章慧卿 江西日报记者 夏 晓

　　经营方针从“房屋建筑施工为主”向“全方位大土木工程施工”转变，市场纵深由“固守江西”向“面向全国、面向全球”迈进，产权结构由“国有独资”向“混合所有制”调整……作为一家拥有62年历史的国有建筑企业，江西省建工集团有限责任公司的变化令人惊喜，短短几年，企业业绩完成了百亿元、两百亿元、跻身中国企业500强的完美“三级跳”。

　　“改革成就了江西建工。企业获得了重生，广大干部职工非常珍惜难得的发展机遇。这些年来，我们一直保持高昂的斗志，坚定的信心，努力缩短与国内先进建筑企业集团的差距，不停地在奋力追赶，付出的努力得到了回报。”江西建工集团董事长、党委书记、总经理李平在谈到企业近年来的快速发展时自豪地说。

　　奋起勇追 站上新高点

　　在改革开放的大潮中，由于体制不顺、机制不活、历史包袱过重等原因，曾经为江西经济建设和社会发展屡建功勋的江西建工，曾一度连续亏损13年，企业陷入困境。2009年，在省委、省政府和省国资委的大力支持下，集团进行了凤凰涅槃似的改革，走出了一条符合企业发展实际，具有行业特点的改革发展之路。特别是2011年底，集团公司层面完成混合所有制改革，更是如虎添翼，翻开了发展赶超的新篇章。

　　“2008年，集团新签合同额只有66.27亿元，营业收入只有51.16亿元，与其他省份建工集团差距太大。”李平告诉记者:“差距意味着不足和挑战，差距也激发了江西建工人的斗志。”江西建工人直面挑战、奋起直追、迎头赶上。老国企60多年的人才、技术、管理、品牌等潜在优势被彻底激活了……

　　2009年，改制第一年就实现利润1532万元，一举扭转了连续13年亏损的局面；

　　2011年，新签合同额251亿元，营业收入115亿元，利税5.3亿元，各项主要经济技术指标三年翻了一番，进入百亿集团行列，实现了“十二五”时期的第一次跨越；

　　2012年，集团公司全面完成混合所有制改革，新签合同额364亿元，营业收入155亿元，利税9.6亿元，集团“十二五”主要经济技术指标提前三年完成；

　　2013年，新签合同额513亿元，营业收入248亿元，利税13.7亿元，三大主要经济指标在2011年的基础上实现了两年翻一番，实现了“十二五”时期的第二次跨越。

　　2014年9月2日，江西建工集团以营业收入248亿元首次跻身中国企业500强，位居第471位，成为我省建筑行业首家中国500强企业，在上榜的建筑业企业中位居45位，并且，四项指标排名进入前100位。分别是：净资产利润率排13位，收入增长率排20位，资产增长率排48位，人均营业收入排100位。

　　展望未来 剑指“十三五”

　　“在激烈的市场竞争中，企业如逆水行舟，不进则退。必须自我加压，设定新的目标，乘势而上，保持健康发展的势头。”站在新的起点上，李平对企业今后的发展运筹帷幄。

　　“江西建工要始终跻身中国500强行列，并争取位置前移，做成百年老店，长青基业。”“到2020年，要实现当年新签合同额1000亿元左右，实现营业收入500至600亿元，利税28至30亿元……”李平向记者勾画出一幅企业发展的壮美蓝图。

　　斗志高昂的江西建工人，充分做好了实现目标的准备，制订了“四化一加强”的发展战略：

　　——市场全面化。全面实施“走出江西，面向全国，面向全球，面向各种所有制类别，面向各类行业领域，全面开拓大市场”的大经营战略，提升市场拓展能力；

　　——结构多元化。着力打造房屋建筑施工、市政道路施工、交通水利施工等业务板块，全面提高施工总承包、专业总承包及劳务分包全序列的建筑施工能力，不断提升集团产业发展层次；

　　——管理科学化。提升企业运营管控绩效，注重发展质量和效益，推动管理思想、管理方式、管理制度的创新，不断强化企业的核心竞争力；

　　——人才梯队化。加大一本及名牌高校大学生、一级建造师等专业技术人才的引进力度，大力培育各岗位、各专业的人才梯队，为集团发展提供充足的人才储备；

　　——加强党建和宣传思想工作。充分发挥领导班子的领航作用，党组织的政治核心、战斗堡垒作用，广大党员的先锋模范作用和职工队伍的主体作用，建设和谐企业。

　　“‘十三五’期间，我们将加快转变经济发展方式，培育自主创新能力，提升企业经济效益，基本实现以建筑施工为主向以投资开发为主转变，大力推进集团整体上市。”面对企业未来的发展，李平充满了信心。

　　如今，江西建工集团正迈着坚定的步伐，一步一个脚印，朝着基业长青的道路稳步前行。