近年来，欧盟、印度、土耳其相继对原产于中国的玻璃纤维发起反倾销、反补贴调查，使我国玻璃企业的出口形势愈发艰难。为了实现转型升级，巨石集团加速全球生产基地布局，实现“以外供外”的战略目标。

　　巨石集团是全球较大的玻璃纤维专业制造商，近年来一些国家和地区的贸易保护主义抬头，反倾销、反补贴、技术壁垒等制约让巨石集团认识到，只有通过“走出去”与“国际化”才能实现企业的转型升级。

　　加速生产基地全球布局

　　“我们公司早在10年前就开始在全球寻找独家代理，并在北美、欧洲、亚洲等主要国家和地区设立了巨石玻纤产品的独家代理，待条件成熟后陆续在境外设立全资和控股子公司。”巨石集团有限公司董事长张毓强表示，自2005年以来的8年间，公司成立了巨石南非、巨石印度、巨石韩国、巨石意大利、巨石西班牙、巨石新加坡、巨石法国、巨石日本、巨石香港、巨石巴西、巨石国际（瑞士）、巨石美国等15家全资或控股的海外贸易公司，并与2005年在南非建设了首条玻纤产品深加工生产线，初步形成了直销、独家代理、海外控股公司互为补充的全球营销网络。

　　随着全球生产与贸易一体化趋势越来越紧密，特别是经济危机之后愈演愈烈的国际贸易保护主义，欧盟、印度、土耳其相继对原产于中国的玻璃纤维发起反倾销调查。2013年，中国玻纤企业遭受了欧盟的反补贴调查。国际贸易形势使得巨石在海外建立大型生产基地，实现产业中心转移变得更加必要和迫切。“通过全球营销网络的建设、业务人员的国际化等企业‘走出去’战略的实施，巨石集团已经具备了在海外建设大型生产基地的条件。2011年，公司决定在埃及建立玻纤生产基地。根据埃及与欧盟双边贸易协定，埃及工业品进入欧盟地区将免征进口关税，这将有效规避欧盟反倾销带来的影响。此外，2011年，巨石通过收购美国经销商成立了巨石美国公司，进一步提高了对北美市场的掌控能力。”

　　“走出去”易“走得稳”难

　　巨石海外发展的过程中也遭遇了文化融合的困难。“这在埃及项目的实施过程中感受最深。”张毓强感叹道，“在埃及，员工罢工事件时有发生，而玻璃纤维生产需要24小时不间断地连续作业，一旦出现员工罢工，后果不堪设想。尽管自公司成立之初我们便根据埃及实际情况制定了符合埃及本国文化的各项管理制度，并着重加强了总部外派人员与埃及本地员工的交流，派遣埃及员工前往巨石总部培训，在积极融入埃及文化的同时，让员工感受到巨石文化的魅力，更好地实现融合，但对本地员工管理的稳定性仍存在挑战，这对于企业顺利‘走下去’也是一个考验。”

　　此外，张毓强认为，西方工业国家的法制相对健全，部分发展中国家也开始注重法律体系的建设，企业在“走出去”的过程中一定要知法、懂法、依法办事。特别是在诚信，环保，劳工保护，尊重所在国政治、文化、习俗等方面，守法守信是投资成功最重要因素之一。