第三季加多宝中国好声音巅峰对决在热切的关注中结束。伴随着商业化的大潮，娱乐与营销的捆绑在不断强化，一档优质的综艺栏目，亦是一个巨大的营销舞台。作为一档中国综艺节目史上里程碑式的栏目，中国好声音无疑取得了巨大的成功，而相伴的是独家冠名商加多宝在营销领域的教科书式案例。

　　从一匹黑马，到今日的年度综艺王，中国好声音经历了3个年头。在这3个年头里，播出方浙江卫视成功跻身一线卫视行列，制作方灿星即将吹响香港上市的号角，而独家冠名商加多宝亦成功完成了中国商业史上最成功的品牌转化。

　　以正宗为精神契合，3年来，加多宝以投资人的心态做长线投入，持续提升好声音的品牌溢价，不仅成为其他品牌切入好声音难以突破的营销屏障，更通过持续的场景引导，精准的情感洞察以及不断的技术革新，始终引领消费潮流，奏响了嘹亮的市场好声音。

　　放眼目前国内的娱乐营销，“挣快钱”的一锤子买卖大行其道，而中国好声音与加多宝呈现了一个相互成就的经典案例。与许多冠名商一次值回票价的心态不同，一直以来，加多宝采取的是长线投资的策略。坚守节目的品质，进行赛制的创新，高品质决定了中国好声音不是一档短命的快餐式栏目。这让加多宝敢于动用自身资源全力为栏目造势，并通过二者的深度捆绑，形成对品牌、产品的市场驱动，将节目红利最大化。

　　纵观加多宝与中国好声音的3年合作史，一条将栏目商业变现的通路清晰可见：持续投入，为节目造势，利用节目固化消费者，然后通过产品与节目的捆绑，将节目关注转化为产品的销售。

　　围绕“正宗”这一品牌契合点，为了强化与好声音的捆绑，加多宝不仅占据了节目第一信息集合平台的地位，让自己的官方渠道、线下渠道甚至是产品，都成为中国好声音的收视引流渠道，还在大品牌·大平台战略的指导下，紧跟技术趋势，联合第三方资源，共同造势。

　　与此同时，在移动互联网席卷而来的大潮中，加多宝亦创下了多个移动互联网营销领域的第一。将好声音你唱我评模式复制到微信上，对着微信唱歌，便可以获得导师的真声点评，另外，加多宝还与移动互联网巨头腾讯、快递巨头顺丰嘿客，达成全面战略合作，借助对方的技术优势，物流优势，全面占领好声音的舆论联制高点。

　　从喊出“怕上火喝加多宝”的产品定位以来，加多宝就一直走在消费潮流的前列，通过洞悉市场需求，引领消费潮流。以今年加多宝好声音V罐的上市为契机，加多宝完成了对中国好声音的全盘布局，串联起从栏目到消费者，从线上参与到线下互动的全链条，市场高奏凯歌。

　　如今，第三季加多宝中国好声音已经完美落幕，而属于独家冠名商加多宝的市场好声音永不落幕。成功入选APEC和达沃斯官方指定饮品，加多宝将代表中国传统凉茶文化，在世界舞台上传递来自中国饮料品牌的中国好声音。