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战略高度的创新

  • 发布时间:2014-09-29 00:33:09  来源:中华工商时报  作者:佚名  责任编辑:罗伯特

  “你或许认可这个世界比以往任何时候都需要创新。我们正在经历着蓝色小星球从未遇到过的、最激烈的变革时代。在这样的时代,创新能力(演化、适应、改善)是至关重要的。”这是《创新十型》第1章《重新思考创新》中的一段话。的确,创新比以往任何时候都更重要。也正因为此,市面上关于创新的书也越来越多。这些书大部分都是关注个人的创新能力的,其中比较有代表性的就是各种版本的“头脑风暴”。不过从本质上来说,“头脑风暴”并不是创新。我们做头脑风暴往往是为了解决问题,而相当多“暴”出来的点子都不能解决问题,无法解决问题的或是把问题变得更严重的点子当然就是坏点子。

  世界上没有不带着目的的头脑风暴,也就没有不解决问题的创新。《创新十型》是这样定义创新的:“创新需要辨识关键性问题并系统性深入理解问题来提供简明的解决方案。”我们往往把创新误解为一个挺妙的小主意,或是在产品的角度把创新理解为对产品的改进——也就是说是更多个“挺妙的小主意”。单纯从个人或产品的角度来说,这也许是对的。但从企业的角度来考虑却不行。那些个“挺妙的小主意”并不能让企业有大的改观。企业的创新要复杂得多,也必须复杂。因为,“简单的创新只使用一种或两种创新类型。无法持续地为已知领域进行改善,导致了许多企业的失败。不幸的是,太多的公司只做简单的创新。在如今激烈的市场竞争中,简单的创新不足以带来长期的成功。这种模式可以在竞争中建立优势,但它们不能创造一个令我们为之激动的企业、品牌或者平台。”

  很多企业凭借一个很妙的小点子取得一些先机,但随后就会被竞争对手模仿甚至超越。这种事例在互联网领域更是如此当然,并不是所有的创业者都是被大鱼吃掉的小鱼,也有异军突起生存下来甚至撼动老牌公司的地位的。造成这种差异的真正区别在于,企业生存凭借的是一个“挺妙的小主意”还是“一个伟大的概念”,这两者有本质上的区别。“伟大的概念”是一个战略高度,而那些“小主意”不管多么妙,也都只是战术范畴而已。

  《创新十型》关注的都是战略问题。所谓的“十型”包括:盈利模式、网络、结构、流程、产品表现、产品系统、服务、渠道、品牌和客户交互。本书对这十型有很详尽的阐释。伟大的企业都是在这十项里有若干项做到了创新,书里列举并分析了很多例子。

  伟大的企业已经有了它们的优势,后来者也可以拥有自己的优势。因为创新是无止境的。本书提供了一系列的创新工具、攻略、策略等等,让人受益匪浅。就像本书作者们所说:“我们无法保证你在创新过程中一帆风顺,大获成功。(任何吹捧保证成功的人不是骗子就是江湖术士。)但是,我们坚信通过更加系统的方式思考创新,能够提高你实现突破的机会。”

  《创新十型》

  作者:(美)拉里·基利瑞安·派克尔布赖恩·奎因

  海伦·沃尔特斯出版:机械工业出版社

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