陈建华表示，恒力的20年，得益于改革开放的伟大国策，特别是1992年"南巡讲话"，这激发了他们创业的激情，同时也是民营企业不断壮大、高速发展的20年

　　“我们要感谢这个伟大的时代！”今年是恒力集团建厂20周年，在庆典晚会上，恒力集团董事长陈建华这样说道。如同最近的热播电影《黄金时代》所描述的那样，恒力的20年，也是陈建华的“黄金时代”。

　　和陈建华接触过的人，大都对他有一种“矛盾”的印象。一方面，他是一个谦谦君子，为人平和，即便贵为苏州“首富”，陈建华夫妻仍与父母同住在吴江厂区旧办公大楼的顶楼住家，至今也没有雇个家政人员照顾家庭；另一方面，他又是一个狂人，无论是创业之初以民营企业家的身份收购国有资产的豪举，还是后来宣称“盖厂就盖到世界最大”的“狂言”，都透着一股子疯劲。

　　在陈建华自己看来，这种“矛盾”可以说是时势使然。他既感谢这个时代，又顺应了这个时代；这个时代给了他“狂妄”的资本，又让他对这个时代心存感恩。“什么时代做什么事”，陈建华表示，恒力的20年，得益于改革开放的伟大国策，特别是1992年“南巡讲话”，这激发了他们创业的激情，同时也是民营企业不断壮大、高速发展的20年。

　　敢为天下先

　　陈建华是苏州盛泽人，而盛泽自古以来便以纺织业见长。踏上社会后，陈建华经营的就是化纤、丝厂的买卖。小有积蓄之后，陈建华便想自己办一个厂。1994年，陈建华老家的南麻织造厂要卖掉，近水楼台先得月，他将这座织造厂买了下来，开启了恒力之路。

　　作为民营企业家来收购国有资产，陈建华在苏州是第一个吃螃蟹的人，多数人都不看好他，连厂子里的工人都在一夜之间跑了精光。为了把工人拉回来，陈建华新官上任就烧了三把火——一是改变织造厂以往年底才发工资的惯例，按月发工资，取得了工人的信任；二是改变工厂管理上的种种弊端，杜绝亲戚朋友进厂；三是整顿生产环节，精简管理人员。三把火让织造厂绝处逢生，1995年底就赚了千余万元。

　　此后9年时间，陈建华将恒力打造成中国纺织业第一，用3年时间领跑中国化纤业和超亮光丝业。曾有记者问他，石化、化纤业以前是怎么做都赚钱，但现在已经进入“大过剩时代”，恒力如何应对？陈建华的回答依然很霸气：“这个时代，要做尖端产品，唯有领导整个市场，才能立于不败之地。要在全球市场做到数一数二。可以做到，就有市场；不能做到，就倒闭。”

　　做第一，是陈建华的目标。能做到第一，陈建华靠的是创新：“只要科技创新做得好，稻草照样变黄金。”为了构建技术优势，恒力率先从国外引进专家，由他们主持建设研发中心和创新体系。到目前为止，恒力集团拥有6000多名技术人员以及100多名外籍工程师，为企业进行市场前沿技术分析和高端差别化产品的研发，科技创新体系和创新能力跃居我国化纤行业最高水平行列。

　　“越是困难时期，我们越要加快提升产品差别化的档次，研发更多高附加值新产品，力争差别化率达80%以上，这样才能进一步提升国际竞争力。”陈建华的“狂妄”，靠的就是创新这块牌子。

　　迈步从头越

　　对于一个企业来说，20岁还很年轻。面对当下国际市场的变化和震荡，陈建华打了个比喻——企业要学会“猫冬”——虽然“猫”在一个小洞里，但时刻要盯着外面，绝不放过机会。

　　不放过机会，前提是能看到机会。陈建华的策略还是那句老话，什么时代做什么事，要想抓住机会，就得先抓住时代的脉络。在扎根苏州的同时，恒力先后响应江苏省“南北产业协调发展”和国家“振兴东北老工业基地”的号召，投资苏北和东北，实现了区位优势互补和产业结构完善，所在企业不仅成为当地的龙头企业，更成为推动行业转型升级的重要力量。

　　与此同时，陈建华还将目光“盯”到了全球。

　　陈建华说，只有立足全球的战略高度，专注于实体经济领域发展，致力推动全球纺织产业升级发展，才能拓展企业的发展空间。在恒力20岁的庆生会上，陈建华再次强调恒力继续面向全球，努力建设世界一流企业。“走出去，设立国际研发机构；请进来全球吸纳人才。”陈建华说，“充分发挥每位员工的积极性和创造性，让恒力的自主研发水平和产品竞争力不仅全国第一，更要全球领先。”

　　甘为孺子牛

　　对待员工和人才，陈建华展现从一个“狂人”变成了老好人。

　　了解陈建华的人感受最深的，一个是他在生意场上的“狂”，另一个就是他对员工的热情。有这样一个小故事，陈建华老家还有农田，种出的四季蔬果，经常拿到企业食堂里为员工“加菜”。

　　那些从国外受邀而来的外籍专家，同样对陈建华的热情感同身受。德国专家冯爱可（ElkeFunke）2009年加入恒力团队。有一次，一位德国籍工程师在公司外面出了车祸，集团高层亲自出面帮其解决问题。冯爱可说，外国人在中国发生这样的事情，自己不知道怎么解决，而陈建华时时处处关心员工，让他们这些身在异国的人觉得很温暖。

　　同样来自德国的马健明（ArkadiuszMatyja）负责新产品的研发，他表示，陈建华总裁来车间了解情况，并且关心员工生活。“在欧洲根本看不到这样的情况，在欧洲，公司的老板不会管员工工作以外的其他事情。”

　　“20年，对我们企业来说只是开始，仍然在创业。放眼中国，我们已步入民营企业第一梯队；走向世界，我们离目标还有距离，还会遇到很多挑战。所以，我们要记住我们所处的位置，时刻保持谦虚务实的心态，常怀感恩忠诚之情，更加团结拼搏，持续打造绿色、生态、环保、安全恒力，做有责任的企业，做受人尊敬的企业，让每一位恒力人得到成长。”陈建华坚定地说。