在大家休假回来的第一周迎来了“北京市科委重大科技项目立项”的好消息，206所也成为二院第一个获得地方政府支持项目的单位，此后，他们又争取到了公安部重点研究计划项目的立项，为高层楼宇灭火系统的市场推广奠定了良好的基础。

　　从2010年第一次来到华阴051基地做试验到如今，团队成员，特别是申研已经6次来到华山脚下，但是由于试验任务紧，试验队管理规定，从来没有登上过华山。而去华山恰恰是申研和家里人最想去的旅游地方，工作忙，有规定，一次次错过了去华山的机会，甚至从2008年加入民品团队，6年来申研从来没有修过一次年假，在自己孩子那里也留下了“说话不算话”的话柄。“等项目完成了，我就带着家人来华山好好玩一次。”这是申研最大的愿望。

　　产品出色 他们给市场吃了“定心丸”

　　对于军民融合产品， 如果说技术是项目团队不得不攻克的一道难关，那么市场则是他们必须跨越的另一道关卡。破解世界性的难题，高灭团队想的是，试验之后就如何得到客户的认可，给他们吃一颗“定心丸”。

　　充分协调，用户至上。争取外部立项，制定立项方案，解答技术问题，双线并举，充分的交流与沟通最终换来了国家有关部门和地方政府的立项支持。产品进军市场企标编制工作全面启动，团队向市场又一次发起冲击，而这也是团队异常忙碌的一年。由于安保救援形势严峻，很多时候，当天说完需求，第二天就要提供技术方案，腊月二十九送的报告，大年三十还在通过电话讨论，充分的沟通，换来用户的支持和信任。说起和用户的沟通，韩树永颇有感触地说，“我们用专业的解释和过硬的技术来回答用户的问题，用户懂了，沟通也就顺畅了，项目自然能获得支持。”

　　2014年，高层楼宇灭火系统参加了北京市反恐防爆实弹综合演练，精心策划演习过程，对火灾模型设置、燃烧时间控制、装备进场时机、发射方式和过程每一个环节都严格把控，最终他们取得了6发6中的好成绩。消防局的同志由衷地说，他们从最初对这个新装备“没底”，逐步树立了信心，最后彻底吃了“定心丸”。