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在奋斗中崛起——访江西建工集团董事长、总经理李平

  • 发布时间:2014-09-29 06:29:42  来源:江西日报  作者:佚名  责任编辑:罗伯特

  章慧卿 江西日报记者 夏 晓

  经营方针从“房屋建筑施工为主”向“全方位大土木工程施工”转变,市场纵深由“固守江西”向“面向全国、面向全球”迈进,产权结构由“国有独资”向“混合所有制”调整……作为一家拥有62年历史的国有建筑企业,江西省建工集团有限责任公司的变化令人惊喜,短短几年,企业业绩完成了百亿元、两百亿元、跻身中国企业500强的完美“三级跳”。

  “改革成就了江西建工。企业获得了重生,广大干部职工非常珍惜难得的发展机遇。这些年来,我们一直保持高昂的斗志,坚定的信心,努力缩短与国内先进建筑企业集团的差距,不停地在奋力追赶,付出的努力得到了回报。”江西建工集团董事长、党委书记、总经理李平在谈到企业近年来的快速发展时自豪地说。

  奋起勇追 站上新高点

  在改革开放的大潮中,由于体制不顺、机制不活、历史包袱过重等原因,曾经为江西经济建设和社会发展屡建功勋的江西建工,曾一度连续亏损13年,企业陷入困境。2009年,在省委、省政府和省国资委的大力支持下,集团进行了凤凰涅槃似的改革,走出了一条符合企业发展实际,具有行业特点的改革发展之路。特别是2011年底,集团公司层面完成混合所有制改革,更是如虎添翼,翻开了发展赶超的新篇章。

  “2008年,集团新签合同额只有66.27亿元,营业收入只有51.16亿元,与其他省份建工集团差距太大。”李平告诉记者:“差距意味着不足和挑战,差距也激发了江西建工人的斗志。”江西建工人直面挑战、奋起直追、迎头赶上。老国企60多年的人才、技术、管理、品牌等潜在优势被彻底激活了……

  2009年,改制第一年就实现利润1532万元,一举扭转了连续13年亏损的局面;

  2011年,新签合同额251亿元,营业收入115亿元,利税5.3亿元,各项主要经济技术指标三年翻了一番,进入百亿集团行列,实现了“十二五”时期的第一次跨越;

  2012年,集团公司全面完成混合所有制改革,新签合同额364亿元,营业收入155亿元,利税9.6亿元,集团“十二五”主要经济技术指标提前三年完成;

  2013年,新签合同额513亿元,营业收入248亿元,利税13.7亿元,三大主要经济指标在2011年的基础上实现了两年翻一番,实现了“十二五”时期的第二次跨越。

  2014年9月2日,江西建工集团以营业收入248亿元首次跻身中国企业500强,位居第471位,成为我省建筑行业首家中国500强企业,在上榜的建筑业企业中位居45位,并且,四项指标排名进入前100位。分别是:净资产利润率排13位,收入增长率排20位,资产增长率排48位,人均营业收入排100位。

  展望未来 剑指“十三五”

  “在激烈的市场竞争中,企业如逆水行舟,不进则退。必须自我加压,设定新的目标,乘势而上,保持健康发展的势头。”站在新的起点上,李平对企业今后的发展运筹帷幄。

  “江西建工要始终跻身中国500强行列,并争取位置前移,做成百年老店,长青基业。”“到2020年,要实现当年新签合同额1000亿元左右,实现营业收入500至600亿元,利税28至30亿元……”李平向记者勾画出一幅企业发展的壮美蓝图。

  斗志高昂的江西建工人,充分做好了实现目标的准备,制订了“四化一加强”的发展战略:

  ——市场全面化。全面实施“走出江西,面向全国,面向全球,面向各种所有制类别,面向各类行业领域,全面开拓大市场”的大经营战略,提升市场拓展能力;

  ——结构多元化。着力打造房屋建筑施工、市政道路施工、交通水利施工等业务板块,全面提高施工总承包、专业总承包及劳务分包全序列的建筑施工能力,不断提升集团产业发展层次;

  ——管理科学化。提升企业运营管控绩效,注重发展质量和效益,推动管理思想、管理方式、管理制度的创新,不断强化企业的核心竞争力;

  ——人才梯队化。加大一本及名牌高校大学生、一级建造师等专业技术人才的引进力度,大力培育各岗位、各专业的人才梯队,为集团发展提供充足的人才储备;

  ——加强党建和宣传思想工作。充分发挥领导班子的领航作用,党组织的政治核心、战斗堡垒作用,广大党员的先锋模范作用和职工队伍的主体作用,建设和谐企业。

  “‘十三五’期间,我们将加快转变经济发展方式,培育自主创新能力,提升企业经济效益,基本实现以建筑施工为主向以投资开发为主转变,大力推进集团整体上市。”面对企业未来的发展,李平充满了信心。

  如今,江西建工集团正迈着坚定的步伐,一步一个脚印,朝着基业长青的道路稳步前行。

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